项目策划

项目策划思维导图包含：项目定义和项目目标论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划（技术方案分析和论证、技术方案的深化分析和论证）等等。

项目策划

• 1. 项目定义和项目目标论证
  • 1.1. 决策阶段
    • 1.1.1. 确定项目建设目标、宗旨、和指导思想
    • 1.1.2. 项目的规模、组成、功能和标准定义
    • 1.1.3. 项目总投资规划和论证
    • 1.1.4. 建设周期规划和论证
  • 1.2. 实施阶段
    • 1.2.1. 投资目标的分解和论证
    • 1.2.2. 编制项目投资总体规划
    • 1.2.3. 进度目标的分解和论证
    • 1.2.4. 编制项目建设总进度规划
    • 1.2.5. 项目功能分解
    • 1.2.6. 建筑面积分配
    • 1.2.7. 确定项目质量目标
• 2. 组织策划
  • 2.1. 决策阶段
    • 2.1.1. 决策期的组织结构
    • 2.1.2. 决策期任务分工
    • 2.1.3. 决策期管理职能分工
    • 2.1.4. 决策期工作流程
    • 2.1.5. 实施期组织总体方案
    • 2.1.6. 项目编码体系分析
  • 2.2. 项目实施阶段
    • 2.2.1. 业主方项目管理的组织结构
    • 2.2.2. 任务分工和职能分工
    • 2.2.3. 项目管理工作流程
    • 2.2.4. 建立编码体系
• 3. 管理策划
  • 3.1. 决策阶段
    • 3.1.1. 项目实施期管理总体方案
    • 3.1.2. 生产运营期设施管理总体方案
    • 3.1.3. 生产运营期经营管理总体方案
  • 3.2. 实施阶段
    • 3.2.1. 项目实施各阶段项目管理的工作内容
    • 3.2.2. 项目风险管理和工程保险方案
• 4. 合同策划
  • 4.1. 决策阶段
    • 4.1.1. 决策期的合同结构
    • 4.1.2. 决策期合同内容和文本
    • 4.1.3. 实施期合同结构总体方案
  • 4.2. 实施阶段
    • 4.2.1. 方案设计的竞赛组织
    • 4.2.2. 项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案
    • 4.2.3. 合同文本
• 5. 经济策划
  • 5.1. 决策阶段
    • 5.1.1. 项目建设成本分析
    • 5.1.2. 项目效益分析
    • 5.1.3. 融资方案
    • 5.1.4. 编制资金需求量计划
  • 5.2. 实施阶段
    • 5.2.1. 资金需求量计划
    • 5.2.2. 融资方案深化分析
• 6. 技术策划
  • 6.1. 决策阶段
    • 6.1.1. 技术方案分析和论证
    • 6.1.2. 关键技术分析和论证
    • 6.1.3. 技术标准、规范的应用和制定
  • 6.2. 实施阶段
    • 6.2.1. 技术方案的深化分析和论证
    • 6.2.2. 关键技术的深化分析和论证
    • 6.2.3. 技术标准、规范应用和制定