导图社区 薪酬方案
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薪酬方案
薪酬标准
基本薪酬
基本薪酬根据信息技术专业序列人员的职级确定，每月发放。
司龄津贴
按分公司司龄津贴标准发放。
公司福利
按分公司福利标准发放
价值薪酬
在项目研发过程中体现自身价值薪酬，由项目评估成本、项目完成情况和分工比例三方面组成。
项目评估成本通过项目立项申请（项目立项申请表见附件三）由分公司项目委员会[ 分公司项目委员会由金融科技部、需求部门和总经理室组成]审核通过后核定金额
贡献薪酬
项目落地后呈现的效果贡献薪酬，由项目实际产能和贡献比例两方面组成。
需商议是否需要此标准
项目薪酬
由计件评估法2.0所产生的薪酬价值
职级标准
技术总监
1、计算机相关专业本科以上学历2、8年以上相关研发工作经验3、全面负责研发团队的管理工作，加强技术队伍建设和管理4、制定技术目标和工作方案5、强化部门合作，提供技术支持
高级工程师
1、计算机相关专业本科以上学历2、5年以上相关研发工作经验3、具备对应的高级工程师技能4、良好的项目管理能力5、良好的沟通能力和团队合作意识
中级工程师
1、计算机相关专业本科以上学历2、3年以上相关研发工作经验3、系统开发测试、部署和集成4、熟练掌握开发的相关技术5、良好的沟通能力和团队合作意识
初级工程师
1、计算机相关专业本科以上学历2、1年以上相关研发工作经验3、按照项目计划要求，服务业务项目的开发和维护4、通过指导根据功能设计文档完成开发任务5、编写单元测试用例
助理工程师
1、计算机相关专业本科以上学历2、配合开发项目，协助开发项目接口3、完成领导布置的任务4、具有良好的团队精神和沟通能力，学习能力强
项目开发周期
需求评估阶段
需求部门提出开发需求后由负责团队进行需求评估，无论开发需求最终是否立项开发，对已完成的需求评估工作都应进行计费结算。负责团队在确认立项开发之后需在七个工作日内确认项目需求开发文档。
项目开发阶段
（1）开发时长：采用记件评估法的按照各项约定标准时间考核；在负责团队计划时间内完成的（验收时间<=计划完成时间），可全额支付开发类项目成本。
（2）上线后系统运行质量：按项目上线正常运行十天后系统故障运维事件量综合评定。
（3）紧急项目考核括免：对需求机构/部门无法按要求提供完整需求材料又确需紧急开展的项目，经技术委员会评估后，采用紧急项目考核括免机制。即需求机构/部门安排人员至信息技术部参与项目，并在开发过程中不断完善调整需求，项目按信息技术部实际人力投入时间采用总包评估法计算（人力成本损耗上限在此类项目立项过程中确定）。此类项目不考核开发时长及上线后系统运行质量。
项目成本评估方式
计件评估法
对于普通项目或已建设的同类项目较多，且开发模式固定或能采用总、分公司统一技术平台实施的项目，可采用计件评估法（即通过项目评估成本、项目完成情况、分工比例）进行分配。
总包评估法
对无法按计件评估法进行测算的、需求差异大、建设周期较长的项目，采用总包评估法。测算原则是采用平均人力时间成本（2W人/月）*项目预计工作量时间评估方式进行。
计件评估法2.0
测算原则是采用平均人力成本（1K/天）*项目预计工作时间量评估方式进行。