OKR工作法阅读笔记

OKR工作法阅读笔记，一张图让你明白什么是OKR工作法、如何制定一个好的OKR、如何运行你的OKR。

OKR工作法

• 前言
  • 聚焦核心目标，落实推进。
• 一、什么是OKR工作法
  • OKR的解释
    • O：Objectives,KR:Key Results
    • OKR：Objectives Key Results
    • 即目标与关键结果法
  • OKR的本质
    • 一种战略目标任务体系
    • 一套明确目标目标并跟踪 其完成情况的管理工具和
    • 有英特尔公司发明
  • OKR的组成
    • 需要一个机制聚焦的明确目标
    • 量化该目标的关键结果
• 二、如何制定一个好的OKR
  • 好的OKR
    • 目标
      • 如果这个目标能引燃你的激情， 说明这个一个好的OKR目标
      • 一个好的OKR目标必须是可以衡量的， 具有挑战性却不至于让人绝望
      • 对于完成它要包有50%左右的信心
    • 关键结果
      • 如果你看到关键结果时有些担心， 说明这个关键结果是合理的
  • 如何设定OKR
    • 设定OKR目标之前，先确定你的使命
    • 设立一个具有挑战性的目标
    • 设定目标后，针对目标设置3-4个 可以衡量目标是否可以实现的关键结果
    • 设立关键结果后，给每个关键结果 设定一个初始信心指数
  • 设定OKR目标的三个原则
    • 目标要明确方向且能够鼓舞人心
    • 目标要有时间期限，有明确的截止日期 更有助于目标的实现
    • 有独立团队来实现目标， 及执行主体必须清清楚楚
• 三、如何运行你的OKR
  • 执行前的心理建设
  • 掌握承担责任，庆祝成果的节奏
    • 每周一，团队一起开会盘点OKR，拉 来明确本周具体负责完成哪些任务
    • 周五，召开胜利会议，让每个团队尽可能 展示本周的工作成果，并进行庆祝
  • 造成目标无法实现的5个因素
    • 设置多个目标但没有给目标设定优先级
    • 缺乏充分沟通，导致团队其他成员没能准确理解目标
    • 没有做好具体落实目标的计划，只是空谈目标
    • 没有把时间花在重要的事情上，而是去做了 许多偏离目标的事情
    • 轻易放弃