导图社区 中级经济师--工商管理
中级经济师-工商管理备考指南思维导图，包括考试科目介绍和教材介绍两部分内容，大家可以借鉴。
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CPA战略风险管理、战略实施
substantive procedures
初级会计实务第一章
会计科目
增值税法思维导图
第六章 合同的保全
固定资产
初级会计实务第二章：存货
初级会计实务思维导图
应收及预付款项
1-1 企业战略概述
战略实施
步骤
战略变化分析
方案分解与实施
时间
空间
考核与激励
考核是检验战略的重要标准
常用方法：平衡记分卡、关键绩效指标法
模式
指挥型
高层考虑最佳战略
强制执行
变革型
重点考虑如何实施
重视组织结构、激励手段、控制系统
缺点：过分强调组织结构、有可能失去灵活性
适用：环境确定性较大的企业
合作型
集体协商，决策范围扩大到高层管理集体
管理者的工作重点是协调高层管理人员
不足：是协商后的产物，可能降低战略的经济合理性
适合：复杂又缺少稳定环境的企业
文化型
继续扩大到较低层次
不足：员工须有较高素质、耗费较多人力和时间
增长型
自下而上形成
激励管理人员的创造性、制定与实施完善的战略
对管理者要求高，淘汰不适当方案
7S模型
硬件
战略
经营思想的集中体现
战略决策的结果
制定企业规划的基础
结构
组织意义和组织机构赖以生存的基础
制度
企业精神和战略思想的具体体现
软件
技能
人员
风格
共同价值观
战略控制
原则
确保目标
适度控制
适时控制
适应性
流程
制定绩效标准
衡量实际绩效
审查结果
采取纠偏措施
方法
杜邦分析法
财务指标
评价盈利能力、股东权益回报水平
适合产品多样化的大企业
设立产品事业部、投资中心
平衡计分卡
财务角度
营业收入、资本报酬率、经济增加值
顾客角度
顾客满意度、保持率、获得率、盈利率
内部流程角度
学习与成长角度
员工满意度、保持率、培训成本
利润计划轮盘
罗伯特·西蒙斯 1998《利润计划要诀》
利润轮盘
现金轮盘
净资产收益率轮盘
战略制定
确定愿景、使命与战略目标
愿景
内部成员制定一致共识
远大目标或追求
界定未来是什么样子
包括核心信仰和未来前景
具象
使命
说明企业的根本性质和存在理由
宗旨、哲学、信念、原则
回答“企业的业务是什么”
抽象
战略目标
一定时期预期达到的理想成果
分类
盈利、服务、员工、设备责任
确定方法
时间序列法
相关分析法
盈亏平衡分析法
决策矩阵法
决策树法
模拟模型法
准备战略方案
评价和选择战略方案
目的
确定各个战略方案的有效性
选择最有效、最满意、最适宜
特征与内涵
概念
长远性、全局性谋划
特征与层次
特征
全局性与复杂性
稳定性与动态性
收益性与风险性
层次
总体战略
研究生存和发展的基本问题
最高层次
最高行动纲领
决定和
业务战略
竞争战略、事业部战略
经营管理
eg 子公司
职能战略
实施战略
生产、营销、财务管理、研发、人力
解决资源利用率问题
内涵
起源
安索夫 1976 《从战略计划趋向战略管理》
指企业战略的
分析与制定
评价与选择
实施与控制
基本任务
实现特定阶段战略目标
最高任务
实现使命
主体
战略管理者
高层
确立核心价值观
制定和实施使命、目标、政策、策略
中层
实施和控制
制定总体战略下的业务战略
基层
职能战略责任者
使职能部门功能协调配合、具体落实
