导图社区 增加毛利贡献
一张思维导图带你学会增加毛利贡献,涵盖了提升产能、及时交货、品质管理、团队建设、降低产品成本、降低管理成本等。
《如何做出优质的战略规划》,战略规划的大致步骤和方法,如增长机会:看行业,看客户,看竞争对手,看自己,看产品和应用场景;既然机会这么重要,为什么我们不把机会梳理清楚?同样的有两个原因;值得参考。
小公司团队管理思维导图,整理了团队管理特点、团队管理方法、构建游戏规则、学会倾听他人的内容,喜欢的可以点个赞收藏一下哟~
产品开发,产品运营核心路径,包括立项,调研,需求文档,设计原型,视觉设计,开发测试,代码,发布准备,数据分析。
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增加毛利贡献
提升生产效益
提升产能
提高生产效率
加强工程管理
工艺改善
提升产效
降低损耗
工艺资料管理
制程改善
制程分析与改进
异常分析、工艺改进报告
提升投料产出率
合理安排生产计划
交货准时率
销售计划SP
生产计划安排准确率
生产计划PC
车间计划达成
生产节奏
物料计划MC
采购PO
在途
安全库存
提升设备管理
提升设备稼动率
设备点检
设备保养
设备维修
停机时间
及时交货
加强采购管理
加强供应商管理
供应商选择
供应商评估考核
加强物料采购管理
采购成本
降低单位采购成本
采购交期
采购及时率
采购品质
进料检验合格率
加强仓库管理
仓库物料管理
提高存货成本
提升存货周转率
提高账物卡一致率
盘点准确率
先进先出
呆滞物料管理
物料报废率
呆滞成品管理
库存3个月金额
仓库现场管理
符合5S管理原则
改善报告
仓库安全管理
防火、防潮、防丢
品质管理
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品检
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食安
团队建设
提升员工技能
实施OJT培训
新员工岗前培训
班组竞赛
加强团队建设
加强招聘管理
增加团队建设活动
降低制造成本
降低产品成本
降低直接成本
降低直接人力成本
单位成本效率
员工人效
降低直接材料成本
成本控制率
损耗率
出品率
降低间接成本
资本成本
折旧
间接人力成本
管理人效
其他间接成本
存货成本
能耗(水气电)
降低管理成本
降低其他成本