导图社区 企业经营盘点要点
这是一篇关于企业经营盘点要点的思维导图，包括：发展方向、奋斗目标、制定依据、盘点中的分析因素、企业不同发展阶段、年终经营盘点会。
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发展方向
奋斗目标
企业经营目标分类
基准目标：复盘和分析，按照企业运作的基本规律和现有资源分配，完成的最低限度经营指标
超额目标：企业根据运营和发展规律，充分发挥整体效能的情况下，完成计划指标下制定超过一定比例额度的目标
理想目标：企业在盘整自我整合资源能力的基础上，通过分析企业运作的外部环境基础上，制定远大于目前现有完成结果比例的理想目标。
制定依据
外部环境：PESTEL分析模型
行业环境、市场变化、政策方针、法律法规
品牌盘点：品牌设计、品牌推广、品牌竞争力、品牌建设等（人力：企业文化）
各条线营收汇总、各条线支出汇总、现金流指标达成率、资产配置是否合理等
产品盘点：产品建设完成率、产品满意度、产品品类拓展可能性
人力盘点：团队中高层人员引进和六十比率、绩效制度建设完成率、岗位胜任率综合汇总等
销售盘点：营业额完成比例、客户数据库建设完成度、客户画像变化趋势判断等
内部环境：SWOT分析法，VRIO框架分析法
用数据说话：明确收支、提高风险意识、建立风险防控体系
政策风险、决策风险
品牌风险、采购风险
人力风险、财务分析、生产质量风险、安全风险、制度风险
通过年度精英盘点建立起企业的风险防范系统
盘点中的分析因素
子主题
企业不同发展阶段
初创期
业务为主，但目标不明确
组织模糊
无明确标准和流程
重点指标：业务指标、财务指标
成长期
有明确业务目标和超额目标
具有一定的组织模型
重点指标：团队建设指标、市场指标
成熟期
定岗定编
明确的业务目标和增长比例
重点指标：战略指标、定岗定编、组织文化建设
衰退期
重点指标：财务指标、产品开发指标、寻找新的业务增长点
年终经营盘点会
低效会议
老生常谈、流水账会议
官僚主义、无责任感
形式注意、忽视差距
有议论、有总结、无决策、无责任感
高效会议策划思路
时间周期
会议地点：内部、外部、封闭、开放、
会议形式：集团、部门单独、结合其他会议一起办
会议组织：会务小组、会议负责人的选定
会议内容
会议步骤
明确会议要求
确定会议主题
策划会议流程
进入会议筹备
发起会议邀约
会议实施操作
会议事项
关键要素
议题要聚焦（通俗易懂）
会前调研要充分（关键人的时间)
会前指令要明确（给工具、给模板，命题化要求、最好是填空题）
主持人选择要慎重（身份要适当）
会后有结果、决策和责任分配
