导图社区 商业计划书制作与演示
下图介绍了商业计划书制作与演示，内容有商业计划书的概述、制作前的准备、制作的十条法法则、总体模块、公司模块等。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
商业计划书制作与演示
七、 商业计划书的市场模块：行业与市场
行业与市场的基本内容
行业的主要经济特征和驱动因素
宏观环境分析的PEST方法
波特五力竞争模型
市场结构及类型
竞争优劣势SWOT分析法
市场容量的测算
市场分析的STP理论
营销计划的4P理论
八、 商业计划书的生产模块：生产运营
生产运营的基本内容和外包
企业选址规划
生产过程中的重要概念
九、 商业计划书的管理模块：公司管理
公司管理的基本内容和概念
公司的组织结构
相关部门和重要岗位
股权设计的注意事项
股权设计的案例分析
十、 商业计划书的财务模块：财务计划
财务计划概述
导入资产负债表
典型商业交易类型
费用与成本的关系
利润表
现金流量表
偿债能力分析
盈利能力分析
经济评价指标体系
静态投资回收期
投资方案风险分析
财务计划总结
运营能力分析
十一、 商业计划书的风险模块：风险控制
风险和创业风险的特点
创业风险的种类和规范
十二、 商业计划书的退出和附录模块：资本退出与附录
资本的主要方式和选择
主要证券市场介绍和上市要求
附录的基本内容和注意事项
商业计划书的演示模块：演示与答辩
商业计划演示的内涵与过程设计
商业计划演示的逻辑思路
商业计划演示PPT制作步骤与基本内容
商业计划书演示过程四大核心内容
常见的演示问题和解决方法
六、 商业计划书的产品模块：产品与服务
产品与服务的基本内容和产品三层次理论
产品与服务介绍的五步骤方法
产品生命周期理论
表述和增强产品竞争力的八种方法
五、 商业计划书的公司模块：公司介绍
公司简历和组织形式
公司的历史和未来发展规划
公司的核心成员
四、 商业计划书的总体模块：封面和摘要
商业计划书的基本结构
封面的基本内容
摘要的基本内容与案例
三、 商业计划书制作的十条法则
伟大的商业故事才能获得投资20mins
二八原则
从”他“的角度来写商业计划书
商业计划书不是一个人能完成的
“数据”“原理“”证据“是商业计划书的基石
复杂深奥的问题要简单通俗化
商业计划书打印出来就过时了吗
文档优化能增加可读性
精准和系统的市场调研是分析的基础
需要一个好的模板和样本
二、 商业计划书制作前的知识准备
创业团队的组成17mins
创业团队的知识需求
创业项目的来源
创业机会识别
创业机会识别的案例
创业项目的调研
商业模式的内涵与案例分析
商业模式的分类
风险投资的定义和特点
风险投资的分类和投资进程14mins
一、 商业计划书概述
课程简介和实用价值
商业计划书制作的模块化思维
商业计划书的定义和功能10mins
商业计划书的基本内容
商业计划书的制作流程10mins
商业计划书与创业大赛
商业计划书模板
