导图社区 《敏捷实践指南》-2 敏捷革命
这是一张敏捷革命思维导图,敏捷定义了组织的战略。
编辑于2022-02-28 21:20:32软件企业的敏捷流程管理案例,展示了一个项目迭代过程的流程图,该流程包含了从需求评审到产品验收的多个关键阶段。整个流程旨在确保项目的有序进行和质量的持续提升。
孩子的成长,往往是不加思考的模仿父母的所作所为,父母不合格,孩子不会幸福。孩子为一张白纸,暗示父母倾向于根据自己的标准和构思去塑造孩子,却忽略了每个孩子都拥有独特的特质和命运。这提醒我们,在育儿时应尊重孩子的个性,避免过度干预和强加意愿。
多读一些有价值的书,能够让你真正开始成长,本脑图旨在为您梳理出一系列精选的书籍与资料,这些书籍不仅涵盖了项目管理的精髓,如“PMBOOK”所倡导的系统方法,还深入探讨了产品从创意到市场的全过程,包括“启示录:打造用户喜爱的产品”中的用户导向思维,“新产品开发流程管理”中的市场驱动策略,以及“从点子到产品”中的实践指南。
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软件企业的敏捷流程管理案例,展示了一个项目迭代过程的流程图,该流程包含了从需求评审到产品验收的多个关键阶段。整个流程旨在确保项目的有序进行和质量的持续提升。
孩子的成长,往往是不加思考的模仿父母的所作所为,父母不合格,孩子不会幸福。孩子为一张白纸,暗示父母倾向于根据自己的标准和构思去塑造孩子,却忽略了每个孩子都拥有独特的特质和命运。这提醒我们,在育儿时应尊重孩子的个性,避免过度干预和强加意愿。
多读一些有价值的书,能够让你真正开始成长,本脑图旨在为您梳理出一系列精选的书籍与资料,这些书籍不仅涵盖了项目管理的精髓,如“PMBOOK”所倡导的系统方法,还深入探讨了产品从创意到市场的全过程,包括“启示录:打造用户喜爱的产品”中的用户导向思维,“新产品开发流程管理”中的市场驱动策略,以及“从点子到产品”中的实践指南。
《敏捷实践指南》-2 敏捷革命
敏捷革命
对持续创新和降低实验成本的需求,标志着传统的瀑布流模式(预见性开发模式)到适应性开发模式的重大转变,沿用传统的开发模式自然将陷入巨大的混乱
新产品的开发更像是“进化的产物”,始于实验(突变与再结合)、探索(适者生存)和改进(产生更多的生存者)
创新产品开发取决于对不确定性的探索,以增加产品价值并保持竞争优势
最终客户价值的交付是在销售的时候,而不是在计划的时候
问题的关键在于机会、不确定性、以及风险存在于拟定要开发的产品中,而不存在于项目管理方法中
迅速、但不要仓促。要做正确的事情,而且要学会怎样才能更快速的完成,想办法删除多余的没有价值的活动,强调速度的同时还必须强调质量,个人和团队都必须要要高度的纪律性
线性思维方式、常规性流程、以及永恒不变的标准做法,都与敏捷产品的开发环境格格不入,必须要能够改变过去传统的项目管理方法,这种改变必须适应机动性、实验和速度的要求,而其先决条件是:必须适合商业目标
商业目标
5个关键商业目标
持续创新——交付现有客户的需求
产品适应性——交付未来客户的需求
缩短上市时间——满足市场窗口,提高投资回报率
人员和流程适应性——对产品和商业变化最初快速响应
可靠的结果——支持业务增长和赢利能力
持续创新
致力于向客户提供价值,以及创造满足当今客户需求的产品,是持续流程创新的推动力
产品适应性
现在就提供产品价值的能力只是基础,更为关键的是具备将来创造适应性产品的能力,工程师致力于卓越的技术,减少技术债,项目经理则提供支持
缩短上市时间
聚焦
删除用处不大的特性以及持续关注,减少总体工作量
简化
简化流程使其效率提高,将重点集中在增值活动种,而排除那些额外和合规性的活动
培养技能
让每个团队成员都发挥其长处来提供团队生产率
人员和流程适应性
乐于变革的团队成员,是动态商业环境中不可或缺的组成部分,而不是敏捷变更的拦路虎
可靠的结果
需求和技术都存在不确定性,探索项目有可能不能产生已知,完全可预见的结果,但将产生价值——满足客户目标和商业需求的可交付产品
真正定义敏捷
敏捷是创造并响应变化,从而在动荡的商业环境中创造利润的能力
敏捷是平衡灵活性和稳定性的能力
成功属于有能力给竞争对手造成变化甚至混乱的公司
敏捷定义组织的一种战略能力
交付可发布的产品,创造和响应变化
在灵活性和组织架构之间保持平衡,挖掘开发团队的创造力和创新力
引导组织度过动荡和不确定的时期
领导力价值观
敏捷强调的是态度而不是流程,强调的是环境而不是方法
在高绩效团队中,领导者管理原则,而原则管理团队
团队为何存在,要创造什么产品,为谁创造,以及如何共同工作,组成了敏捷项目管理的核心原则
相互依赖原则
通过关注价值的持续流程,来提供投资回报
通过让客户参与频繁互动和共享所有权,来交付可靠的结果
通过迭代、预见和适应,来尊重和管理不确定性
通过承认个体是价值的最终来源,并创造使他们有所作为的环境来激发创造力和创新性
通过对结果的集体负责制和对团队有效性的责任共担,来促进团队绩效
通过因地制宜的具体策略、流程和实践,来提升有效性和可靠性
敏捷宣言
个体以及互动,而不是过程和工具
可用的软件,而不是完整的文档
客户合作,而不是合同谈判
应对变更,而不是遵循计划
敏捷管理者
鼓励成员自我管理自己的任务,从而完成产品特性的开发
帮助团队成员协同有效的工作,从而保证取得成功
任务管理者
只关注任务的完成情况,并用其度量团队是否遵循项目计划的执行
只是监督项目成员,从而确保他们在任务上的生产率,并能在工作中跟上计划进度
敏捷领导者的3个价值观
交付价值胜过满足约束
领导团队胜过管理任务
适应变化胜过遵循计划
绩效度量
传统铁三角
范围、进度、成本
范围被认为是首要要素,且错误的认为范围是早期就确定的
项目成功的标志是遵循成本、进度和范围要素
敏捷铁三角
价值(向客户交付价值)、质量(需求向客户交付可持续的价值)、约束(范围、进度、成本)
约束仍然是重要的,但不是项目的目标
价值才是目标,为了提升客户价值,约束可以随着项目的进展适时调整
有必要牺牲或调整一些约束作为代价来实现价值或质量目标
价值目标——构建可发布的产品
质量目标——构建可靠的、适应性的产品
约束目标——在可接受的约束内、实现价值和质量目标
敏捷目标
想要真正关注价值,就必须把价值确认从定性的方法转变为定律的方法
项目管理框架
基于生产为导向的项目管理流程和实践,强调完整的早期计划和需求说明,并在后续执行中尽量不要改变
基于探索的流程,仍然具有计划性,但强调刚好足够的需求和可实验、可改进的设计方案,然后不断学习做出改变
构想
产生一个清晰的业务和产品远景,为后续阶段划出边界
推演
团队输出产品规格的家属,制定一个发布计划,然后随着项目不断演进
探索
通过迭代执行,实现相应的特性和故事
适应
实验的结果经过技术、客户和业务论证评审,以便在下一个迭代中继续调整
结束
每个阶段的成功与否取决与一系列实际指导工作的实践