导图社区 工厂架构图
工厂架构图,包括厂长:余尚理、财务部:王秋雨、自动化部、上下模、财务部、行政部等内容。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
总经理:林祥裕
厂长:余尚理
质检部:李东风
质检:席娜娜
购销部:杨霞
生产部:农木桦,邓安全
上下模
仓管部:李家旺
模房:余炳超
行政部:郭华珍
自动化部:彭大有
财务部:王秋雨
自动化部
负责公司自动化仪表设备的日常维护,维修工作,确保个仪表设备的稳定运行
负责自动化系统方案设计,施工方案设计,运行。
负责公司自动化设备安装、调试、维护、故障处理等
负责产品模具的上模、下模工作
负责注塑机及相关模具的日常保养工作。
协助注塑领班进行调机
模具的进出仓登记记录,模具生产以及模具的保养跟踪
财务部
负责公司进出帐登记,现金帐和银行帐由出纳来保管和登记,根据审核后的记账凭证逐笔登记,并经常核对余额记帐
根据实有职工人数、工资等级和工资标准,审核工资奖金计算表,办理代扣款项
行政部
公司各部门人员的招聘,人员档案管理。
公司人事制度的拟定、实施、监督、完善
公司员工相关证件的办理
负责公司办公用品的采购与管理,车辆的管理,员工宿舍的管理
负责公司审证资料
负责生产部各种生产报表的数据统计,财务报表的统计,以及财务部需要的协助的内容
模房
负责按时、按质完成模具的装配及修模工作;
负责解决模具装配、试模中发现的问题;
参与模具设计结构评审
积极配合生产,严格“三按”生产
生产部
负责注塑机台调试以及产品质量管控
负责注塑车间日常生产管理,技术管理,人员管理
仓管部
遵守公司各项规章制度,负责仓库进、出货、存货管理,执行物料管理规定
及时、完整、准确登记存货仓库账
负责仓库存货保管,保证库内存货安全
负责存货日常管理,包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度。要求熟悉存货特性,分类管理,合理摆放,便于物流及安全。
购销部
负责生产跟单控制与协调,保证进度和质量
跟踪生产情况,下达生产任务给车间,与车间沟通生产时间,安排出货
有欠款的客户及时提供对账单给客户,要求客户签名回传,并跟踪货款
严格按采购计划采购,做到及时、适用,合理降低物资积压和采购成本
质检部
负责公司来貨、产品的质量检查工作
检查生产的产品质量是否符合检验标准,对残次品提出改进意见和处理方案
统计产品质量检验结果,分析产品质量不合格的原因
整理产品生产过程中的质量检验记录,并做好档案资料的保管工作