组织的力量

这是一篇关于组织的力量的思维导图，主要解决了组织中个人成长路径的发展问题，希望对你有帮助。

组织的力量

• 1. 愿有多大，路有多长 解决问题：组织中的个人成长路径？
  • 1. 组织能力优先于业务能力，个人领导力优先于组织能力
  • 2. 领袖与管理者
    • 1. 你是领袖还是管理者
      • 1. 领袖：关注长期，为企业发展指明方向，做正确的事；
      • 2. 管理者：负责实现目标，提高效率，执行并落地各种计划，正确的做事。
      • 3. 误区：领袖做管理者的事情。
    • 2. 优秀管理者的自我管理
      • 1. 业务管理能力
        • 1. 业务运营系统
      • 2. 团队管理能力
        • 1. 组织保障系统
      • 3. 自我管理能力
        • 1. 思维层： 做好管理所应具备的思维能力
          • 1. 营销思维
            • 1. 营销思维是管理者的底层思维
            • 2. 1、为什么你的工作总是得不到认同？ 2、为什么业务部门协同时总是配合不好？
            • 3. 什么是营销思维？ 客户需求--提供服务--解决问题--塑造价值--获得认同
          • 2. 结构化思维 《金字塔原理》
            • 1. 结构化思维是管理者的顶层思维
            • 2. 1、为什么管理者换个行业就拿不到结果？ 2、为什么管理者换个公司就拿不到结果？ 3、为什么管理者换条业务线就拿不到结果？ 4、为什么管理者换个岗位就拿不到结果？ 5、为什么大厂出来的核心骨干到创业公司，往往拿不到结果？
            • 3. 什么是结构化思维？整体到局部的逻辑思维，抓住事物本质和总结规律的思维能力
            • 4. 影响业务的关键因素：团队氛围/状态、工作习惯、业务流程、业务技能、业务工具 要拆解其中的结构、动作和逻辑
        • 2. 素养层： 管理者必须具备的素质和认知
          • 1. 以身作则，躬身入局
            • 1. 管理者能够传承给员工的到底是什么？
              • 1. 做事的标准
              • 2. 做人的标准
            • 2. 案例解析以及执行
              • 1. 有人反馈你做得不好，我认为是我的责任，因为我没有辅导你
              • 2. 从现在开始，每天早上写清楚今天要做什么事情，为什么要做， 打算怎么做，我来辅导你
              • 3. 你要养成良好的工作习惯，每天晚上把今天完成的事情打√，总结和反思今天的工作
              • 4. 在任何场合我都会支持你；
            • 3. 我们每位管理者都应该具备传教士的精神， 把我们身上做人的标准和做事的标准传承下去
          • 2. 管理者的三个层级
            • 1. 基层管理者
              • 角色定位：思辨的执行者
                • 因地制宜，举一反三
              • 基本素养
                • 通过团队拿结果，通过结果培养团队
              • 坚持小步快跑，不断打胜仗，从一个胜利走向下一个胜利
              • 常见误区：一叶障目
                • 一亩三分地，管好自己的这一摊子业务，缺少更广的视野
            • 2. 中高层管理者
              • 角色定位：体系的设计者
                • 承上启下
                  • 上承接公司战略，做战略的拆解落地
                  • 下要一杆子插到底，建立流程体系，保障目标的实现
              • 基本素养
                • 流变的人心，不变的人性
                • 疑人要用，用人要疑
            • 3. 决策层管理者
              • 角色定位：顶层架构的设计者
              • 基本素养
                • 会看：知未明
                • 会营销：让大家对机会兴奋，对风险重视
              • 未来成功决策者的画像
                • 拥有强烈的成功欲望
                • 拥有说干就干的特质
                • 非常善于死磕和坚持
                • 追求务实和解决问题
                • 愿意延迟满足
                • 深度学习的机器
              • 常见误区：四大断裂
        • 3. 习惯层： 做好管理者必须具备的行为习惯
          • 1. 为什么工作习惯这么重要？
            • 一个团队效率最高的状态，往往出现在有共同的管理语言和工作的工作习惯
          • 2. 优秀管理者应该具备哪些工作习惯？ 每日、每周。每月、每季度、每年的不同维度思考并养成自己的工作习惯；
    • 3. 管理者的三层阶梯
      • 1. 思辨的执行者
        • 基层
        • 见树木
          • 三分战略，七分执行
      • 2. 体系的设计者
        • 中高层
        • 见森林
          • 除了见树木，更要建森林
      • 3. 企业顶层架构的设计者
        • 决策层
        • 见世界
          • 前世今生，前因后果
  • 3. 个人职业发展
    • 1. 职业发展的起点：扣动你的心灵扳机
      • 1. “泉水”的思考
      • 2. 什么是心灵扳机？
        • 工作的目标和原动力
      • 3. 如何找出自己的心灵扳机？
    • 2. 职业发展心态：猴子爬树理论
      • 1. 普通员工：一路向前
      • 2. 基层管理者：“照镜子”
      • 3. 中高层管理者：“揪头发”
      • 4. 老板：高处不胜寒，没有退路，带领大家找到心的业务增长点
    • 3. 职业发展阶梯：每日精进的秘诀
      • 1. 职业发展之路，如何精进？
        • 一个人最大的进步来自对日常工作的总结
        • 借事修人；借假修真
      • 2. 学习有何有效果？
        • 形成“认知-->行为-->结果-->思维”的螺旋式和发展过程
    • 4. 职业发展终点：愿有多大，路有多长
      • 1. 使命感、人生意义、愿力