导图社区 物业管理绩效管理方案
根据岗位制定绩效奖标准,按扣分制进行发放;职能部门经理考核依据;项目经理考核依据;主管与队长考核依据。
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英语词性
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
法理
刑法总则
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绩效管理方案
根据岗位制定绩效奖标准,按扣分制进行发放。
绩效奖标准,同岗同标,不分年龄、部门和项目
优,良、中、差,分级定发放标准
连续三个月优,作为晋升和培养对象。
连续三个月差,作为淘汰对象,进行辞退。
现场检查占考核权重50%
实行100制扣减,直到扣完
工作执行占考核权重20%
精英公馆10%
重大安全事故占考核权重10%
精英公馆5%
直接领导评分占5%
员工评分占5%
取平均值
职能部门,每项目抽1人
综合部指定
项目10%参与
项目低于10人,全员参与
随机人员评分5%
项目经理,副经理,评分人为职能部门员工,每个部门由综合部指定1人
经理互评5%
实行A评B,B评C,C评A模式
重点是工作配合
精英公馆
物业费收缴率5%
物业费清欠率5%
工作执行10%
重大投诉5%
职能部门经理考核依据
领导检查下属连带扣分制
综合部、品质部、职能部门及项目负责人业务一条线,职能部门连带到主管和队长。
工作计划完成度评分
周月计划
临时安排定期完成工作
工作日志
工作总结
凡不按时提交每次扣1到10分
工作态度评分
各项记录是否齐全
业务线条出问题扣分
项目员工出问题连带责任
员工培训评分
业务熟练程度
员工理论考核综合成绩评分
岗位应知应会
岗位应具备技能
工作区域熟悉程度
员工评分
直辖人员
项目经理评分
工作支持力度
直属领导评分
工作态度
工作能力
每月KPI指标
工作成果
工作成效
团队精神
直接下属评分
品质检查评分
工作创新评分
业务线条每个项目1人
随机抽取
以上进行加权考核,按得分发放绩效奖。
项目经理考核依据
综合部、品质部、职能部门及项目负责人业务一条线,职能部门连带到主管。
职能部门检查下属连带扣分制
项目负责人业务一条线,连带到主管、队长。
精英公馆增加物业费收缴率
主管与队长考核依据
综合部、品质部、职能部门及项目负责人业务一条线,职能部门连带到主管队长。
经理检查下属连带扣分制
负责人业务一条线,连带到主管、队长。
员工考核依据
主管、队长检查扣分
职能部门检查扣分
所有领导检查扣分
工作完成情况
日常巡查
业务考核
员工互评
外包业务考核
合同附件制定考核标准