导图社区系统集成项目管理工程师（4-16章项目管理章节重难点）

系统集成项目管理工程师（4-16章项目管理章节重难点）

紫色字体为历年真题中考过的重点，星标为重点中的重点。指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

编辑于2022-02-16 20:44:43

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项目管理

9.项目合同管理

项目合同

合同的概念

广义合同

只要是当事人之间达成的确定权利义务的协议均为合同

狭义合同

专指民法上的合同

合同必须要素

合同的成立必须要有两个（含）以上的当事人

各方当事人须互相做出意思表示

各个意思表示达成一致

信息系统工程合同

与信息系统工程策划、咨询、设计、开发、实施、服务及保障等有关的各类合同

合同的法律特征

合同是一种民事法律行为

合同是一种双方或多方或共同的民事法律行为

合同以在当事人之间设立、变更、终止财产性的民事权利义务为目的

订立、履行合同，应当遵守相关的法律及行政法规

合同依法成立，即具有法律约束力

有效合同原则

有效合同

签订合同的当事人应当具有相应的民事权利能力和民事行为能力

意思表示真实

不违反法律或社会公共利益

无效合同

一方以欺诈、胁迫的手段订立合同

恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益

以合法形式掩盖非法目的

损害社会公共利益

违反法律、行政法规的强制性规定

项目合同的分类

按信息系统范围划分

总承包合同

也称“交钥匙合同”，发包人把信息系统工程建设从开始立项、论证、设计、采购、施工到竣工的全部任务，一并发包给一个具备资质的承包人。

单项工程承包合同

发包人将信息系统工程建设的不同工作任务，分别发包给不同的承包人。利于投标竞争

分包合同

总承包单位将其城堡的部分项目，再发包给子承包单位。条件：1.只能分包非关键、非主体工程，且不可进行二次分包；2.必须经过发包人同意

按项目付款方式划分

总价合同

说明：一口价合同，承建单位承担超出合同价格的责任。特点：承建单位承担了全部风险，适合工期短，范围内容明确，技术不太复杂，风险不大的项目。

成本补偿合同

说明：开口合同，建设单位支付全部实际成本，外加一笔费用作为卖方的利润。特点：建设单位承担了全部风险，对工程造价不易控制，承建单位步注意节约。适用于1.须立即开展工作的项目。2.项目内容及技术经济指标未确定的项目。3.风险大的项目。

工料合同

说明：开口合同，兼具成本补偿合同和总价合同的特点。特点：适合范围不确定，急于开工的项目，合同适用范围广，风险合理分摊。

项目合同签订

内容

当事人各自权利、义务

项目费用即工程款的支付方式

支付货款的条件

结算支付的方式

拒付货款的条件。发包方有权部分或全部拒付货款

项目变更约定

违约责任

继续履行

采取补救措施

赔偿损失

支付约定违约金或定金

注意事项

当事人的法律资格

质量验收标准

验收时间

技术支持服务

损害赔偿

保密约定

合同附件

法律公证

谈判与签订

如何看待谈判

谈判过程

准备阶段

开局摸底阶段

报价阶段

磋商阶段

成交阶段

认可阶段

关于签约方对合同的一致理解

使用国家或行业标准的合同格式

为避免因条款的不完备或歧义而引起合同纠纷，系统集成商应认真审阅建设单位拟定的合同条款。除了法律的强制性规定外，其他合同条款都应于建设单位在充分协商达成一致基础上进行约定

关于合同不明确情况的处理

当事人对标的物的质量要求不明确

按产品通常标准或符合合同目的的标准执行

履行地点不明确

接受货币再接收方，交付不动产的再不动产所在地，其它标的在履行义务方所在地。

履行期限不明确

债务人可随时履行，债权人可随时要求履行，但应给对方必要的准备时间。诉讼时效：2年。

履行费用负担不明确

由履行义务一方负担。

项目合同管理

作用

合同确定了信息系统实施和管理的主要目标，是合同双方在工程中各种经济活动的依据

合同规定了双方的经济关系，包括实施过程中的经济责任、利益和权利

合同时间里的基本依据，利用合同可以对工程进度、质量和成本实施管理和控制

主要内容

合同签订管理

合同履行管理

合同变更管理

合同档案管理

项目合同索赔处理

索赔概念

索赔

承建单位要求建设单位给予补偿

反索赔

建设单位要求承建单位给予补偿

索赔类型

按索赔的目的分类

工期索赔

要求业主延长工期

费用索赔

要求业主补偿费用

按索赔的依据分类

合同规定的索赔

非合同规定的索赔

按索赔的业务性质分类

工程索赔

因施工条件、技术、范围变化引起的

商务索赔

因物资采购、运输、保管引起的

按索赔的处理方式分类

单项索赔

一事一索赔

总索赔

综合索赔

索赔构成条件和依据

合同索赔构成条件

合同索赔依据

国家有关法律如《合同法》、行政法规和地方法规

国家、部门和地方有关信息系统工程的标准、规范和文件

本项目的实施合同文件，包括招标文件、合同文件及附件

有关的凭证，包括来往文件、签证及更改通知、会议纪要、进度表、产品采购等

其他相关文件，包括市场行情记录、各种会计核算资料等

索赔的处理

索赔流程

提出索赔要求

报送索赔资料

监理工程师答复

索赔认可

关于持续索赔

索赔审核

索赔事件处理原则

必须以合同为依据

必须注意资料的积累

及时、合理地处理索赔

加强索赔的前瞻性

合同违约的管理

对建设单位违约的管理

对承建单位违约的管理

对其他类型违约的管理

10.项目采购管理