导图社区 孙陶然《创业36条军规》
36条创业军规归根到底就是一条:学先进,傍大款,走正道。要善于向优秀的同行学习,要追求与强者合作,要坚守规范经营的原则。创业公司老板如何更好的创业,有效管理,读这本书就够了。
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这是一篇关于商业知识通识的思维导图,主要内容有四大类商业类型、商业是交换的学问、阻碍交易两个阻力、交易成本等。
提升个人看透事物本质的能力、把工作当成玩,工作不是消耗而是创造、边际交付时间-提供一项产品或者服务所需要的时间、理解别人的时间颗粒度、细化自己的时间颗粒度、用日历管理自己的时间颗粒度。
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孙陶然《创业36条军规》
经营有法
起步
学先进
始终保持学习心态
傍大款
努力与强者合作
走正道
恪守道德底线
初期
选赛道做创新
死缠烂打亲力亲为
解决主要矛盾
中期
关于扩张:先打样再复制
组建新团队,新人做新事
关于扩张:不搞大跃进,盲目多元化
关于扩张:不乱折腾
晚期
看清现状:是坚持还是在维持
拎清主次:做减法,集中力量突破一点、用最不得不用的人、管不得不管的事
管理有术
选对人:搭好班子
谋对事:坚持战略方向
带好队:接地气的企业文化
分好钱:物质奖励要到位
融资有门
看清资本面目
选择资本要快
分钱要舍得
决策要自主
上市是成人
创业有道
创业的前提条件
有梦想
有方向
自己的特长
用户的刚需
自己的爱好
选肥的市场
有预见
时刻向前看的意识
事事都要有B计划
敢冒险
信直觉
根据直觉:大胆假设,小心求证
不要用集体意见代替自己的决策
不要做与自己直觉相反的决策
自己干
自己必须懂业务
不要指望投资人
高级人才自己找
构建自己干部体系
发展股东的问题
区分好股东员工朋友
成为股东的标准
有一致的价值观
认同合作规则
对公司有长期价值
自己真实出资
企业文化的问题
基本纪律
愿景使命
核心价值观
方法论
计划的方法论
想清楚目的
做详细推演
亲手打好样
及时做复盘
执行方法论
设好目标
控好进度
抓好考评
理清规范
管理原则
商业模式的问题
简单
重复消费
可多角度挖掘用户价值
赚钱和发展的问题
产生销售的能力
产生利润的能力
产生多少利润
产生利润的速度