项目管理工具：WBS工作分解结构

这是一篇关于项目管理工具：WBS工作分解结构的思维导图，包含WBS的作用、WBS的分解原则等。

WBS工作分解结构

• 一、WBS工作分解结构的定义
  • ①Work工作：
    • 可以产生有形结果的工作任务；
  • ②Breakdown分解：
    • 是一种逐步细分和分类的层级结构；
  • ③Structure结构：
    • 按照一定的模式组织各部分
  • ④WBS分解步骤：
    • 项目→任务→工作→日常活动
• 二、PMBOK中的“创建WBS”过程
  • ①属于范围管理知识领域；
  • ②输入：
    • ①项目管理计划（范围管理计划）；
    • ②项目文件（项目范围说明书、需求文件）
    • ③事业环境因素；
    • ④组织过程资产；
  • ③工具与技术：
    • ①专家判断；
    • ②分解；
  • ④输出：
    • ①范围基准；
    • ②项目文件更新（假设日志、需求文件）。
• 三、WBS的作用
  • ①确定项目范围：
    • 明确和准确说明项目的范围；
  • ②分配项目工作：
    • 为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；
  • ③预估项目成本：
    • 针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源估算的准确度；
  • ④把控项目进度：
    • 为计划、成本、进度计划、质量、安全和费用控制奠定共同基础，确定项目进度测量和控制的基准，确定工作内容和工作顺序；
  • ⑤转换项目价值：
    • 将项目工作与项目的财务帐目联系起来。
• 四、WBS分解原则
  • ①100%原则：
    • 100%覆盖项目的可交付物，每一层分解的子任务也要100%覆盖它的父级任务范畴；
  • ②元素互斥：
    • WBS结构中各个元素是相互独立不交叉的；
  • ③围绕产出：
    • 在列举WBS工作包时，要按照期望的产出物计划，而不能只是规划行动事件；
  • ④工作包粒度，可交付、可分配、责任到人。
• 五、分解方式
  • ①按产品的物理结构分解
  • ②按产品或项目的功能分解
  • ③按实施过程分解
  • ④按项目的地域分布分解
  • ⑤按项目的各个目标分解
  • ⑥按部门分解
  • ⑦按职能分解
• 六、IT项目WBS分解具体步骤
  • ①提出需求：获取用户提出需求时的初始需求文档；
  • ②需求确认：所有项目参与人员，会议讨论需求，确认所有主要项目工作，确定项目工作分解的方式；
  • ③分解项目：如果有现场的模板，应该尽量利用；
  • ④Sitemap制作：画出WBS的层次结构图；
  • ⑤制作详细WBS：将项目细分，详细到可以对该工作包进行估算（成本和历时）、安排进度、做出预算、分配负责人员或组织单位；
  • ⑥WBS审查：验证上述分解的准确性；
  • ⑦WBS版本确认：建立一个编号系统；
  • ⑧WBS更新：随着其他计划活动的进行，不断地对WBS更新或修正，直到覆盖所有工作。