核心团队周例会2.21-2.26

核心团队周例会2.21-2.26主要内容概括，主要包括：1，标签打印和表单打印插件的交付，从研发交接给实施。2，启动长松咨询的组织系统，分两个部分:在江山人员和在南京人。3，产品分类和负责人落定。4，下周开金鹊公司虎年启动会，准备工作。5，人员工资调整。

核心团队周例会

• 2.21-2.26
  • 1，标签打印和表单打印插件的交付，从研发交接给实施
    • 目前的问题：打印表1秒间隔一次太慢了，表单是没问题的，方案是打印到excel中
    • 本周完成的难题：打印到excel中
  • 2，启动长松咨询的组织系统，分两个部分:在江山人员和在南京人
  • 3，产品分类和负责人落定
    • 引流产品
    • 拳头产品
    • 子主题
  • 4，下周开金鹊公司虎年启动会，准备工作
    • 剩余项目的核对金额
      • 开发的：张培培
        • 已验收未回款
        • 已收定金，还未验收
      • 何杰这边的项目
        • 已验收未回款
      • 董善科这边的项目
    • 项目评审和启动
    • 项目计划
  • 5，人员工资调整
    • 汤晨羽
      • 待确定：项目绩效数额，去年是158万，今年是多少？
      • 李向升离职对汤的影响，需要关注
    • 子主题
    • 子主题
    • 子主题
    • 子主题
• 主题
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