导图社区 第一章 引言
这是一篇关于第一章 引言的思维导图,主要内容有项目、定义、特点、项目集、项目组合、酒店集团、举例运营、项目管理、项目生命周期、项目阶段、项目关口、项目管理过程。
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商业模型
引言
指南
是指南,而非具体方法论
普遍认可、最佳实践
裁剪
价值观:责任、尊重、公正、诚实
项目
定义
为创造独特的可交付成果(产品、服务、成果)而进行的临时性工作
特点
独特性
临时性
有明确的起点和终点
项目终止情形
驱动组织变革
创造商业价值
项目集
相互依赖及被协调
项目组合
优先级,符合组织战略
酒店集团举例
运营
重复性、持续性
项目管理
项目生命周期
项目从启动开始到完成所经历的一系列阶段
分类
预测型
适应型
项目通用生命周期
开始项目、组织与准备、执行项目工作、结束项目
开发生命周期
项目生命周期中与可交付成果开发相关的一个或多个阶段
类型
预测型(瀑布型)
迭代型(重复循环、渐进明细)
增量型(渐进增加)
概要
蒙娜丽莎画像例子
适应型(价值交付、小步快跑)
微信例子
混合型
产品生命周期
一个产品从概念、交付、成长、成熟和衰退所经历的一系列阶段
阶段
投入期、成长期、成熟期、衰退期
一般包含项目生命周期
项目阶段
一组具有逻辑关系(顺序、迭代、交叠)的项目活动的组合
项目关口
可能被作为阶段审查、阶段门、关键决策点、阶段入口、阶段出口
项目管理过程
为完成预定的可交付成果而进行的一系列相互关联的行动或活动;
每个过程都有输入、工具与技术、输出
5大过程组
启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组
10大知识领域
整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、沟通管理、资源管理、采购管理、相关方管理、风险管理
工作绩效数据(分析、加工)工作绩效信息(汇编)工作绩效报告
BMI例子
项目管理商业文件
项目商业论证
回答项目是否值得投资的问题
项目效益管理计划
描述效益实现的方式和时间
项目成功标准