生产物流分析基础(PPP)

这是一篇关于生产物流分析基础(PPP)的思维导图，主要内容有纲领设计、产品设计、工艺过程设计。

生产物流分析基础(PPP)

• 纲领设计：要规定产品方案、生产数量、建设规模，由可行性研究人员根据市场预测和企业战略规划提出，决策层批准。
  • 生产纲领的内容
    • 生产纲领指的是在规定时期内（如年）制造的主要产品的品种、规格及数量。
    • 选定代表产品主要考虑三个因素
      • 1、代表产品与被代表产品应是同类产品，基本结构应尽可能相似。
      • 2、选定的代表产品应是该工业设施建成后生产数量较多的产品，同类产品中如果年产量相差不多时，应选中等尺寸者为代表产品。
      • 3、选定代表产品后须将被代表产品的数量折合为代表产品的当数量，以作为设计的依据。
    • 总生产纲领即代表产品年产量加上被代表产品的折合年产量之和。
  • 生产能力分析
    • 生产系统的生产能力（产能）是指生产性的固定资产在一定时期内所能生产一定种类产品或服务的最大数量。
    • 设计生产能力是指一个新的生产系统，根据既定产品和工艺过程的特点和要求建设的厂房、建筑物、生产设备、运输装置等固定资产形成的综合生产能力。
  • 生产纲领和生产类型（有三种基本生产类型）
    • 1、大量生产 如：汽车制造厂、轴承制造厂、标件制造等。
    • 2、成批生产 如：机床制造厂、电机制造厂等。
    • 3、单件生产 如：重型机器制造厂、发电设备厂、船厂等。
• 产品设计
  • 1、产品设计的任务
    • 产品设计的内容包括：决定要生产什么产品、每种产品的详细设计。
  • 2、产品设计信息
    • 爆炸装配图（Exploded Assembly Drawing）、零件图（Component Part Drawing）、零件明细表（Parts List）、物料清单（产品结构文件，BOM）
• 工艺过程设计
  • 1、自制或外购决策
  • 2、工艺分析与选择
  • 3、工艺流程分析
• PPP→纲领设计（Program Design）、产品设计（Product Design）、工艺过程设计（Process Design）