工厂架构图

工厂架构图，包括厂长:余尚理、财务部:王秋雨、自动化部、上下模、财务部、行政部等内容。

总经理:林祥裕

• 厂长:余尚理
  • 质检部：李东风
    • 质检：席娜娜
  • 购销部：杨霞
  • 生产部：农木桦，邓安全
    • 上下模
  • 仓管部：李家旺
  • 模房：余炳超
  • 行政部：郭华珍
  • 自动化部：彭大有
• 财务部:王秋雨
• 自动化部
  • 负责公司自动化仪表设备的日常维护，维修工作，确保个仪表设备的稳定运行
  • 负责自动化系统方案设计，施工方案设计，运行。
  • 负责公司自动化设备安装、调试、维护、故障处理等
• 上下模
  • 负责产品模具的上模、下模工作
  • 负责注塑机及相关模具的日常保养工作。
  • 协助注塑领班进行调机
  • 模具的进出仓登记记录，模具生产以及模具的保养跟踪
• 财务部
  • 负责公司进出帐登记，现金帐和银行帐由出纳来保管和登记，根据审核后的记账凭证逐笔登记，并经常核对余额记帐
  • 根据实有职工人数、工资等级和工资标准，审核工资奖金计算表，办理代扣款项
• 行政部
  • 公司各部门人员的招聘，人员档案管理。
  • 公司人事制度的拟定、实施、监督、完善
  • 公司员工相关证件的办理
  • 负责公司办公用品的采购与管理，车辆的管理，员工宿舍的管理
  • 负责公司审证资料
  • 负责生产部各种生产报表的数据统计，财务报表的统计，以及财务部需要的协助的内容
• 模房
  • 负责按时、按质完成模具的装配及修模工作;
  • 负责解决模具装配、试模中发现的问题;
  • 参与模具设计结构评审
  • 积极配合生产,严格“三按”生产
• 生产部
  • 负责注塑机台调试以及产品质量管控
  • 负责注塑车间日常生产管理，技术管理，人员管理
• 仓管部
  • 遵守公司各项规章制度,负责仓库进、出货、存货管理,执行物料管理规定
  • 及时、完整、准确登记存货仓库账
  • 负责仓库存货保管,保证库内存货安全
  • 负责存货日常管理,包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度。要求熟悉存货特性,分类管理,合理摆放,便于物流及安全。
• 购销部
  • 负责生产跟单控制与协调,保证进度和质量
  • 跟踪生产情况，下达生产任务给车间，与车间沟通生产时间，安排出货
  • 有欠款的客户及时提供对账单给客户，要求客户签名回传，并跟踪货款
  • 严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本
• 质检部
  • 负责公司来貨、产品的质量检查工作
  • 检查生产的产品质量是否符合检验标准，对残次品提出改进意见和处理方案
  • 统计产品质量检验结果，分析产品质量不合格的原因
  • 整理产品生产过程中的质量检验记录，并做好档案资料的保管工作