原则-达利欧

2018年，桥水投资公司创始人瑞·达利欧基于自己的生活和工作经历而撰写《原则》一书经由中信出版社出版。该书出版后，旋即引发热议。据《证券日报》报道，截至目前，《原则》一书仅在中国内地就售出近170万册，销售码洋接近1.67亿元，受欢迎程度可见一斑。

原则-达利欧

• ⽣活原则概要与列表
  • ●独⽴思考并决定： （1）你想要什么； （2）事实是什么；
  • ⽣活原则概要与列表
• ●独⽴思考并决定：
  • （1）你想要什么；
  • （2）事实是什么；
  • （3）⾯对事实，你如何实现⾃⼰的愿望， ⽽且要保持谦逊和⼼胸开阔， 以便你能动⽤⾃⼰的最佳思维。
• ⽣活原则导⾔
  • ●考察影响你的那些事物的规律， 从⽽理解其背后的因果关系， 并学习有效应对这些事物的原则。
• 第⼆部分⽣活原则
• 1拥抱现实，应对现实
  • 1.1做⼀个超级现实的⼈
    • a.梦想+现实+决⼼=成功的⽣活。
  • 1.2真相（或者更精确地说，对现实的准确理解）是任何良好结果的根本依据
  • 1.3做到头脑极度开放、极度透明
    • a.对于快速学习和有效改变⽽⾔， 头脑极度开放、极度透明是价值⽆限的。
    • b.不要担⼼其他⼈的看法，使之成为你的障碍。
    • c.拥抱极度求真和极度透明将带来更有意义的 ⼯作和更有意义的⼈际关系。
  • 1.4观察⾃然，学习现实规律
    • a.不要固守你对事物“应该”是什么样的看法，这将使你⽆法了解真实的情况。
    • b.⼀个东西要“好”，就必须符合现实的规律， 并促进整体的进化，这能带来最⼤的回报。
    • c.进化是宇宙中最强⼤的⼒量，是唯⼀永恒的东西，是⼀切的驱动⼒。
    • d.不进化就死亡。
  • 1.5进化是⽣命最⼤的成就和最⼤的回报
    • a.个体的激励机制必须符合群体的⽬标。
    • b.现实为了整体⽽趋向最优化，⽽不是为了个体。
    • c.通过快速试错以适应现实是⽆价的。
    • d.意识到你既是⼀切又什么都不是， 并决定你想成为什么样⼦。
    • e.你的未来取决于你的视⾓。
  • 1.6理解⾃然提供的现实教训
    • a.把你的进化最⼤化。
    • b.记住“没有痛苦就没有收获”。
    • c.⾃然的⼀项根本法则是，为了赢得⼒量， ⼈必须努⼒突破极限，⽽这是痛苦的。
  • 1.7痛苦+反思=进步
    • a.迎接⽽⾮躲避痛苦。
    • b.接受严厉的爱。
  • 1.8考虑后续与再后续的结果
  • 1.9接受结果
  • 1.10从更⾼的层次俯视机器
    • a把⾃⼰想象成⼀部在⼤机器⾥运转的⼩机器， 并明⽩你有能⼒改变你的机器以实现更好的结果。
    • b通过⽐较你实现的结果和你的⽬标，你就能确定如何改进你的机器。
    • c区别作为机器设计者的你和作为机器中⼯作者的你。
    • d.⼤多数⼈犯下的最⼤错误是不客观看待⾃⼰以及其他⼈， 这导致他们⼀次次地栽在⾃⼰或其他⼈的弱点上。
    • e.成功的⼈能超越⾃⾝，客观看待事物，并管理事物以塑造改变。
    • f.在你不擅长的领域请教擅长的其他⼈， 这是⼀个你⽆论如何都应该培养的出⾊技能， 这将帮助你建⽴起安全护栏，避免⾃⼰做错事。
    • g.因为客观看待⾃⾝很困难， 所以你需要依赖其他⼈的意见， 以及全部证据。
    • h.如果你的头脑⾜够开放，⾜够有决⼼， 你⼏乎可以实现任何愿望。
• 2⽤五步流程实现你的⼈⽣愿望
  • 2.1有明确的⽬标
    • a.排列优先顺序： 尽管你⼏乎可以得到你想要的任何东西， 但你不可能得到你想要的所有东西。
    • b.不要混淆⽬标和欲望。
    • c.调和你的⽬标和欲望， 以明确你在⽣活中真正想要的东西。
    • d.不要把成功的装饰误认为成功本⾝。
    • e.永远不要因为你觉得某个⽬标⽆法实现就否决它。
    • f.谨记伟⼤的期望创造伟⼤的能⼒。
    • g.如果你拥有灵活性并⾃我归责， 那么⼏乎没有什么能阻⽌你成功。
    • h.知道如何对待挫折和知道如何前进⼀样重要。
  • 2.2找出问题，并且不容忍问题
    • a.把令⼈痛苦的问题视为考验你的潜在进步机会。
    • b.不要逃避问题， 因为问题根植于看起来并不美好的残酷现实。
    • c.要精准地找到问题所在。
    • d.不要把问题的某个原因误认为问题本⾝。
    • e.区分⼤问题和⼩问题。
    • f.找出⼀个问题之后，不要容忍问题。
  • 2.3诊断问题，找到问题的根源
    • a.先把问题是什么弄明⽩，再决定怎么做。
    • b.区分直接原因和根本原因。
    • c.认识到了解⼈（包括你⾃⼰）的特性， 有助于对其形成合理预期。
  • 2.4规划⽅案
    • a.前进之前先回顾。
    • b.把你的问题看作⼀部机器产⽣的⼀系列结果。
    • c.谨记实现你的⽬标通常有很多途径。
    • d.把你的⽅案设想为⼀个电影剧本， 然后循序渐进地思考由谁来做什么事。
    • e.把你的⽅案写下来，让所有⼈都能看到，并对照⽅案执⾏。
    • f.要明⽩，规划⼀个好⽅案不⼀定需要很多时间。
  • 2.5坚定地从头⾄尾执⾏⽅案
    • a.规划做得再好，不执⾏也⽆济于事。
    • b.良好⼯作习惯的重要性常被⼤⼤低估。
    • c.建⽴清晰的衡量标准来确保你在严格执⾏⽅案。
  • 2.6谨记：如果你找到了解决⽅案，弱点是不重要的
    • a.考察你犯错误的类型， 并识别你通常在五步流程中的哪⼀步上做得不好。
    • b.每个⼈都⾄少有⼀个最⼤的弱点阻碍其成功， 找到你的这个弱点并处理它。
  • 2.7理解你和其他⼈的“意境地图”与谦逊性
• 3做到头脑极度开放
  • 3.1认识你的两⼤障碍
    • a.理解你的⾃我意识障碍。
    • b.“两个你”在争夺对你的控制权。
    • c.理解你的思维盲点障碍。
  • 3.2奉⾏头脑极度开放
    • a.诚恳地相信你也许并不知道最好的解决办法是什么， 并认识到，与你知道的东西相⽐， 能不能妥善处理“不知道”才是更重要的。
    • b.认识到决策应当分成两步： 先分析所有相关信息，然后决定。
    • c.不要担⼼⾃⼰的形象， 只关⼼如何实现⽬标。
    • d.认识到你不能“只产出不吸纳”。
    • e.认识到为了能够从他⼈的⾓度看待事物， 你必须暂时悬置判断，只有设⾝处地， 你才能合理评估另⼀种观点的价值。
    • f.谨记，你是在寻找最好的答案， ⽽不是你⾃⼰能得出的最好答案。
    • g.搞清楚你是在争论还是在试图理解⼀个问题， 并根据你和对⽅的可信度，想想哪种做法最合理。
  • 3.3领会并感激：深思熟虑的意见分歧
  • 3.4和可信的、愿意表达分歧的⼈⼀起审视你的观点
    • a.为最坏的情况做准备，以尽量使其不那么糟糕。
  • 3.5识别你应当注意的头脑封闭和头脑开放的不同迹象
  • 3.6理解你如何做到头脑极度开放
    • a.经常利⽤痛苦来引导 ⾃⼰进⾏⾼质量的思考。
    • b.将头脑开放作为⼀种习惯。
    • c.认识⾃⼰的思维盲点。
    • d.假如很多可信的⼈都说你正在做错事， 只有你不这么看， 你就要想想⾃⼰是不是看偏了。
    • e.冥想。
    • f.重视证据，并⿎励其他⼈也这么做。
    • g.尽⼒帮助其他⼈也保持头脑开放。
    • h.使⽤以证据为基础的决策⼯具。
    • i.知道什么时候应当停⽌为⾃⼰的观点辩护， 信任⾃⼰的决策程序。
• 4理解⼈与⼈⼤不相同
  • 4.5⽆论你要实现什么⽬标， 让合适的⼈各司其职以⽀持你的⽬标， 是成功的关键
    • a.管理你⾃⼰， 并协调其他⼈实现你的⽬标。
  • 4.4认识⾃⼰和他⼈的特性
    • a.内向与外向。
    • b.直觉与感知。
    • c.思考与感觉。
    • d.计划与发觉。
    • e.创造者、 推进者、 改进者、 贯彻者与变通者。
    • f.关注任务与关注⽬标。
    • g.职场⼈格量表。
    • h.塑造者是能从构想⼀路⾛到构想实现的⼈。
  • 4.3理解⼤脑⾥的主要⽃争， 以及如何控制这些⽃争， 以实现“你”的愿望
    • a.要明⽩，意识与潜意识在不断⽃争。
    • b.要知道最常发⽣的⽃争是情绪和思考的⽃争。
    • c.调和你的情绪和思考。
    • d.善择你的习惯。
    • e.坚持友善地训练“较低层次的你”， 以养成好的习惯。
    • f.理解右脑思维和左脑思维的差别。
    • g.理解⼤脑可以改变的程度。
  • 4.2有意义的⼯作和有意义的⼈际关系 不仅是我们做出的美好选择，
    • ⽽且是我们天⽣的⽣理需求
  • 4.1明⽩你与其他⼈的思维⽅式能带来的⼒量
    • a.我们拥有各种天⽣特征， 既可能帮助⾃⼰也可能伤害⾃⼰， 取决于如何应⽤。
• 5学习如何有效决策
  • 5.12在深刻理解⼈⼯智能之前不要过度信赖它
  • 5.11把你的原则转换成算法，让计算机和你⼀起决策
  • 5.10对你的决策进⾏可信度加权
  • 5.9使⽤原则
  • 5.8简化
  • 5.7⽐较更多信息带来的价值 和不做决定造成的成本，决定优先顺序
    • a.先把你的“必做之事”做完， 再做你的“想做之事”。
    • b.你很可能没有时间处理不重要的事， 那最好将它留着， 以免⾃⼰没有时间处理重要的事。
    • c.不要把概率当作可能性。
  • 5.3综合分析变化中的形势
    • a.始终记住改善事物的速度和⽔平， 以及两者的关系。
    • b.不必过于精确。
    • c.谨记“80/20法则”， 并明⽩关键性的“20%”是什么。
    • d.不要做完美主义者。
  • 5.4⾼效地综合考虑各个层次
    • a.⽤“基线以上”和“基线以下” 来确定谈话位于哪⼀层。
    • b.谨记，决策需要在合理的层次做出， 但也应在各层次之间保持⼀致。
  • 5.5综合分析现实、理解如何⾏动的最好⼯具是逻辑、理性和常识
  • 5.6根据预期价值计算做决策
    • a.不管你押对的概率已经有多⼤， 提⾼你的押对概率始终有价值。
    • b.知道什么时候不要去押注， 和知道什么注值得押同样重要。
    • c.最好的选择是好处多于坏处的选择， 不是毫⽆坏处的选择。
  • 5.2综合分析眼前的形势
    • a.你能做的最重要的决定之⼀是决定问谁。
    • b.不要听到什么信什么。
    • c.所有东西都是放在眼前看更⼤。
    • d.不要夸⼤新东西的好处。
    • e.不要过度分析细节。
  • 5.1要认识到：
    • （1）影响好决策的最⼤威胁是有害的情绪；
    • （2）决策是⼀个两步流程（先了解后决定）