导图社区 分析力的构建
分析能力锻炼学习笔记,掌握分析枷锁、基础、方法、飞跃及分析力
王阳明心学思维导图,希望能有用
管理是一门艺术,任何经营成果的取得,都来源于管理。为此,掌握管理的妙法,必将对企业的良好运作和稳步发展起决定性作用。本思维导图是《管理学》学习笔记整理,希望对你有帮助。
《学习的方法论》思维导图学习笔记,一张图教你学习这几个“力”:学习力、记忆力、思考力、创造力、阅读力、想象力、分析力。
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分析能力锻炼
分析的枷锁
迷信权威
先入之见
轻率概括
分析力的基础
知识的动力
两种知识基础
前景知识
背景知识
构建知识的原则
要是T字型,广度和深度
整体性原则
重点性原则
交叉渗透性原则
动态性原则
基础知识更新
前沿性知识更新
获取知识的途径
亲身的体验
证实别人的体验
别人的报告
分析力的基础-观察力
培养观察力
明确的观察任务:任务可以进行分解
具备一定的知识经验技能
观察要有顺序,有系统的进行
让更多的感觉系统参与进来
观察时做好记录
观察的钥匙
顺序转化法
整体-部分-整体
“自我—他人—群体”的观察方法
无序—有序—可行:
求同找异法
动静观察法
重点观察法
质疑的视角
肯定-否定-存疑
掌握分析力
分析模式
找出问题的关键
破除固定模式
破除陈规
局内观与局外观
发展解决之道
子主题
发现问题
质疑
比较
理论与事实
在分析中化解
另类分析法
笛卡尔分析法
第一,确认问题; 第二,收集、分析数据; 第三,确定“毛病”出在哪里
答案需要问题
传统分析法
具体实践
经验积累
理论经验判断法
分析力的飞跃
归纳分析法
利用对细节或事例分析 由一些个别的、特殊的事例 推导出同一类事物的一般性结论的思维方法。
完全归纳
不完全归纳
假说分析法
求异分析法
整体综合法
一、连纵分析与综合
二、逻辑与历史的统一
同质和异化
要时刻注意你所处的环境及对社会的变化; 其次,及时、细心观察市场动向, 并把所有这些都记在你的脑子里,进行系统的整理; 然后发挥你的想像力与思考力,去分析这些新出现的状况, 要有远见,从全局去思考问题;最后要相信你的预感。
分析的方法
简化法
简化
分解
化归
列举法
缺点列举法
特性列举法
辐射法
3条方针
同中求异 正向求反 多向辐射
面面具到
横纵法
横向法
一是分析、比较、选择 二是分析、综合、判定
纵向法
包括分析、综合、抽象和概括等
横向搜索 纵向挖掘
比较法
回溯分析法
数理法
推理法
预测法
调查
递变
续进