绩效管理思维导图

国企管理之绩效管理思维导图，包括现有绩效模式：相对固定的一群人和可分配绩效，改革的核心是树立一个愿景来凝聚意识。

帕累托最优

• 为什么要追求帕累托最优？
  • 现有绩效模式：相对固定的一群人和可分配绩效
  • 三项制度进一步深化改革的内在需求，解决改革痛点
  • 改革的路上一个不能少
  • 改革的核心是树立一个愿景来凝聚意识
    • 为美好中国充电，为美丽中国赋能
• 怎样实施帕累托改进？
  • 帕累托效率的三个条件
    • 交换最优，每个人达到工作意图与工作量的平衡
      • 工作的原子化分解
        • 按照不可拆分原则
        • 设定不同的权重
      • 工作信息的透明
        • 工作计划在班组层面的共享
        • 工作执行信息的闭环共享
          • 业务流管理工具，PDCA小程序
      • 工作绩效规则的简化
        • 责任链条清理
          • 权责约束机制的全面排查
          • 个人责任的确权
        • 绩效数据应便于收集
          • 员工个人原子化工作日志，工作类型：当日办毕、连续工作
          • PMS等信息系统数据
        • 绩效数据应及时锁定
        • 绩效经理人的动态调整机制必须明确
    • 生产最优，每个人达到技能潜力的挖掘是可预期的
      • 利用绩效挖掘技能潜力
      • 利用工匠精神营造技术争优
    • 混合最优，每个人可以实现岗位替代
      • 设置轮岗条件
      • 设置101课程
  • 帕累托改进
    • 绩效的跨期分配
      • 设置跨期分配的原则
        • 激励当期工作
        • 鞭策懒惰
        • 保障基本工作权利
      • 怎样设置
        • 设立与组织目标挂钩的长周期项目
        • 鼓励班组申报自我改进项目
      • 怎样结算
        • 阶段分配，结题反算
        • 对赌协议
    • “市场经济”与“计划经济”的双轨运行
      • 树立绩效分配双轨运行意识
      • 在面向未来发展的专项工作，采取市场经济
        • 技能绩效
        • 全业务核心班组建设
        • 年终奖的评定
      • 逐步压降计划经济空间，新增绩效全部用于市场经济
  • 次优原则
    • 卡尔多－希克斯原则
      • 个人预期管理
      • 职业规划培训