导图社区 财务管理模式升维
新环境下财务管理模式及2022年财务工作安排,财务管理模式的目的是为了洞悉当下形式,挖掘前所未知机遇,提高运营效率。加快盈利增长。财务管理的认知计算。组织变革。
管理会计案例与分析框架内容:复杂度与企业收入关系、中餐馆与西餐(中餐复杂度会高很多倍、业绩追不上麦当劳、全球产品基本统一,复杂度低)等等
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费用结算流程
租赁费仓储费结算
E其它费用
F1开票注意事项
F2结算费用特别注意事项
洛嘉基地文件存档管理类目
CFA一级Ethics-standard思维导图
货币政策对黄金价格的传导机制
CPA战略风险管理、战略实施
云报税(个税)
财务管理模式升维
目的
洞悉当下形式
挖掘前所未知机遇
提高运营效率
加快盈利增长
提升财务组织敏捷性、预见性、帮助业务部门制定更明智的决策
认知计算(未来2-4年)
从订单到现金流程
收入预测
现金预测
费用管理
财务规则和预算编制
定价和促销优化
合规/法规管理
采购
管理报告
盈利率/利润分析
财务流程优化
防止欺诈、浪费和滥用
新产品/服务确定
企业风险管理
并购
组织变革
人工
机器人RPA
适用任务
传统自动化任务
适用任务:常规、重复性、固定规则、单一系统
常被用于:按步骤完成某个操作
应用的范围:具体:特定的操作步骤或单一环节自动化
技术成熟度:成熟
部署及后期成本:中等
实现所用时间:数月
基于RPA技术的流程自动化
适用任务:常规、重复性、固定规则、跨系统
常被用于:模拟人的操作步骤完成某个流程
应用的范围:广泛,可对一切适合的流程进行自动化
部署及后期成本:较低
实现所用时间:数周
智能自动化
适用任务:非常规、需要思考和决策的
汇报
实现组织蝶变
计划财务中心组织结构
组织架构及人数及与2021年的对比
地区公司组织结构
组织结构及变化说明
1+N组织结构
片区组织人员编制和规划
强化各级职能
总部职能
定标准
多培训
强监管
评估结果与绩效挂钩
地区职能
完善二级职能
提升管理、决策能力
提升组织运营能力
片区职能
严格风险控制
提高财务及业务能力
降本增效
预算模型
细化指标、优化各项结构、助力业绩品质达成
分析评估
数字反映业务,科学降本增效,评估维度+分析方法
业务赋能
业务版预算
业务部门看得懂、会操作、与业务内容强挂钩
总部、地区、片区财务报告机制
定期掌握财务数据,对运营进行纠偏,对后期进行预测
能耗数据横向拉通
财务数据(金额+用量)与科技设施中心数据实现一致(需APH或绿仔支持)
智能POS电子发票
简化开票工作,提升客户感受