决策与计划

这是一张管理学决策与计划大纲思维导图

决策与计划

• 第五章预测、决策与决策方法
  • 预测
    • 概念
    • 种类
    • 方法
  • 决策与决策理论
    • 定义
    • 特征（6个）
    • 原则
    • 依据
    • 类型
      • 重要程度
      • 主体
      • 重复程度
      • 可靠程度
      • 需要解决的问题
    • 决策理论
      • 古典决策理论
      • 行为决策理论
  • 决策过程
    • 决策的过程
  • 决策的影响因素
    • 决策的影响因素
      • 环境因素
      • 组织自身的因素
      • 解决问题的性质
      • 决策主体的因素
  • 决策方法
    • 定性决策方法
      • 集体决策方法
        • 头脑风暴法
          • 原则
          • 特定
        • 名义小组技术
        • 德尔菲法
          • 步骤
          • 特点
        • 方案前提分析法
        • 5W1H强制联想法
        • 哥顿法
        • 电子会议法
      • 有关活动方向的决策方法
        • 经营单位组合分析法
        • 政策指导矩阵
    • 定量决策方法
      • 确定性决策方法
        • 量本利分析法
        • 线性规划
      • 不确定型决策方法
        • 乐观、悲观、最大最小后悔值
      • 风险性决策方法
        • 决策树法
• 第六章计划与计划工作
  • 计划的概念及性质
    • 概念
    • 计划的5W1H
    • 计划与决策
    • 计划的特征
    • 意义
  • 计划的类型
    • 长中短期计划
    • 战略计划、战术计划、作业计划
    • 具体性计划与指导性计划
    • 程序性计划与非程序性计划
    • 按照计划的表现形式/计划的层次体系（8个）
  • 计划的编制过程
    • 计划的编制过程（9个）
• 第七章战略性计划与计划实施
  • 战略环境分析
    • 战略环境分析
    • 外部一般环境
    • 行业环境
    • 竞争对手
    • 企业自身
  • 战略性计划选择
    • 企业战略的选择
    • SWOT分析
  • 计划的组织实施
    • 目标管理
      • 概念及基本思想
      • 目标的性质
      • 目标管理的过程
      • 目标管理的特点
      • 目标管理的主要前提条件
      • 目标管理的原则
      • 目标管理的评价
    • 滚动计划法
      • 概念
      • 优点
    • 网络计划技术
      • 基本步骤
      • 网络图
      • 特点