学会成长

主要介绍成长过程中的思维，如投资思维、激励思维等。坦率地讲，我们大多数人即使拼命成长，也很难抵达金字塔的塔尖。我们如此努力，也不过是为了拥有一个普通人该有的体面生活而已。

学会成长：爆发式成长的25个思维模型 粥左罗著.--北京：人民邮电出版社，2020.6 ISBN 978-7-115-54036-2

• 坦率地讲，我们大多数人即使拼命成长，也很难抵达金字塔的塔尖。我们如此努力，也不过是为了拥有一个普通人该有的体面生活而已
  • 很多人都会有这种不切实际的幻想：成长会自然发生。而现实是：时间流逝，你还是你，你不会自动变优秀。 你想在未来得到什么，你就要认真地规划行动——从今天开始要怎么一步一步靠近它。时间会给你答案，如果你不去做，最终时间给你的答案就是： 3年过去了，你跟3年前一样，还是不配得到那个结果。 所以，你要行动。人生所有美好的结果，都是靠你刻意行动得来的。 为什么很多人在一个行业里工作了三五年，既没有实现大幅加薪，也没有获得升职，而是整体状态趋于停滞？因为很多人都在追求自然成长，并且寄希望于按部就班的努力工作，认为自己工作两三年后就能变得很厉害了，这绝对是幻想。 时间带给你唯一的变化，就是你每天都在变老，其他的变化都需要你靠行动刻意为之
• 解题之前选对题
  • 赛点思维：小机会随便错过，大机会死命抓住
    • 何为赛点？赛点这个词是我从体育比赛中看到的，指的是比赛进入了关键时刻。此时，只要拿到赛点，抓住决胜机会，战胜对手，你就能笑到最后。人生又何尝不是如此，有所成就的人，并非一路走来都一帆风顺，更非时时刻刻有机会，很多人在成功之前跟普通人并无两样，有些人的境况可能比普通人糟得多，但这些人的厉害之处在于，当出现赛点时，他们会死死地抓住，鲤鱼跃龙门
  • 战略思维：学会放弃，做“无情”的优先排序者
    • 一个人在“得”的时候，你无法看清他，只有他面临“舍”的时候，你才能真正认识他。人这一辈子，就是一个得到的过程。但是想得到的太多太多，最终能得到的必然是少的。一些真正能大“得”的人都是“无情”的。对于你不敢放弃的、你不舍得放弃的，他们都敢，也都舍得放弃
    • 设计战略时要做无情的优先排序者 培养战略思维的第一步是放弃，第二步呢？答案是排序。 为什么要排序？ 一是因为你的精力有限，不可能事事都做到完美。 二是因为并非事事都会决定成败，所以你也没必要事事做到完美。 所以，先排序，再做事
    • 其实对于每一件事，对方都能说出一个对我有利的利益点，所以我很容易就会答应。但其实做不做某件事，要看性价比，性价比怎么看？答案是比较，比较在这个阶段，在同样的时间内，是不是有更重要的事等着你做。所以，我无情地推掉了很多分享活动
    • 顶级的战略，就是不断升级战略 先学会放弃，再学会排序，这是培养战略思维最重要的两点。不过，还有超级重要的第三点：不断升级战略。这也是战略本身，甚至是顶级的战略。升级战略才是真的重视战略，把战略工作放在了足够高的位置上
    • 任何时候，资源永远稀缺。一旦确认一个破局点，就不要有任何犹豫，要把所有资源（尤其是自己的资源）投入破局点，想尽所有办法，努力到无能为力，把战略变成现实
  • 借势思维：框架大于勤奋，所有成长均需借势
    • 看清自己命运的局限性，是为了减少不必要的焦虑和痛苦，转而在合理的范围内寻求突破
    • 所谓借势，就是全面优化框架 所有成长，均需借势；所谓借势，就是全面优化框架。 第一，优化城市框架，借城市资源的势。 纵观历史发展，城市化是必然，城市化是资源最高效利用的必然要求。 尽你最大的可能，跑到相对最大的城市，这是优化框架。一辆能开200公里时速的车，在泥坑烂路上一样跑不起来。我在人生的前20年做的最正确的决定，就是来北京读书，其次是毕业后决定留在北京，我把个人发展放在了北京这个资源框架上，就已经比绝大多数同龄人更有优势。 第二，优化职业框架，借产业发展的势
  • 原动力思维：你学得了别人的勤奋，学不了别人的动机
    • 要改变原动力，你就要学会给自己“升阶”：“升阶”你的目标，“升阶”你的同行者，“升阶”你的社交圈层，这些“升阶”会不断强化你的原动力
    • “升阶”你的学习对象也是一条路径
• 解锁人生更优解
  • 多维思维：为啥我比你强很多，但赚得比你少很多
    • 每多一维，甩开一片 多维竞争是如何奏效的？竞争是多维的，你每多一维，就能甩开一片竞争者
    • 多维竞争不要求你在每个维度上都很厉害，但你得愿意、也敢去拓展维度
    • 如果你的核心技能一般，其他技能就只能作为一个赚外快的能力形式存在，它们并不会形成组合优势。如果你的核心技能很强，其他技能和核心技能就会形成很强的组合优势
  • 变量思维：在同体量竞争中，能找到变量的人赢
    • 变化靠什么推动？答案是变量。 变量服务于少数人，即最早发掘它的那批人。一旦所有人都开始关注变量了，它的变化红利就基本上被瓜分得差不多了，这就是为什么说“能找到变量的人赢”。越是被看得见的变化，越不是致命的变化；越是能被看得到的对手，就越不是真正的危险。 在常量竞争中，能找到变量的人赢
    • 从常量竞争中找到变量之后，你就可以不跟竞争对手比常量了
    • 竞争就是不断寻找变量的过程，而在寻找变量时，一定不能盯着常量，要去开辟新战场
    • 李佳琦、薇娅、李子柒，他们寻找变量的方式都可以算是“同维度竞争，发掘新战场”。 第二种寻找变量的方式是：找到新战场，重新选择竞争对手。 竞争不是目的，真正的目的是自我成长，纵情向前。你通过变量重新选择竞争对手，同时甩掉原竞争对手，也是非常好的方式
    • 第三种寻找变量的方式是：拓展品类，重新定义竞争方式
    • 废掉一个人最隐蔽的方式，是让他忙到没时间成长。要想持续成长，就要始终给自己留出培育变量的时间
• 透过现象看本质
  • 激励思维：人被什么所激励，就会为什么去卖命
    • 激励思维在平时的工作和生活中还有什么用法？我认为，你可以用它来激励别人、赞美别人，让别人变得更美好。总之，你要愿意做一个点亮别人的人
    • 他说：“你跟别人不一样，你不能要求自己以别人那样的速度进步，你要跑得再快一些，你要想想你粥左罗要成为一个什么样的人。”
    • 你要做的第一个步骤就是列出你的喜好。因为一个人不可能在不热爱的事情上持续投入，你的选择要符合‘长期主义’，选自己热爱的最初未必是好选择，但从长期来看，一定是最好的选择。它能给你快乐，给你荣耀，给你内心的满足感，最终也会让你赚到钱
    • 你情不自禁地投入大量时间去做的事情，就是你喜欢的事情。你的时间花在哪里，你是看得见的。你可以认真回想一下，过去几年，你最愿意在哪些事情上投入时间？喜欢一样东西时，你不是真的喜欢它，而是喜欢自己被取悦了的样子。喜欢那样东西时，你处在最好的状态。想想你过去做过的哪些事让你有成就感，让你取悦了自己，让你觉得自己特别优秀
  • 复利思维：凡可积累，皆有复利
    • 复利中有两个重要的因素：一个是本金，另一个是利率。我们本金不多，所以要在利率上拼命，这样才能与高手过招。做事高标准，就是做事高利率。 利用复利制造重复收益 增强回路，针对横向复利。重复收益，针对纵向复利。 什么是纵向复利？纵向复利就是，你在做一件事时，能非常聪明地从多个维度重复获取收益
    • 用一句话来解释“复利”就是：凡可积累，皆有复利。能积累的东西，基本上就会有复利效应。比如选择的复利：一个人一生的命运，是其所有选择叠加的结果。 任何选择，都不仅仅会对当下起作用，还会对未来起作用，而且会一直起作用。你可以把这一点理解为复利。从复利这个角度理解，上面那句话可以进一步阐释为：一个人一生的命运，是其所有选择“叠乘”的结果。 如果我们都享受 2 倍的利率，同样的时间，什么决定了我们收益的不同？答案是本金。如果你把做一次选择当成交一次本金，你每一次本金交得比别人都多，那么你的未来收益就是别人的很多倍，不是吗？ 比如知识的复利。什么时候，你可以享受知识的复利？答案是你掌握的某一领域的知识总量足够多的时候。 有个词叫“知识体系”，更通俗地说，它叫知识网，它对应的是知识点。知识点不够多的时候，它们就无法织成一张网。没有知识网的时候，当你掌握一个知识点，就仅仅是掌握了一个知识点；而当你有知识网后，掌握一个知识点，这个知识点会被缝合在那张网上，和其他10个、20个、50个、100个知识点碰撞，产生新知识，让这张网越来越来密、越来越大。 这就是知识的复利效应，你每掌握一个新的知识点后，之前掌握的很多知识点就会和它进行“繁殖”。知识的积累最初是相加模式，掌握的知识多了，知识的积累就变成相乘模式。 如果你在一个领域成长得不够快，你可以尝试一下这个方法：每天如饥似渴地学习新知识，每天学、每天学，直到有一天，你在这个领域掌握的知识总量突破了某个限度，知识和知识开始形成节点和网络，你的那条知识复利曲线就会突破拐点，你的成长就会大幅加速
    • 什么东西可积累？答案是：选择、知识、能力、资源、人际关系、信誉、信任、品牌，等等。 复利是一种思维。希望这种思维能变成你的意识，融入你的血液。人生中的收获无法被精确计算，但认知的魅力恰恰在于它不是公式，无法直接被套用，它只让少数掌握这种认知的人在复杂的竞争中脱颖而出。它服务的永远是少数人，因为大多数人对它不屑一顾
• 看见和相信共进
  • 迭代思维：用鲁莽定律开局，用迭代思维持续行动
    • 凡事先开局，不开局，就永远不得终局。开局可以不好，但要开，因为凡事靠迭代
    • 如果你不开始干，你脑子里就都是在论证“要不要干”。而你一旦开干了，你就开始了对“怎么干好”的论证，也就是你一旦开局了，就进入了迭代模式，每多干一步就离成功更近一步，因为问题都是在做事的过程中一个一个被解决的，空想不能解决任何问题。 所谓成事，就是用鲁莽定律开局，用迭代思维持续行动。 质量迭代：起步不求高分，持续迭代到高分 迭代实际上分为两种：一种是质量迭代，另一种是体量迭代。两种迭代，打法不同
    • 在做那些时间窗口比较重要的事情时，你不要想着憋大招，起步不求高分，要持续迭代到高分，你要先卡位，吃红利
    • 找一个体量暂时没那么大的、对稿件要求暂时没那么高的平台，去写大量的稿件，一篇一篇地发稿，迭代自己的能力，这样一年后，他可能就是一个很优秀的作者了。 我给他看了我2015年写的很多稿子，我当时的写作水平还没他高，但是当时我们平台的要求没那么高，所以我就可以在那里拼命地通过写稿练手。写了一百多篇文章之后，能力就迭代、提升了。如果我入行时就加入一个对我要求很高的平台，可能我也没机会迭代，甚至还会被判定为吃不了这口饭
    • 质量迭代。它的特点是，起步不强求高分，持续迭代到高分。 体量迭代：起步不求规模，持续迭代成规模 如果你要开餐馆，你是会直接推出很好吃的菜，还是说管它好吃不好吃，先上了再迭代？你肯定会采用前一种做法吧。 开餐馆肯定不能用质量迭代法，菜品一推出就应该是85分以上的，否则客户和市场都不会给你迭代的机会
    • 体量迭代的思路：起步不求规模，持续迭代成规模。靠什么启动体量迭代？答案是质量和口碑。 人生是一场马拉松，起点不决定终点，我们要用迭代思维持续优化我们的人生。做事也不是一锤定音，开局不决定终局，我们要用迭代思维持续迭代质量和体量
  • 动态思维：你看见的都是静态的，判断都应是动态的
    • 汽车刚被发明出来时，就遭到了马车车夫的嘲笑，可是汽车被马车车夫嘲笑的地方一年一年改进后，马车就被淘汰了。 当做一件事需要A、B两种能力时，你可能A能力挺强、B能力也挺强，但有个人A能力超强、B能力很弱，他的综合能力竟然有超过你的趋势，这时，你就很容易瞧不起别人，心想：他先把B能力提升上来再说吧！ 但我问一句：他把B能力提升上来之后，还有你啥事，你不就直接败给他了？ 面对竞争对手时，不要笑话对方的弱点。如果你足够理性，你就要想：我现在之所以比他厉害，是因为他有那个弱点，如果有一天他克服了那个弱点，我还能赢他吗？ 如果你的答案是“不能”，你还笑得出来吗？当然笑不出来，因为对方可能正在默默地克服那个弱点。 动态思维首先是一种判断思维，要求你学会在变化中看问题、看自己、看别人，以看清自己的位置，提高自己的竞争力。 历史学才是未来学，过程学才是结果学
  • 长期思维：越对未来有信心，越对当下有耐心
    • 时间系统：因为看见，所以相信 长期思维的第一个关键词是时间系统
    • 人有耐心意味着什么？它意味着，你心无旁骛，你相信价值，你不焦虑、不急躁、不盲目地跟别人比较，你有自己的节奏，你愿意投入精力，做让自己骄傲的事情。 有耐心的人采用的是过程思维：相信时间的力量，明白真正的成长需要长期的付出，明白做一件事没有捷径，必须耐心地打磨每一个重要环节，明白一个人完成大的飞跃都需要一定的周期，明白结果是过程的结果。 没耐心的人采用的是终点思维：总是希望快点看到结果，不管最终效果怎样，总是希望更快地做完一件事，任何需要长期投入才能有收获的事情都会让他急躁。没耐心的人更看重短期效果，等不了长期价值
    • 长期主义的累加策略要求你不仅要坚持你想做的事，而且不能中断，因为一旦中断，前功尽弃。 战略耐性：忘记短期稳定，追求持久繁荣 长期思维的第三个关键词是战略耐性。 耐性体现在持续做一件事的耐心上，战略耐性体现在，在当下做布局和选择时更面向未来。人的一生很长，职业生涯很长，长到让你可以遇见很多机会，长到让你知道一时的稳定是靠不住的。在时间的长河里，一切都在不断地被打乱、被重组
    • 如果你未来想领先别人，你就必须自断稳定，不停地往舒适区外闯，用创新的先发优势及其核心竞争力去做一个领头羊，而创新在某种程度上就是大胆地试错
    • 你应该问：哪份工作中重复性劳动占比大？做哪份工作可以让自己一直增长新知识、新技能？这份工作是否能帮我找到下一份更好的工作？在找每一份工作时，你不应该贪图当下的稳定，而要看它能否培养你的未来竞争力。 比如在工作过程中，我们是否有这种意识：以最快的速度做完标准化的机械性、重复性工作，用剩下的时间死磕那些非标准性、可以无限逼近完美的工作？当然，工作性质并不是只有这么极端的两种，但它总有倾向性，我们也要有倾向性，以便为下一步做准备。 比如在一个工作岗位上，“做什么”“怎么做”“怎么做才能做得更好”，这三点哪个最重要？我们总以为“做什么”是显而易见的工作职责，每天要想的当然是“怎么做”和“怎么做才能做得更好”。但其实当我们做到一定水准的时候，我们应该更多地思考“做什么”，即打破固有的思维定式，看看再做些什么，看看除了岗位的要求，我们还要再做些什么，等等。 “怎么做”和“怎么做才能做得更好”关乎技巧；“做什么”关乎格局，体现了战略思考，是为下一步做准备
    • 发展得好的人都有自己的铁饭碗，这样的人可能会换公司、换平台，但他们绝不可能失业。因为他们占据的不是一项能力外化的岗位头衔，而是掌握了一项能力的内核，这项能力外化后，他所在的岗位不管以什么样的形式在改变和创新，他都能“随风而变”，让自己依靠“土壤”再成长
  • 周期思维：没有人能持续跨越周期，普通人永远都有新机会
    • 周期有两面，它告诉我们：你混得风光时，别嘚瑟别骄傲，要低调，要谦虚。在这个时代，大多数行业的周期迭代速度可能超过你的反应速度。让你风光无限的行业随时可能被颠覆，你积累的技能可能随时变得一文不值。 你发展得不好时，也不要妄自菲薄。你要知道，不管是职业生涯，还是整个人生，都很长，你还会遇到很多翻身的节点。如果你一直处于做准备的状态，很可能下一个机会你就能抓住，下一个周期就是你的周期。 比竞争更可怕的是周期迭代
    • 企业在获得成功之后可能会变得懒散和浮夸，这些特质会导致企业走下坡路，很少有企业能躲过这个怪圈。总有新公司会通过努力创新、积极进取、持续奋斗打败大公司，我们总以为这些新公司势头如此强劲，应该会把成功一直延续下去，但是这些新公司往往也会像它们之前打败的大公司一样，在取得优势之后变得松懈和懒散，随着时间的推移，慢慢被一批新的公司取代。 其实人也是如此，我会思考如何才能继续提升我的努力程度、时间管理能力和学习新东西的劲头，至少不应该比过去三年差，否则就会过早进入自我衰败的境地。因为我明白，现在的成功其实不是当下的努力带来的，而是过去三年累积的，如果我现在放松了，那么三年后就注定衰败了
    • 人生不如意时，是上天在给放长假，如意时努力奋斗，不如意时蓄能。 一个人的职业生涯很长，一个人的一生更长。一个人会经历很多轮周期，你既不用太着急，沮丧于错过了人生中为数不多的机会；你也不要太得意，以为抓住了一次机会就能赢一辈子。将眼光放到整个职业生涯，最重要的是从很多轮周期中“活”下来，结果就是赢。 周期是不可控的，坚持修炼自我是可控的
  • 投资思维：别因沉迷能赚钱的当下，失去更有价值的未来
    • 创业公司分两种，分别是赚钱的公司和值钱的公司。赚钱的公司不一定值得投资，但值钱的公司一定值得投。 什么叫值钱的公司？举个例子你就明白了。 有两家餐厅，第一家有优秀的主厨，并且处于黄金地段，该餐厅开了两个月就实现了盈利；第二家花了上百万元研发了标准流程，但它既没有名厨掌勺，所处地段也很一般，开了一年多了还在亏钱。 在投资人眼里，第一家是那种能很快赚钱，但并不一定值钱的公司；第二家才是有价值的公司，因为它扩张起来更快、成本更低，所以即使它现在在亏钱，也比已经实现了盈利的第一家餐厅更值得投。 总结起来就是一句话：值钱的公司是那些更有想象力、更看重未来的公司。 个人也是如此，一个人的竞争优势不是今年赚了很多钱，而是未来还能继续赚很多钱。若要做到后者，就要让自己变成一个有价值且持续有价值的人，这就是个人成长中的投资思维
    • 放弃一部分眼前的利益，是为了在未来获取更大的价值，这也就是，得到一样东西最好的方式就是，让自己配得上它
    • 如果你不信任我，不敢先打款再看大纲，因此不在我这里投放广告，我一点儿都不觉得赔了，因为这种情况说明我的实力不够，没有让你信服，所以我不会跟你废话，也不会求你，也不会说软话。 如果我靠软磨硬泡赚这部分眼前的钱，就会浪费很多时间和心力，这并不值得。我可以放弃这部分钱，把时间和精力用来投资自己，让自己的实力增强，让自己在未来更优秀，让自己配得上更大的成就
    • 刻意花时间做重要但不紧急的事 投资就是做重要但不紧急的事情。做投资时，你不会即时变现，不会马上看见回报。人总是陷于琐碎事务中，因为这些事做了就有效，当下就有回报，所以很多事情自己明知道很重要，却总是没时间做
• 个人发展靠经营
  • 市场思维：不是成本决定价格，而是价格决定成本
    • 如果你确信一年后自己的定价是月薪2万元，你就应该拿这个结果反推什么样的因才会导致这个结果。 你会突然发现，你要有很多改变，因为当下的因必然不会导致那个果。有可能从今天起，你努力的方向变了，你读的书也要变了，你听的课也要变，甚至你结交的朋友都要变，因为你成长的策略变了。因为先有价格，再有产品，而产品是让价格显得合理的工具，所以，你要让自己的定价显得合理。 给自己“定价”，然后推导出自己要做什么、怎么做，以及一定不能做什么、不能怎么做。遵循这样的果因逻辑，你才会拥有真正好的市场思维，也才会拥有真正好的成长思维
  • 品牌思维：一个人审视自己行为的底层逻辑
    • 一流企业卖品牌，二流企业卖产品，三流企业卖劳动
    • 你不要以为大家买东西就是买产品，买品牌同样是刚需。对有些人而言，即使你卖的高仿品的质量和正品的质量一样，甚至质量更好，我也不买，因为我就愿意掏更多钱买贵的、买品牌声誉好的
    • 你做任何事情、经营任何关系、解决任何问题，甚至在任何场合进行自我表达，都可以用个人品牌的思维审视自己：我这种做法对个人品牌而言是加分项还是减分项？如果是加分项，那我就去做；如果是减分项，我就尽量不那样做