人管第二章

人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。本思维导图是关于人力资源管理的教材第二章学习，包括人力资源管理的理论基础、人性假设理论和激励理论。干货满满，赶快收藏学起来吧！

第二章：人力资源管理的理论基础

• 人性假设理论
  • X理论-Y理论（美-麦格雷戈）
    • X理论
      • 性恶论
      • 懒惰
      • 无进取心
      • 欺软怕硬
      • 物质与安全需要
      • 少数人克制，管理者
    • Y理论
      • 性善论
      • 负责主动
      • 自我指导
      • 承诺
      • 独创性
  • 超Y理论（莫尔斯，洛尔施）
    • 意愿需要不同
    • 管理方法和人的需要相适应
    • 管理划分工作分配多角度考虑
    • 目标激发胜任感
  • 四种人性假设理论（美-埃德加·沙因）
    • 经济人假设=X理论
    • 社会人假设
    • 自我实现人假设
    • 复杂人假设
• 激励理论
  • 内容型
    • 需求层次理论（美-马斯洛）
      • 生理需求
      • 安全
      • 社交
      • 尊重
      • 自我实现
    • ERG理论（美-阿尔德弗)
      • 生存需求
      • 关系
      • 成长
      • 可≥2做主导
    • 双因素理论（美-赫茨伯格）
      • 激励因素（满意-没有满意）
      • 保健因素（不满意-没有不满意）
    • 成就需求理论（美-麦克利兰）
      • 权力需求
      • 归属
      • 成就
  • 过程型
    • 期望理论（美-弗洛姆)
      • 激励=效价*期望值（M=V*E)
    • 公平理论（美-亚当斯）
      • 报酬比较
  • 行为改造型
    • 目标设置理论
      • 明确度
      • 难度
    • 强化理论
      • 正强化
      • 负强化
      • 惩罚
      • 撤销
• 内部环境
  • 企业发展战略
  • 企业生命周期
• 外部环境
  • 政治
  • 经济
  • 法律
  • 文化
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