导图社区 公司组织架构以及工作内容
这是一篇关于公司组织架构以及工作内容的思维导图
编辑于2022-03-02 08:33:31邦信智慧供水有限公司
董事会
总裁办
行政中心总监
人事部经理
人事专员
负责人员招聘、预约面试
负责全体员工出勤考核
负责员工入职、离职、休假、请假手续办理
负责员工社保、医保缴纳、退缴。系统升级维护工作
负责员工工资核算
负责员工劳动合同签订维护工作
负责公司内部员工矛盾调解
负责员工职业健康危害检查资料完善
三级教育培训
负责公司人事公文收发
负责 对接政府职能部门对企业安全消防、环保、职业健康检查接待
负责处理解决公司与离职员工的劳动纠纷
负责公司管理规章制度拟定执行以及监督
负责公司薪资架构调整以及执行落实
薪资绩效考核
负责对接员工入职体检以及职业健康危害体检合作医院
负责对接卫健委、劳动局等职能部门工作
三级教育培训
上级领导临时安排工作事项
行政专员
后勤组
清洁工
负责厂区各个区域的环境卫生清扫
保安
负责厂区人员、财产安全,进出厂区人员,车辆检查
食堂后勤人员
负责员工就餐。食堂卫生打扫
负责每周员工食谱拟定,食材拟定
司机
负责接送领导、以及其他公务用车
水电工
负责厂区各个区域的水电维系,保障公司水电可以正常运营
资产管理、行政管理
负责公司固定资产盘点
负责耗损办公用品采购申报
负责公司福利发放
负责公司车辆管理
负责行政档案管理维护升级
负责行政公文收发、资质维护
负责公司各项规章制度执行落实与监督
负责公司安全消防监督检查以及资料完善
负责对接安监局、环保局检查
负责员工住宿工作,
上级领导临时安排工作事项
生产中心总监
资材组长
生产计划专员
负责车间生产计划制定、产能调整、以及生产进度的控制
确保生产订单按时完成
负责跟踪生产中出现的各种异常情况并推动改善
根据销售计划制定生产、物料需求计划
负责对接市场中心销售订单
仓管员
负责原材料、生产配件、办公用品、劳保用品入库出库管理
负责车间成品入口。以及成品销售出库
仓库各类台账整理,归档保存
劳保用品、常规用品采购申报
生产经理
二供设备车间车间主任
车间人员人员管理
负责车间二次供水设备生产计划单生产安排
车间安全消防培训
产品质量把控
负责生产订单物料计算核对领取
负责生产中出现的异常情况,及时分析原因。解决问题
上级临时安排工作事项
污水处理设备车间主任
车间人员管理
负责车间污水设备生产计划单生产安排
产品质量把控
负责生产订单物料计算核对领取
负责生产中出现的异常情况,及时分析原因。解决问题
上级领导临时安排工作事项
电器车间主任
车间人员管理
负责车间生产计划单生产安排
负责其他车间电器组装任务
质量把控
负责生产订单物料计算核对领取
负责生产中出现的异常情况,及时分析原因。解决问题
上级领导临时安排工作事项
组装打磨车间主任
车间人员管理
负责各个车间组装打磨工作
质量把控
负责生产订单物料计算核对领取
上级领导临时安排工作事项
仪表仪器组装车间主任
车间人员管理
负责仪表仪器组装
质量把关
负责生产订单物料计算核对领取
负责生产中出现的异常情况,及时分析原因。解决问题
上级领导临时安排工作事项
质检组长
质检员
负责原材料、半成品检验
负责成品出货检验
产品出现问题及时反馈上级领导,
产品检验报告,以及检测数据保存。
检验标准化管理
产品检测规范以及检验标准
上级领导临时安排工作事项
统计员
负责生产中心人员二级出勤考核
负责生产原材料、成品、半成品数据统计
生产订单收发
对接生产计划,仓管
负责领取车间劳保用品的领用发放
上级领导临时安排事项
技术部经理
电气设计
机械设计
生产技术支持
采购
办公用品采购专员
负责采购清单审核
负责物品询价比价
负责采购合同拟定审核
上级领导临时安排工作事项
负责办公用品采购
食堂物资采购
生产采购专员
负责采购清单审核
负责物品询价
负责采购合同拟定审核
负责原材料、生产配件采购
生产设备采购
员工劳保用品物资采购
工程中心总监
工程经理
二供设备制造
工程施工
施工现场突发事件处理
市场中心总监
华东市场
五省一市
江苏省
负责行业信息化解决方案的销售与推广,完成下达的销售任务
分析所负责的业务领域,并进行分析整合,提出工作建议
根据客户需求演示公司的解决方案和产品
推进、控制项目销售过程,制定差异化竞争,协调资源并获取订单
负责跟踪项目执行情况,协调资源,及时解决客户反馈的问题,提高客户满意度,提高回款率
负责搜集新客户的资料并进行沟通,开发新客户
维护老客户的业务,挖掘客户的最大潜力;
华南
大湾区
西南片区
负责行业信息化解决方案的销售与推广,完成下达的销售任务
分析所负责的业务领域,并进行分析整合,提出工作建议
根据客户需求演示公司的解决方案和产品
推进、控制项目销售过程,制定差异化竞争,协调资源并获取订单
负责跟踪项目执行情况,协调资源,及时解决客户反馈的问题,提高客户满意度,提高回款率
负责搜集新客户的资料并进行沟通,开发新客户
维护老客户的业务,挖掘客户的最大潜力;
华北市场
负责行业信息化解决方案的销售与推广,完成下达的销售任务
分析所负责的业务领域,并进行分析整合,提出工作建议
根据客户需求演示公司的解决方案和产品
推进、控制项目销售过程,制定差异化竞争,协调资源并获取订单
负责跟踪项目执行情况,协调资源,及时解决客户反馈的问题,提高客户满意度,提高回款率
负责搜集新客户的资料并进行沟通,开发新客户
维护老客户的业务,挖掘客户的最大潜力;
华北区
东北区
西北区
渠道部
负责各地合资公司和集团公司的关系维护管理
新渠道的开发
行业推广渠道发展趋势分析
审核渠道合作者的资格
配合执行渠道开发成本分析与控制方案
渠道滚利策略持续改进
负责对渠道合作者的培训售前协助、售后客服支持和技术支持等
参与制定渠道开发、选择、管理总体方案并批准后实施
项目中心总监
商务部
负责招投标响应
工程合共签署
工程派单
政府以及合作单位领导视察参观接待工作
公司内部商务会议,以及政府领导来公司参观座谈会议
会议布置
产品定价,工程报价
宣发部
对外(政府部门、以及合作单位)商务公文拟定收发
产品资料管理
项目专利申报
商务活动策划与实施
公司宣传策划设计
金融中心总监
投融资部
战略投融资
上市办
上市全面工作
财务部
总账会计
出纳
现金会计
研发中心总监
二供版块
二供设备技术升级改进
二供设备研发实验
技术指导
信息化版块
技术升级改进
技术研发
技术指导
知识产权管理
知识产权的开发管理
知识产权的经营使用管理
知识产权的处分管理的收益管理