导图社区 管理的实践第五章下
企业是实现经济增长的器官:检验企业效能的指标-必须满足顾客的需求,顾客是企业的基石,是企业存活的命脉,只有顾客才能创造就业机会。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
企业是什么
企业是实现经济增长的器官
检验企业效能的指标-必须满足顾客的需求,顾客是企业的基石,是企业存活的命脉,只有顾客才能创造就业机会
创新也可以表现在更低的价格上,创新也可能表现在更新、更好的产品上(即使价格比较高);提供新的方便性、创造新需求上;为就产品找到新用途
创新和营销一样,并非独立的功能,需要创新的不限于工程或研究部门,而是延伸到所有领域、所有部门、所有活动中
有效利用一切创造财富的资源
企业必须掌握创造财富的资源,以达到创造顾客的目的
生产力意味着所有生产要素之间的平衡,能以最少的努力,获得最大的产出。
以资本取代劳动力;以营业成本取代资本设备与人力
影响生产力的几个因素
时间因素,人类最容易消耗的资源
“产品组合”,在同样资源的多种组合中求取平衡
“流程组合”
善用公司和管理层的特殊能力,体察自己的局限何在
受到组织结构的影响,企业各种活动之间的平衡也会影响生产力
利润的功能
利润是企业在营销、创新和生产力方面的绩效结果,是检验企业经营绩效唯一可能的检验方式
企业绝对需要赚取足够的凯润,以承担未来的风险,至少需要获取必须的利润,以保存生财资源,继续在现有行业中求生存。
为了经营,管理者必须设定相当于“必要的最低利润”的经营目标,建立明确的标准,来评估利润表现是否达到目标