导图社区 新员工招聘流程
人力资源新员工招聘的流程———包括年度招聘计划,发布招聘信息,初选,邀请面试,面试,录用通知等几个环节。
这是一篇关于产品入库的思维导图,以简洁明了的步骤展示了从原料采购到产品入库的全过程,各步骤清晰明确,关键信息详细。
这是一篇关于产品入库的思维导图,展示了从原料到成品入库的完整过程,主要内容包括:外包装盒检测,外包装,检测,全自动内包,检测,包衣,全自动压片(全自动上料机),混合(干混),预处理与称量,原料辅料粉末(成品)采购。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
新员工招聘流程
年度招聘计划
各部门
部门年度人员需求计划表
每年12月30日前提交人力资源部
人力资源部
各部门的人员需求计划汇整
编制《年度公司招 聘计划草案》
上报董事长、总经理
并送有关职能部门负责人,听取各方面的意见
在听取各方建议,并与用人部门充分协商之后
下一年2月28日前编制《公司年度招聘计划书》
报总经室审批
临时新增或紧急招聘
用人部门
填写《部门员工增补申请表》
行政部
总经办
审批
发布招聘信息
年度人员需求计划表
填写部门人员需求申请表
提供详细职位和任职资格说明书
外部招聘
台州人力网
BOSS招聘网
内部招聘
公司工作群
初选、邀请面试
初选/打印简历
根据简历确定是否面试
邀请面试
面试
应聘人员填写应聘表
沟通、观察
面试打分
60分为界线
背景调查
本部门专业知识提问、讲解
两部门决议
取消录用
第二轮面试
决议是否录用
直接录用
审批是否录用
录用通知书
颁发录用通知书