对持续创新和降低实验成本的需求，标志着传统的瀑布流模式（预见性开发模式）到适应性开发模式的重大转变，沿用传统的开发模式自然将陷入巨大的混乱
新产品的开发更像是“进化的产物”，始于实验（突变与再结合）、探索（适者生存）和改进（产生更多的生存者）
创新产品开发取决于对不确定性的探索，以增加产品价值并保持竞争优势
最终客户价值的交付是在销售的时候，而不是在计划的时候
问题的关键在于机会、不确定性、以及风险存在于拟定要开发的产品中，而不存在于项目管理方法中
迅速、当不要仓促。要做正确的事情，而且要学会怎样才能更快速的完成，想办法删除多余的没有价值的活动，强调速度的同时还必须强调质量，个人和团队都必须要要高度的纪律性
线性思维方式、常规性流程、以及永恒不变的标准做法，都与敏捷产品的开发环境格格不入，必须要能够改变过去传统的项目管理方法，这种改变必须适应机动性、实验和速度的要求，而其先决条件是：必须适合商业目标
