BP商业计划书

这是一篇关于BP商业计划书的思维导图，包括：框架模型、项目定位(使命)、市场通点、解决方案（产品/服务)、市场分析、进入策略、竞争优势、核心团队等板块。

BP商业计划书

• 框架模型
  • 子主题
• 项目定位（使命）
  • 化繁为简直指核心
• 市场通点
  • 描述客户痛点
  • 目前市场是如何解决的？
  • 现有解决方案的不足在哪里？
• 解决方案（产品/服务）
  • 灵光一闪的时刻
  • 通过哪些方法与方式的创新？
    • 技术创新
    • 模式创新
      • 扁平化管理
  • 是否可持续，可规模化
  • 未来又将何去何从？
• 市场分析
  • 市场验证
    • 需求数据
    • 竞争对手数据
  • 市场规模
    • 容量
    • 天花板
  • 目标客户
    • 用户画像
      • C端
      • B端
      • 连接
• 进入策略
  • 如何有效的启动市场？
    • 从无到有
  • 2B2C
• 竞争优势
  • 行业内的竞争对手有哪些？
    • 真实数据
    • 客观公正，不贬低
  • 项目的核心竞争力在哪里？
    • 创新
    • 技术
    • 专利
    • 团队
• 核心团队
  • 核心团队背景
    • 创始人履历经验
  • 团队分工配置
    • 每个人最适合做什么？
• 执行现状
  • 推进计划
    • 明确的时间节点，干什么事情？
  • 已执行计划
    • 项目现状
      • 已有产品原型，即将批量化
• 未来前景
  • 计划是对未来的分析思考和对现在的总结
• 商业模式。怎么赚钱？
  • 价值闭环
  • 运营模式
  • 盈利模式
• 股权结构。怎么分钱？
  • 股权激励
  • 自然人独资
  • 股权分配设计
• 融资计划
  • 融资金额
  • 融资使用
  • 融资推进的目标与财务预测
• 投资人对项目考量点
  • 子主题