《创始人》

《创始人》读书笔记，知识内容有入职新公司、工欲善其事必先利其器、打造你的高效团队、建立同盟、自我管理等。

《创始人》：过好在新岗位的第一个90天

• 一、履新：当心这些问题害了你
  • 固守你所擅长的事情
  • 深受“必须行动”思维所害
  • 设立不现实的期望
  • 试图做得太多
  • 带着“正确”答案前来
  • 专注于错误类型的学习
  • 忽视横向关系
• 二、入职新公司
  • （第一步：自我准备）
    • 建立一个明确的分界点
    • 评估你的弱点：技术性问题，政治性问题，文化问题
    • 当心你的优势
    • 重新建立网络：使用有一个学习的心态
• 三、工欲善其事，必先利其器
  • （第二步：学习）
    • 克服学习障碍：把学习视为一种投资
      • 关于过去的问题
      • 关于现在的问题
      • 关于将来的问题
    • 确定学习目标
    • 建立学习计划
    • 引领改变——调动大家改变的决定
  • 根据实际情境调整策略（第三步）
    • 身段你的STARS组合
    • 使用STARS模型——初创启动，整顿转向，加速增长，重新组合，保持增长
  • 沟通（第四步）：让上司随时知道你在干什么
    • 和上司沟通
      • 不要离上司太远
      • 不要期待你的上司会改变
      • 不要回报流水账
      • 不要只带问题去找你的上司
      • 不要让坏消息吓到上司
    • 关注少部分有希望成功的机遇
    • 争取那些上司在意的成功
    • 和上司的五轮对话
      • 情景诊断
      • 期望
      • 资源
      • 风格
      • 个人发展
  • 第五步：保障早期成功
    • 抓住可以改变的机会
    • 明确鼓励和反对的东西
    • 建立你的威信
    • 以恰当的方式取得成功
  • 保持组织内部的一致性（第六步）
    • 去诊断员工是不是对做错误的事情有兴趣
    • 避免常见的陷阱
    • 修正组织的不一致性
• 第十步，让所有员工开始改变
• 七、自我管理（第九步）
  • 评估状况
    • 支柱一：采用90天策略
    • 支柱二：强化个人纪律
    • 支柱三：建立你的支持体系
  • 自我管理的三大支柱
• 六、建立同盟（第八步）
  • 明确你的影响目标
  • 确定影响力网络
  • 明确关键人物
  • 制定影响力的策略
• 五、打造你的高效团队（第七步）
  • 评估你的团队：能力，判断力，能量，专注度，关系，信任
  • 发展你的团队：保持位置，保持并发展，换至另一岗位，替换（低优先级），替换（高优先级），留待观察
  • 使团队保持一致