项目外的问题

该思维导图简易概述了一些项目外的问题包括一些应对措施，画面清晰简洁，具有一定参考性，欢迎感兴趣的朋友来参考。

项目管理中的问题

• 需求多变
  • 1.“应”：小问题及时响应
    • 子主题
    • 子主题
  • 2.“婉”：无法满足婉拒
  • 3.“踢”：范围外由商务沟通
  • 4.“缓”：不影响功能，稍后处理
  • 5.“演”：叫苦寻求客户同情
• 技术不可控
  • 应用产品有BUG,不稳定（蔡甸AGV机器人）做好风险预测
  • 品牌，功能没用过，不知如何适用实际场景（华工拧紧项目）提前培训&寻求技术支持，风险预测
• 工期估算失误
  • 漏了一些工作事项未考虑（D760）细化工作事项流程
  • 工期持续时间估少了（本一发动机项目） 明确工期窗口，做好变更记录
  • 其他方配合方工事影响自身工作进度质量（华工夹具问题）跟甲方提需求配合管理相关方
• 过程不可控
  • 缺少工作记录；变更无法提增补实时更新变更记录
  • 计划未实时更新，与实际不能同步；资源协调混乱及时更新项目进度计划
  • 项目进度信息不能同步公司管理；进度款不能及时到位项目进度匹配合同付款进度，多沟通
• 资源不可控制
  • 技术人员不足（岚图，大福本田项目）技术人员储备，技能提升
  • 关键资源被抽走（东方电气）提前交接，做好调试记录
  • 人员流动，不能及时补充及时申请，随时更替
• 管理混乱
  • 1. 不能规范执行
  • 2. 项目同步信息
  • 3. 项目经理与技术同加一身，峰期顾此失彼

项目外的问题

• 1. 项目种类繁多
  • 汽车及其零部件行业
    • 日系标准
    • 欧系标准
    • 无标准
  • 教育&展厅类
    • 伺服传动
    • 机器人视觉
    • 模拟仿真
  • 数字化信息采集类
    • 流程行业
    • 生产制造行业
  • 人员技能博而不精更多的技术人员支撑
• 2. 沟通问题
  • 项目经理与商务
    • 项目需求变更，增补
    • 项目周期变更，增补需求
  • 项目经理与财务
    • 项目预算
    • 项目回款情况
  • 项目经理与采购
    • 项目成本
    • 采购周期
  • 项目进度质量信息不能同步项目交付周期拉长
• 3. 项目经理本身
  • 技术兼职项目经理
    • 项目经理管理水平不够
    • 专业技能提升慢
  • 项目激励落实滞后
    • 团队成员积极性不够
    • 员工归属感差
  • 项目总结
    • 吸取上个项目的不足和经验教训
  • 项目经理水平和积极性不够人员流动，项目质量不高