导图社区 流程落地
管理之流程落地思维导图,主要内容有良机、变革的四种人、领导的风格、导入流程的步骤、公司的政策、执行力、企业文化、认可。
这是一篇关于电梯检验规则的思维导图,主要内容包括:电梯自行检验的要求,方法和内容,检验要求,电梯定期检验周期。
电梯维保方案,从整 个操作方法上来说,这个流程是可以操作的,难点在于人员的安排,根据项目的梯量,客户的要求,成本核 算,人员安排多少合适。
一个合格的员工需要具备前进的能力,思考能力,在团队中工作的能力。领导力。任何场合都需要领导力,领导力可以通过学习而获得。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
流程落地
良机
组织的发展价段
组织的情绪
自满
恐惧
无动于衷
无所适从
怀疑
变革的紧迫感
中高层的意愿
变革的四种人
积极推动变革的人
被动跟随变革的人
旁观者
漠不关心者
导领导的风格
强势不霸道
最忌讳犹豫不决
率先垂范
督导
导入流程的步骤
流程落地是难点
成功在于方法
仿前辈
要点
制造紧迫感
建立变革团队
确立变革区域
现有流程诊断
流程设计
流程贯彻
恐固变革成果
公司的政策
考核
奖惩
竞赛
可行做法
加大考核比重
重奖重罚
全明星大赛
设立流程贡献奖
执行力
能力
动力
毅力
核心要点
训练
激励
信念
企业文化
变革文化
执行文化
协同文化
沟通
协调
合作
概要
客户第一
团队合作
拥抱变化
诚信
激情
敬业
认可
走动管理
现场管理
正面认可
流程标准
创造性开发
标准化执行
灵活性发挥
持续性优化