导图社区 《创始人》
《创始人》读书笔记，知识内容有入职新公司、工欲善其事必先利其器、打造你的高效团队、建立同盟、自我管理等。
初唐四杰：王勃、卢照邻、杨炯、骆宾王；落霞与孤鹜齐飞，秋水共长天一色。《滕王阁序》；阁中帝子今何在？槛外长江空自流。《滕王阁序》。
春秋时期 思想家、教育家 “至圣”“万世师表”；“学、思、习、行”；循循善诱；因材施教；不愤不启、不悱不发；举一反三 启发式教学。
带入排除法：适用范围、方法；倍数特性：整除判定、余数型：多退少补再倍数；方程法；在A=B×C这样的三量关系中，至多给出具体一个量的值。
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《创始人》：过好在新岗位的第一个90天
一、履新：当心这些问题害了你
固守你所擅长的事情
深受“必须行动”思维所害
设立不现实的期望
试图做得太多
带着“正确”答案前来
专注于错误类型的学习
忽视横向关系
二、入职新公司
（第一步：自我准备）
建立一个明确的分界点
评估你的弱点：技术性问题，政治性问题，文化问题
当心你的优势
重新建立网络：使用有一个学习的心态
三、工欲善其事，必先利其器
（第二步：学习）
克服学习障碍：把学习视为一种投资
关于过去的问题
关于现在的问题
关于将来的问题
确定学习目标
建立学习计划
引领改变——调动大家改变的决定
根据实际情境调整策略（第三步）
身段你的STARS组合
使用STARS模型——初创启动，整顿转向，加速增长，重新组合，保持增长
沟通（第四步）：让上司随时知道你在干什么
和上司沟通
不要离上司太远
不要期待你的上司会改变
不要回报流水账
不要只带问题去找你的上司
不要让坏消息吓到上司
关注少部分有希望成功的机遇
争取那些上司在意的成功
和上司的五轮对话
情景诊断
期望
资源
风格
个人发展
第五步：保障早期成功
抓住可以改变的机会
明确鼓励和反对的东西
建立你的威信
以恰当的方式取得成功
保持组织内部的一致性（第六步）
去诊断员工是不是对做错误的事情有兴趣
避免常见的陷阱
修正组织的不一致性
第十步，让所有员工开始改变
七、自我管理（第九步）
评估状况
支柱一：采用90天策略
支柱二：强化个人纪律
支柱三：建立你的支持体系
自我管理的三大支柱
六、建立同盟（第八步）
明确你的影响目标
确定影响力网络
明确关键人物
制定影响力的策略
五、打造你的高效团队（第七步）
评估你的团队：能力，判断力，能量，专注度，关系，信任
发展你的团队：保持位置，保持并发展，换至另一岗位，替换（低优先级），替换（高优先级），留待观察
使团队保持一致
