存在的问题

存在的问题总结，主要从集团业务整合落地方面、打造集团利益增长点方面、企业内部管理方面三个部分展开。

存在的问题

• 集团业务整合落地方面
  • 人员未全部到位
    • 需各电力公司支持售电公司在整合期间抽调人员开展生产经营工作、支持售电公司公开竞聘拟录用人员到位
  • 与各电力公司的部分业务界面不明确
    • 计量检定、检修调试？
  • 与各电力公司沟通协调不足，配合不够
    • 需各电力公司进一步提高对集团整体可持续发展重要意义的认识
  • 相关设备、车辆划转及使用方案出台滞后
    • 财资产部、各电力公司
• 打造集团利润增长点方面
  • 成本
    • 在符合成本监审前提下支持售电公司获取更多利润
    • 选择性划转电力公司人员至售电公司，降低成本
  • 业务
    • 业扩业务内部协同机制亟待建立，商机信息不对成
      • 经营部
    • 集团内部资源整合（发电、用电企业等）力度不强
      • 各部门、集团领导
    • 综合能源服务（含新能源）项目储备不足，落地较少
      • 集团投资部
    • 综合能源服务信息化管理平台建设不足
      • 集团生技部、太阳高科支持
  • 政策
    • 对综合能源服务、新能源行业政策研究较少
    • 市场化激励机制亟待创新
      • 经营部、人力部
    • 工商业用户入市后需争取更多客户
  • 资质
    • 业务资质不高，影响竞争力
• 企业内部管理方面
  • 人员编制不足、人才稀缺、队伍整体素质不高
  • 各职能部门、各专业分公司之间未建立有效的内部协同机制
  • 核决权限指引需完善、制度建设不足、基础管理水平较薄弱