导图社区 战略管理与伦理
战略管理与伦理思维导图，包括战略伦理管理概念、企业愿景、使命与伦理追求、企业外部环境分析、企业资源能力及商业模式分析、战略管理的分析方法等。
市场与市场营销思维导图，包括市场学研究、市场营销学、市场调研、市场营销4p理论、消费者权益保护等内容。
会计原理与实务知识总结，包括会计工作的性质、会计行业结构、会计行业变化、财务会计的理论框架、会计准则、资产\负债与所有者权益等内容。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
创业者10条创业经
创业十大思维误区
战略伦理与管理
战略伦理管理概念
企业战略的特征
总体性
长远性
指导性
现实性
竞争性
风险性
创新性
稳定性
企业战略的要素、内核
产品与市场范围（获利范围）
增长向量（范围扩展）
竞争优势（获利保证）
协同效应（加速器）
企业战略的层次、体系
公司（总体）战略
最高行动纲领
业务战略
SBU（成本领先、差异化、重点集中）
职能战略
市场、人力、研发、生产
战略管理任务
提出展望
确定使命
建立目标
确定战略
实施执行
绩效评价
监控发展
纠正调整
战略管理特征
高层次管理
整体性管理
动态性管理
战略管理-改进效能
职能管理-改进效率
战略管理过程
战略分析（外部、内部）
战略制定与选择（公司、竞争、职能）
战略实施与控制
企业愿景、使命与伦理追求
企业愿景
构成要素
界定业务（我们是谁）
确定发展方向（去何处）
界定具体实现步骤（如何去）
确定衡量标准（如何衡量效益
界定愿景特殊性（不具有普遍性
作用
管理者对方向和业务结构有清晰认知
降低缺少规划对决策的风险
低层部门设置目标体系
激励员工
企业使命
主要问题
顾客的需求
顾客群（需满足的对象）
满足需求的方式
表述
企业定位
企业理念
公众形象
利益群体
方法
判定需求
了解内容
协调要求
协调形成要素间的关系
意义
企业战略目标
组成
预期实现的战略目标
实现目标的时间表
衡量实现目标的指标
特点
简明和定量
具体
适当
可实现
有时限要求
基本依据和出发点
战略实施的指导方针
战略控制与评价的标准
使命的具体化和数量化
描绘了发展前景
企业外部环境分析
宏观环境分析（PEST）
P政治法律环境
E经济环境
S社会环境
T技术环境
行业
行业经济特性
市场规模
竞争地域范围
市场增长率和行业寿命
行业内企业的数量和规模
购买者的特征和数量
是否实现规模经济
是否有学习和经验曲线效应
进入和退出壁垒
获利能力
行业演变
行业成功关键因素
特定战略
产品属性
资源
核心能力
行业竞争力分析（波特五力）
潜在竞争者（新威胁）
供应商（砍价）
购买者（砍价）
替代品（措施）
行业内竞争者（竞争程度）
低碳经济
手段
技术创新
制度创新
产业转型
新能源开发
基点
社会再生产的经济活动低碳化
社会再生产的消费生态化
企业资源能力及商业模式分析
企业资源分类
有形资源
实物
金融
组织
无形资源
人力
技术
品牌
超级竞争（蓝海战略）
高频率、大力度、极富攻击性
本质
使竞争循环的周期大大缩短
种类
信息资源
管理资源
时空资源
市场资源
伦理资源
企业资源与能力
使用性
稀缺性
专用性
能力
筹资能力
财务控制能力
战略决策能力
品牌推广能力
成本控制能力
资源和能力的联系
稳定性和突变性
可转移和难转移
资源是能力的基础
资源和能力的意义
决定竞争优势
可持续发展的关键
商业模式
名词解释
赚钱的逻辑
因素
产品与性能能
目标市场
定价与收益
市场推广
生产方式
外部合作
可操作的竞争工具
决策的基本内容
推动企业创新
商业模式创新
以新的有效方式赚钱
从客户角度出发
更系统和根本
新的可盈利的产业领域
方式
定义顾客需求
产品或服务
收入模式
生产模式
合作模式
公司的治理结与利益相关者
治理结构
决策权
经营管理权
监督权
委托代理原因
两个以上的行为主体
信息非对称
法律后果由委托人承担
委托代理关系
股东与董事会
董事会与管理当局
管理当局与各部门
治理模式
英美模式
股东利益最大化
日本欧洲大陆模式
发挥利益相关者的作用
利益相关者
内部
外部
战略管理的分析方法
SWOT分析法
步骤
全面扫描业务
制定SWOT
战略匹配和选择
战略调整
战略制定
OS增长型
加大投入
巩固优势
扩大机会利用
集中资源
OW扭转型
劣势转优势
业务放弃
TS多种经营战略
威胁转机会
多元化经营
产品和服务创新
TW防御型
放弃或撤退
防御战略
局限性
很难估计威胁和机会
不易确定优势和劣势
难以评估各项因素
忽视动态变化
不利于多元化经营
波士顿矩阵分析法
业务分析
问题产品
明星产品
现金牛产品
瘦狗产品
分析业务组合是否合理
选择和集中运用企业有限资源
综合不同业务
不适合所有规模
难评估市场增长率
难把握市场细分
不能动态分析
不考虑关联性
其他途径资金
市场份额不代表竞争力强弱
行业吸引力矩阵
1,2,4
吸引力较大
竞争地位强
3,5,7
吸引力不大
实力强
行业成熟或衰退
6,8,9
吸引力低
实力弱
价值链分析法（建立竞争优势）
基本活动
进货后勤
生产作业
发货后勤
经营销售
服务
辅助活动
企业基础设施
人力资源管理
技术开发
采购
理解
价值链不短信分
由企业活动创造
侧重点不同
基础是企业资源
竞争战略分析与企业伦理评价
一般竞争战略
成本领先
原因
形成壁垒
价格话语权
降低替代品风险
成本优势
提高顾客忠诚度
条件
完全竞争市场
是否标准化
购买者是否以同样方式
价格弹性
主要手段为价格竞争
风险
经验报废
一学就会
忽略市场趋势
价格敏感
差异化战略
同成本领先
时机
愿意为差异买单
顾客需求多样
竞争对手少
技术变革快
价格高
意愿降低
竞争对手优质
不为客户理解
顾客不认同
重点集中战略
前③同上
削弱顾客还价能力
获得超额收益
可以盈利
成长潜力
不是大厂的关键市场
有效服务目标
防御挑战者
原则
需求存在差异
没有其他竞争对手
吸引力大
不能追求更大的市场
大厂采用同样战略
需求变小
成本劣势
新兴行业竞争战略
新的需求出现
潜在可行的机会
更新很快
投资额高
壁垒低
存活期短
政府干预多
猎奇
战略对策
领导地位
技术日益完善
合作共赢
适当进入时机
降低购买难度
高速发展行业竞争战略
产品生命周期
新竞争对手进入行业
购买者需求变化很快
竞争战略
积极投资进入技术前沿
对新技术投入时间和关注
创造新能力的能力
通过供应商建立战略联盟
成熟行业竞争战略
竞争激烈
购买者变得精明
注重产品质量
企业生产能力过生
行业竞争走向国际化
缩减产品系列
重视流程革新
降低成本
增加销售
收购厂商
发展国际化经营
衰退行业竞争战略
衰退的方式和速度的不确定性
新的需求结构
退出障碍
战略选择
定位战略
领导战略
收割战略
放弃或迅速撤资
公司战略与伦理决策
公司战略
企业追求经济
企业成长
企业多元化
外部原因
需求趋向停滞
市场集中度高
需求的多样性和不确定性
政府相关政策
内部原因
获得规模经济
范围经济
建立壁垒
增强控制力
降低经营风险
多元化进入途径
内部创业
问题
需要考虑价格和成本问题
竞争对手的报复
形式
垂直链裂变
独资新建企业和工厂
技术副产品的利用
人才的利用
并购
整体并购
投资控股并购
股权转让
资产置换并购
程序
搜寻确定公司
接触谈判
评估战略
签订意向书
履行义务
资产评估
签订并购协议
收购后整合
战略联盟与合资
优势
进入新市场
减少价值链的制造成本
开发和扩散技术
进入国外市场合资
相关多元化战略
分享无形资源 产生范围经济
共享有形资源 实现成本节约
积聚市场谈判能力
由一种经营转另一种经营
不同的经营业务合并
新业务借用品牌信誉
分担经营风险
不相关多元化
组织重组
母公司参与
组合分析
经营风险分担
通过运营获得利润
获利能力稳定
增加股东财富
增加职工成就感
劣势
评价每项业务难度很大
不同业务缺少联系
很难证明利润稳定
伦理决策
对价值观的描述、判断、推理
全面思考进行道德上的评价及选择
企业的国际化管理
国际化经营
动机
为企业寻找新顾客
降低成本的竞争
充分利用资源和能力
获得其他国家的资源
分散商业风险
国际市场进入方式
出口
许可证
特许经营
战略联盟
合资企业
全资子公司
国际化战略
企业战略实施与伦理经营案例
企业战略实施
预先规划未来的经营
利益相关者协调
股东和管理层的反思
为谁服务
建立退出机制
资本文明
权力间的制衡
伦理部分
伦理与道德
道德深植于伦理
道德调节伦理
伦理与法律
伦理先于法律
法律不能离开伦理
强化法律就是强化伦理
法律与道德
彼此依赖彼此强化
道德非强制法律强制
道德宽法律窄
法律高效道德深刻
战略中管理的伦理矛盾
自利与利他
经济增长与人自由和谐发展的矛盾
可持续发展
保持资源的永续利用
保持人与自然和谐相处
经济发展和社会发展相一致
战略管理中的伦理关系
线形经济
循环经济
再循环原则
伦理下的战略特征
明确价值感
超越法律
强调自略
履行社会责任
追求卓越
低碳经济发展
企业伦理分析法
伦理判定
伦理分析
伦理核查
对战略决策的伦理筛选
整合同化理论
整合内外部资源
探索期
碰撞期
整合期
创新期
构建新型国际贸易关系的思路
以人为本
承担社会责任
重视环保
发展低碳贸易
