导图社区 认知红利1
不一样的认知能力，包括：第一模块:重新认识财富；第二模块:重新理解自己；第三模块:重新理解世界解决所以问题；第四个模块:解开封印的大脑；第五章:思维力提升。
这是一篇关于麦肯锡工作法1的思维导图，本思维导图是麦肯锡咨询公司80年来最重要的工作方法的总结。麦肯锡的客户众多，涉及行业广泛，因此麦肯锡面对的问题或项目总是千变万化、错综复杂。它将最优秀公司的最优秀工作方法奉献给了大家。既可作为高效能员工培训手册，供公司、企业使用，也可用做个人自我管理增效手册。让每个人从忙忙碌碌中解脱出来，达到事半功倍之功效。
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认知红利
第一模块:重新认识财富
注意力
聚焦在能产生价值的地方
人际关系(亲密关系)
寻找新趋势
自我成长
时间商人
零售时间
批发时间
买卖时间
收时间税
人生密码
找到自己的天赋
重新设计你的人生
设定身份目标。赋予其伟大意义
刻意练习套路
思考商业化，把天赋变事业
设定一个个小目标逐个完成它们
复利效应
第一步:找到因果关系
比如鸡生蛋，蛋生鸡。
第二步:设计增强循环
第三步:重复与耐心
第二模块:重新理解自己
你到底是谁？
人为什么会被角色化？
角色就是“规则”
角色化其实就是被教育的结果
为了便于管理与协作
如何去角色化？
主动的人生是从内往外拓展的，是去角色化的，一生都是在自我成长
为什么要学习角色化？
理解自己
理解伙伴
理解陌生人
你是第几流人才
理解层次
如何成为顶级人才？
【精神】我的人生使命是什么？世界因为我会变得有什么不同？
【身份】为了实现这个使命，五年后我会变成什么样的人
【BVR】一套怎样的信念价值观和人生规条能帮助我实现身份目标？
【能力】为了实现这个身份和BVR我们需要学会怎样的知识与技能，掌握怎样的方法跟套路。
【行为】具体怎么做，第一步是什么？今年的计划怎样安排？
【环境】哪些人和资源可以帮助我实现目标？我如何去使用资源？
从精神层往下规划
大脑是怎样工作的？
元认知
如何提高元认知？
刻意练习
经常反思
练习冥想
你值多少钱？
供给和需求决定我们的价值
打造多维能力
第一步，先把一个能力打造成自己的长板
第二步，让自己兴趣广泛，培养多种能力
第三步，确定一个目标，并把多种能力组合成多维能力
多个能力必须服务于同一个目标
第三模块:重新理解世界
趋势
产生趋势的原因？
由“外力”产生的运动
由“势能差”导致的运动
四类势能差
第一类:效率势能
1.优打劣
2.快打慢
2.廉打贵
第二类:规模势能
第三类:认知势能
第四类:引力势能
如何站在势能高点？
点线面体
点:指个人或某个单一产品
线:指某一公司或一条业务线
面:平台型公司或生态型企业
体:指时代、行业、新的经济体。
站在势能高点的具体方法
方法一:成为 让自己成为高势能的一部分
方法二:赋能 找到高势能的点、线、面、体提高自己的势能。
想法
为想法估值的四个维度
维度一:客户终身价值
维度二:获客成本
纬度三:用户规模
维度四:风险成本
对想法全面估值
项目估值=（客户终生价值-获客成本）×用户规模-风险成本
生存法则
四域空间生存法则
掌控欲
积极努力，刻意练习，提高技能水平
盲域
承认自己的无知，并开始学习与探索
概率域
不赌单次，赌整体，善用数据决策
风险域
策略一：避免进入
策略二：增加冗余备份
策略三：买彩票
守株待兔
1.发展有效人脉
2.学习跨界知识
3.投资成长性资产
提升运气
提升运气的具体办法
催化剂一:人
催化剂二:事
催化剂三:物
世界是活的
解决所以问题
如何做选择
人为什么是非理性的
系统1:快思考
系统2:慢思考
怎样克服非理性
1.启动元认知，开启系统2
2.让思考离开大脑，强制限速
3.设置外部提醒
4.识别认知偏误
第三种选择
一、找到问题的目标
二、将选择题转化成简答题
三、找到第三选择
如何正确的做决策
1.让自己思考慢下来，遇到重要决策时，启动系统2。·第一步：紧盯核心目标，过滤大多数问题，不在小事上纠缠
·第二步：面对关键问题，不要纠结于仅有的选项，要找到核心目标，将问题转化成简答题，并寻找第三选择；
·第三步：绕开认知偏误，开启系统2，进入慢思考；
·第四步：制定标准，给所有的选项打分，量化结果比大小。
如何做计划
容易的模式
任务管理GTD
第一步:收集
第二步:整理
1.删除
2.立即执行
3.委托他人
第三步:执行
第四步:回顾
正常模式
第一步：设定一个目标
第二步：把大目标拆解成小目标
如何分解目标
加法分解
按时间
按空间
乘法分解
第三步：把目标拆解成任务
如何分解任务
正向规划
逆向规划
事前验证
第四步:执行
复杂模式
第一步：为目标赋予意义，统一共识
第二步：确认领袖，组建核心班底
第三步：制定团队的行事原则
原则包含
信念
价值观
规条
第四步:配置人力、财力、物力
第五部:计划、分工、执行
第六步：找势能高地借力
演化
两个重要的演化基础
遗传变异
自然选择
为什么要用演化策略
1.演化，不存在目标
2.演化，也不需要计划与设计
3.演化，它也不惧怕风险
如何拥有自我演化的能力
第一步：开启初始状态
第二步：自然选择
外部剪刀
内部剪刀
第三步：变异
重组式创新
突变式创新
第四步：遗传
创新
创新三要素
新元素
价值增量
可实现
第一步：创造适合的环境
1.具有足够的多样性
2.元素之间能发生高效的连接
第二步：收集创新元素
第三步：重组并验证可行性
第一步：拆解
第二步：修改
1.减去一个元素
2.复制一个元素
3.重新组合元素
4.改变元素的特性
第三步：验证可行性
第五章:思维力提升
如何找到本质问题
如何描述一个问题
第一步:明确期望值（B）
第二步:精准定位现状（B’）
第三步:用B→B’落差，精准描述问题
透视三棱镜
透视三棱镜:校准目标（A）
设立目标的SMART原则
S：Specific，明确的，具体的
M：Measurable，可衡量的
A：Achievable，可独力完成的
R：Rewarding，完成后有满足感的
T：Time-bound，有时间限制的
制定目标需要注意
正面词语描述目标
不应该伤害别人或其他目标
区分目标与手段
透视三棱镜:重构方法（A）
重构解决问题的思路和方法
透视三棱镜:消除变量（C）
区分内部变量还是内部变量
象（现象）、数（数据）、理（道理）思考框架
怎样找到数据背后的道理
5Why提问法
线性思维
建立链接的三种方法
一、演绎法
由“因”推导出“果”，由一般推导出特殊的思维方式。
二、归纳法
由“结果”出发，寻找“原因”；通过观察、比对、分析，找到事物之间的因果关联的过程。
求同法
求异法
并用法
共变法
剩余法
三、类比法
就是拿一件事来理解另一件事。
具体怎么锻炼
1.学习新知识后的链接练习
2.练习写作和演讲
结构化思维
结构化思维的步骤
第一步：明确目的，找到分解角度
第二步：按MECE原则，组成结构
方式1：自上而下“使用演绎法”设计结构
方式2：自下而上“使用归纳法”提炼结构
1.针对问题目标，穷尽所有能想到的内容
2.用归纳法中的“求同、求异、剩余法”对内容进行分组
3.梳理逻辑层次，构建金字塔结构
第三步：调整结构，给出方案
结构化思维进阶技巧
第一个画线手法：两分法
第二个画线手法：三分法
系统性思维
系统的构成
要素
关系
功能/目标
环境
什么是系统性思维
一、系统性思维是一种“基于要素之间关系”的思维方式
二、系统性思维是一项“看见整体”的修炼
怎样才能看见整体
1.要看到系统的内部结构
2.要看到系统的整体特性
3.要看到系统的外部结构
三、系统性思维是一种“动态化”的视角
第四个模块:解开封印的大脑
处理情绪
第一道封印:负面词语
第一步:将负面词语改成正面词语
例如:我没有朋友→我要多参加社交活动
第二步:不断的练习
第二道封印:负面情绪
三种错误的情绪处理方式
发泄
隐忍
转移
负面情绪真正来源
信念不匹配
能力不足够
解开负面情绪具体办法
一、长期调养（治未病）
1.提升解决问题的能力
2.建立正面的信念系统（NLP）
1.没有两个人是一样的
2.一个人不能控制另外一个人
3.有效果比有道理更重要
4.只有由感官经验塑造出来的世界，没有绝对的真实世界
5.沟通的意义在于对方的回应
6.重复旧的做法，只会得到旧的结果
7.凡事必有至少三个解决方法
8.每一个人都选择给自己最佳利益的行为
9.每个人都已经具备使自己成功快乐的资源
10.在任何一个系统里，最灵活的部分便是最能影响大局的部分
11.没有失败，只有反馈
12.动机和情绪总不会错，只是行为没有效果而已
二、紧急处理（治已病）
第一步:自觉
第二步:理解
第三步:转换
学习能力
学习的步骤
1.打开大脑
给大脑装上过滤器
1.区分信息与知识
2.区分经验与规律
3.区分优质与劣质
2.放入知识
知识从哪来？
1.自我学习循环
2.向巨人学习
3.提取使用
知识的管理
1.外接一个硬盘，储存所有知识
2.把知识分类归档
3.把知识结构化
4.建立知识间的链接
5.把知识升华成思维方式和行为习惯
思考能力
思考经历哪些步骤
1.链接相关背景知识
2.梳理这些背景知识
如何提高思考能力？
一、增加背景知识量
二、提高链接强度
如何提高链接强度？
第一步:建立初次链接
第二步:重复在重复，形成条件反射级链接
第三步:增强知识的结构性
第四步:提高对背景知识的梳理能力
专注力
是什么让我们无法专注？
第一类:内部干扰
1.天生爱分心
2.心猿意马
第二类:外部干扰
1.他人需要你
2.他事干扰你
获得专注的具体方法
一:破处内部干扰，选择能专注的事
1.对恐惧的逃避
2.对愉悦的追求
确定性的满足
不确定的奖励
二:阻断外部干扰，创造纯净的环境。
隔离噪音
调控信道
摒除杂念
三:注意休息
短休息
中度休息
夜晚睡眠保证
