导图社区 项目进度管理
项目进度管理知识总结，包括规划进度管理、排列活动顺序、进度控制、制定进度计划、估算活动持续时间等等。
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项目管理进度 （为管理项目按时完成所需的各个过程）
6.1 规划进度管理
过程定义
为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程
主要作用
为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向
开展频次
仅开展一次或仅在项目的预定义点开展
输入
1、项目章程
2、项目管理计划
3、事业环境因素
4、组织过程资产
工具于技术
1、专家判断
2、数据分析
3、会议
输出：
1、进度管理计划
6.2 定义活动
识别和记录为完成项目金额交付成果而须采取的具体行动的过程
将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度评估、规划、执行、监督和控制的基础
整个项目期间开展
1、项目管理计划
2、事业环境因素
3、组织过程资产
工具与技术
2、分解
3、滚动式规划
4、会议
输出
1、活动清单
2、活动属性
3、里程碑清单
4、变更请求
5、项目管理计划更新
6.3排列活动顺序
识别和记录项目活动之间的关系的过程
定义工作之间的逻辑关系，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率
2、项目文件
1、紧前关系绘图法
2、确定和整合依赖关系
3、提前量和滞后量
4、项目管理信息系统
输出|
1、项目进度网格图
2、项目文件更新
6.6进度控制
监督项目状态，以更新项目进度合和管理进度基准变更的过程
在整个项目期间保持对进度基准的维护
1、项目管理计划 2、项目文件 3、工作绩效数据 4、组织过程资产
1、数据分析 2、关键路径法 3、项目管理信息系统 4、资源优化 5、提前量和滞后量 6、进度压缩
1、工作绩效信息 2、进度预测 3、变更请求 4、项目管理计划更新 5、项目文件更新
6.5制定进度计划
是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因数，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程
为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型
1、项目管理计划 2、项目文件 3、协议 4、事业环境因素 5、组织过程资产
1、进度网格分析 2、关节路径法 3、资源优化 4、数据分析 5、提前量和滞后量 6、项目管理信息系统 7、敏捷发布规则
1、进度基准 2、项目进度计划 3、进度数据 4、项目日历 5、变更请求 6、项目管理计划更新 7、项目文件更新
6.4估算活动持续时间
根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程
确定完成每个活动所需花费的时间量
1、项目管理计划 2、项目文件 3、事业环境因素 4、组织过程资产
1、专家判断 2、类比估算 3、参数估算 4、三点估算 5、自上而下估算 6、数据分析 7、决策 8、会议
1、持续时间估算 2、估算依据 3、项目文件更新
