一、在公司总经理领导下，负责参与制订会所店铺理疗师管理制度，并负责店内所有技术人员的培训、考核、监督执行等管理工作。
二、负责制订本店所有技术工种和项目的专业保健养生理论知识的具体内容和具体、详实有效的培训计划和考核计划，按计划组织执行实施到位。
三、负责制订本店所有技术工种和项目的专业技术流程及详细操作细节要领和具体、详实有效的培训计划和考核计划，按计划组织执行实施到位。根据专业技术流程及详细操作细节要领在实际工作中的检验及各方反馈信息分析，再通过反复模拟演练，进一步优化、丰富和完善专业技术流程及详细操作细节要领，使之更加科学完美有效，增加客户的满意度。
四、负责制订本店所有技术工种和项目的标准讲解推广话术和具体、详实有效的培训计划和考核计划，按计划组织执行实施到位。
五、负责参与制订本店所有理疗师仪容仪表和礼貌礼仪标准原则和标准话术及具体、详实有效的培训计划和考核计划，按计划组织执行实施到位。
六、负责参与制订理疗师的岗位工作职责和岗位工作流程，根据理疗师的岗位工作职责和岗位工作流程在实际工作中的检验及各方反馈信息分析及反复模拟演练，进一步优化完善技师的岗位工作职责和岗位工作流程，使之更加科学完美，甚至于“完美无缺，强化服务的品质和价值饱满度。
七、负责主持或参与主持本店的每日工作例会、月底、季度、年度分析总结会和计划会议。并向公司经理书写上交这些分析报告。
八、负责做好每日的技师考勤统计，对于无迟到、无早退、无旷工的理疗师给予表扬和鼓励，对于经常有迟到、早退、旷工的理疗师，要及时与该技师沟通谈心，查明真正的原因，协助其克服解决。
九、负责做好每日理疗师仪容仪表的检查督导工作，促使每日每个理疗师都能以标准的仪容仪表、优雅的礼貌礼仪、饱满的精神状态用心服务好每一位客户，向客户传递健康的正能量。
十、积极主动了解理疗师的思想动态，关心理疗师工作和生活状态，经常组织技师参加有意义的集体活动，既调节身心平衡，又增强了凝聚力，建立良好的同事关系；当理疗师之间出现矛盾时，应主动调查调解，耐心讲解沟通，公平客观的对待每位员工，保证员工之间和平共处，打造一支团结的和谐的积极健康向上的技师团队。
十一、负责经常组织本店的专业知识大比拼和技术手法大PK，有计划、有组织、有方法、有目的、有激励的带领每个技师不知不觉中成为健康养生的理论专家和手法高手。
十二、检查按摩区域卫生状况，监督理疗师做好各自负责区域卫生情况。
十三、管理和定期发放理疗师工作所需的消耗品，例如按摩膏、毛巾、精油、美容产品等，保证理疗师能够顺利完成工作。检查技师对客的服务质量。
