220102经营分析体系

这是一张经营分析体系思维导图，是对于简洁的经营分析体系的说明。

经营分析的架构

• 意义作用
  • 以整体经营运作情况为分析对象，对核心层面问题进行分析，服务的对象多是企业的中高层，为中高层提供核心业务层面有价值的信息、做出正确的经营决策。
• 四大模块
  • 决策体系
    • 决策主体的确立：明确规定各项决策的负责人
    • 决策权力的划分：划分权力，规避权力瓶颈或决策路径堵塞
    • 决策组织：为做出决策提供及时、准确和使用的信息支援的工作组
    • 决策方式：制定合理的决策流程
  • 指标体系
    • 结构化、可量化、明确清晰：按组织结构拆解，结合企业经营状况、企业战略目标以分析与衡量，拆解成可量化、可监督及具有指导性意义的指标，目标需要明确，层次清晰
    • 贯穿业务流程、主次分明、突出重点：把握业务节点并明确重点要素，归纳不同主题类型的指标；从整体的层面去调整，做到环环相扣、重点经营突出
    • 工具方法：头脑风暴法、平衡积分卡和鱼骨法等
    • 指标设立的注意点：
      • 需明确指标定义：明确并定义一致、口径一致
      • 指标体系的完善：定期梳理符合实际需求，战略目标优先，相对稳定
  • 报表体系
    • 数据源：确定原始数据从哪里来，常见有根据需求设计埋点采集，数据集市或者是商家后台等等
    • 数据处理层：包括数据清洗、分仓、指标计算及报表开发等事项，专业性强；目的是将原始数据通过ETL（抽取、转化、加载）的方式形成带主题的宽表；加入时间维度、分析维度等，结构化
    • 应用层：报表的可视化，数据的查阅，各项数据报告等；工作的结果需能反馈出具有价值意义的信息。
  • 会议体系
    • 分析报告
      • 分为综合性分析报告和专题性分析报告两种
      • 合格的分析报告并不是将各种相关的数据放在一起，而是要带有目的去分析描述现状、形成现状的影响因素、存在的问题、可能存在/将出现的问题及解决方案、下一步计划等。
    • 会议组织：确定会议目的、参与人及相应负责内容、会议时间，须产出问题解决方案等