2022年一建管理进度质量成本

2022年一建管理进度质量成本，成本管理就是保住工期和质量满足要求下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度成本节约。

三控

• 成本控制
  • 成本管理
    • 成本管理就是保住工期和质量满足要求下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度成本节约
    • 成本管理措施
      • 就本章节是这四个
      • 组织措施
        • 人+组织论+计划+管理
      • 合同措施
      • 技术措施
      • 经济措施
        • 风险分析
  • 成本计划
    • 货币形式
    • 建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础；降低成本的指导文件，设立目标的成本依据
    • 成本计划类型
      • 竞争性成本计划
        • 投标、签订合同、估算成本计划
      • 指导性成本计划
        • 选派项目经理阶段；项目经理的责任总成本目标；企业预算定额
      • 实施性成本计划
        • 按照施工定额；施工准备阶段施工预算成本计划
    • 两算对比
      • 施工预算和施工图预算
      • 编制依据：施工预算根据企业施工定额编制（适用企业内部）； 施工图预算根据预算定额编制（承包人、发包人都适用）
      • 用途：施工预算：承包人组织生产、编制施工计划。。。。 施工图预算：投标报价的主要依据
      • 对比方法：实物对比后；金额对比法
    • 按照组成编制成本计划
      • 按照成本构成：人才机管（没有利润）
      • 按照项目结构编制：编制成本计划时，在项目总的层面上考虑预备费；主要分部分项上考虑不可预见费
      • 按照工程实施阶段编制：如基础、主体、按照、装修或安装年、季度、月进行编制
      • 时间-成本累积曲线：1、确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图 2、根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力、财力计算成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划
  • 成本控制
    • 采取各种有效措施，将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内
    • 从投标阶段到保证金返还全过程。包括事前控制、事中控制（过程控制）、事后控制
    • 成本控制
      • 依据：合同文件、成本计划、工程变更、进度报告、资源市场信息
      • 程序
        • 管理行为是基础；指标控制是重点；两者即相互独立又相互联系，既相互补充又相互制约
      • 赢得值法
        • 已完预算BCWP;已完实际；ACWP；计划预算：BCWS;费用偏差CV/CPI;进度偏差SV/SPI
        • 赢得值法；偏差分析常采用三种方法
          • 表格法横道图法
            • 优点一目了然；反应信息少，适合较高领导看
          • 表格法
            • 最常用的方法，灵活、适用性强、信息全。利用电脑
          • 曲线法
            • 三条曲线靠的很近、平稳上升，表示项目按预定计划进行
        • 分析；CV＞0效率高、投入延后；SV＞0进度快；相邻较高、较快；
        • 措施：
          • 效率高、较高
            • 效率高进度较快投入延后
              • 维持不变
            • 效率较高进度快投入延后
              • 抽人，降低速度
            • 效率较高进度较慢投入延后
              • 迅速增加人员
          • 效率低、较低
            • 效率低进度快投入超前
              • 抽人增加骨干
            • 效率较低进度慢投入超前
              • 增加高效人员
            • 效率较低进度较慢投入超前
              • 用效率高换效率低的人
  • 成本核算
    • 成本核算包括两个环节：1按照规定的成本开支范围对成本进行归集和分配，计算出施工成本的实际发生额；2根据成本核算对象，采用适当方法，计算出该项目的总成本和单位成本
    • 竣工工程现场成本由项目管理部核算分析，考核项目管理绩效 竣工工程完全成本由企业财务部门进行核算分析，考核企业经营效益
    • 成本核算遵循原则（熟悉）：一贯性、分期核算、权责发生制、相关性、及时向、重要性、谨慎性、配比原则、实际成本核算原则、划分收益性支出和资本性支出原则
    • 成本核算程序
      • 1、对发生费用审核，确定工程费用和期间费用
      • 2、将工程成本费用区分哪些本月的，哪些其他月份
      • 3、将每个月生产费用在各个成本对象之间进行分配和归集，计算个工程成本
      • 4、对未完工程进行盘点，已确定本期已完工程实际成本
      • 5、将已完工程成本转入工程结算成本；核算竣工工程实际成本
    • 核算方法
      • 会计核算法
        • 科学严密、认为控制因素小、覆盖面大、对人员要求高。项目财务部一般采用
      • 表格核算法
        • 简单、人员要求低、实用性好、精度不高、覆盖面小；项目内岗位成本责任核算用
  • 成本分析
    • 依据
      • 成本计划、成本核算（次要）
      • 会计核算（主要）
        • 价值核算，连续性、系统性、综合性特点成本分析重要依据
      • 业务核算（主要）
        • 范围比其他两个广，发生的、正在发生、还未发生都能进行核算，能快速取得资料
      • 统计核算（主要）
        • 利用已有数据统计，预测未来；计量尺度比其他大（钱。人、）
    • 基本方法
      • 比较法
        • 指标对比法；实际与目标指标对比；本期与上一期对比；与本行业对比
      • 因素分析法
        • 连环置换法；逐个分析因素对成本影响；量价率
      • 差额分析法
        • 是连环置换法的简便形式
      • 比率法
        • 相关比率；构成比率；动态比率
    • 综合成本分析方法
      • 分部分项成本分析法
        • 三算对比；预算成本（投标报价）、目标成本（施工预算）、实际成本（施工任务单）
      • 月季度成本分析方法
        • 定期的中间成本分析
      • 年度成本分析方法
        • 企业要求一年一次，不得转入下年；项目成本从开工到竣工
      • 竣工成本分析
        • 竣工成本分析、资源成本分析、主要技术节约及技术经济指标成本分析
    • 专项成本分析方法
      • 工期成本分析
        • 计划工期和实际工期成本比较分析
      • 成本盈亏分析
        • 出现异常引起重视
      • 资金成本分析
        • 工程收入和成本支出关系
    • 子主题
  • 成本考核
    • 依据
      • 成本计划、成本控制、成本核算、成本分析，主要依据是成本计划的指标
    • 成本计划数量指标
    • 成本计划质量指标
      • 成本降低率
    • 成本计划效益指标
      • 成本降低额
    • 成本降低率和成本降低额是对项目部成本考核指标
• 进度控制
  • 项目进度计划系统的建立
    • 不同深度
      • 总进度规划＞总进度计划＞项目子系统规划＞项目子系统计划＞单项工程计划
    • 不同功能
      • 控制性；指导性；实施性（操作性）与成本计划相比竞争性变成控制性
    • 不同参与方
      • 业主、设计单位、施工单位、采购单位
    • 不同周期
      • 年、月、季度、旬
  • 总进度计划纲要
    • 总进度目标值整个项目进度目标，决策阶段项目定义时确定
    • 大型项目总进度目标论证的核心工作时编制总进度计划纲要论证总进度目标实现可行性
    • 内容
      • 总体部署
      • 总进度计划
      • 子系统进度计划
      • 里程碑事件进度计划
      • 目标实现的条件和采取措施
    • 总进度目标论证的程序
      • 收集资料
      • 项目结构分解
      • 项目进度系统分解
      • 编码
      • 编制各层计划
      • 协调各层计划编制总计划
      • 多次调整进度目标无法实现，则报告项目决策者
  • 进度计划调整
    • 进度计划调整
      • 调整关键线路长度
      • 调整非关键工作时差
      • 增减项目
      • 调整逻辑关系
      • 重新评估某些工作持续时间
      • 对资源投入做出相应调整
    • 调整原则
      • 缩短不影响安全和质量的工作
      • 有备用资源的工作
      • 减少施工时间，增减费用低的工作
  • 控制措施
    • 组织措施
      • 组织人员开会+组织论
    • 管理措施
      • 管理方法、手段、承包模式、合同、风险、重视技术应用
    • 经济措施
      • 资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施
    • 技术措施
      • 设计和施工技术
• 质量控制
  • 质量控制
    • 质量是指一组固有特性满足要求的程度
    • 质量特性
      • 适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性、环境协调性
        • 施耐庵可协调经济
    • 质量管理：建立质量方针和质量目标，通过质量策划、质量保证、质量控制和质量改进，从而实现质量目标所有活动
      • 质量控制是质量管理的一部分
    • 建设工程基本质量特性
      • 有关使用功能的
      • 有关安全可靠的
      • 有关文化艺术
      • 有关工程环境的
        • 建设或使用对周边环境影响
    • 影响项目质量的因素分析
      • 人机料法环
      • 人的因素
        • 决定性作用 资格证、持证上岗
      • 机械的因素
        • 选择和使用机械是重要条件
      • 材料的因素
        • 基础、实体工程设备也属于材料
      • 方法的因素
        • 技术方案的选择
      • 环境的因素
        • 自然环境因素
          • 不可抗力、
        • 社会环境因素
          • 外部法律、法人决策的理性化及经营者的经营管理理念
        • 管理环境因素
          • 内部，现场管理
        • 作业环境因素
          • 作业条件、施工现场的硬件
    • 质量风险应对
      • 规避
      • 减轻
        • 落实质量保证措施和应急预案
      • 转移
        • 担保转移（保证金）保险转移（买保险）
      • 自留
        • 设风险基金、不可预见费
  • 质量控制体系
    • TQC三全；全过程质量管理、全员参与质量管理、全面质量管理
    • 质量控制体系建立程序
      • 1. 建立网络
      • 2. 制定控制措施
      • 3. 分析质量控制界面
      • 4. 编制质量计划
    • 质量控制体系运行
      • 1. 动力机制（核心机制）
      • 2. 约束机制（自我约束、外部约束）
      • 3. 反馈机制
      • 4. 持续改进机制
    • 质量管理体系文件
      • 1. 质量手册（纲领性）
      • 2. 程序文件（质量手册的支持性文件）
      • 3. 质量计划（为了专门的质量措施和活动顺序文件）
      • 4. 质量记录（客观反映结果）
    • 质量管理原则
      • 1、已顾客为中心；2、领导作用；3、过程方法；4全员积极参与；5、改进；6循证决策；7关系管理
    • 认证
      • 时间3年；定期检查1年一次，不定期临时安排；撤销一年后可重新认证
  • 建设工程项目施工质量控制
    • 质量控制依据
      • 共同性依据（法律）
      • 技术性依据（规范）
      • 项目专用性依据（图纸合同设计文件）
    • 质量控制基本环节
      • 1. 事前控制 设置质量控制点预防
      • 2. 事中控制 目标工序合格，关键是坚持标准，重点是 工序质量控制、工作质量控制、控制点质量控制
        • 自我控制和他人监控
      • 3. 事后控制 纠偏改进
    • 施工控制点的设置
      • 质量控制点
        • 设置原则一出事影响大隐蔽、技术难度大、以前出过事、重要工序、对下道工序影响大、薄弱环节、四新
      • 见证点（特别、重要、专门工艺）和待检点（隐蔽工程）
    • 施工准备的质量控制
      • 施工技术准备工作的质量控制
        • 室内工作，一般在室内完成
      • 现场施工准备工作的质量控制
        • 室外工作一般在室外完成。除了编制测量方案，由项目总工审批
    • 质量验收划分
      • 单位工程
        • 子主题
      • 分部工程
        • 专业性质、工程部位
      • 分项工程
        • 工种、材料、设备、施工工艺
      • 检验批
        • 楼层、施工段、工程量、变形缝
    • 质量三检制度：自检互检、专检
    • 质量的监控
      • 建设单位、监理单位、设计单位、政府质量监督机构
  • 质量验收
    • 施工质量验收分为过程质量验收和竣工质量验收
    • 检验批和分项是最小的验收单元；检验批是最小的验收单位
    • 检验批质量验收
      • 组织人员；专业监理工程师
      • 参加人员：工长和专业质检员
      • 质量合格符合下列要求
        • 主控项目均合格
        • 一般项目抽样检验合格
        • 具有完整的操作依据和质量验收记录
    • 分项质量验收
      • 组织人员：专业监理工程师
      • 参加人员：项目专业技术负责人
      • 质量合格符合下列要求
        • 所属检验批均合格
        • 所属检验批质量验收记录完整
    • 分部工程质量验收
      • 组织人员：总监理工程师、参加人员：项目经理、项目技术负责人；
        • 勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部分负责人应参加地基与基础分部验收
        • 设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部分负责人应参加主体结构和节能分部验收
      • 质量合格要求
        • 所属分项均应合格
        • 质量控制资料完整
        • 观感符合要求
        • 安全、节能、环保使用功能符合要求
    • 竣工验收
      • 程序：施工单位自检合格后，总监理工程师组织预验收，合格后施工单位提交竣工验收报告给业主；建设单位7个工作日前将验收地点、专家组人员通知政府单位
      • 竣工验收标准
        • 所属分部工程合格
        • 竣工资料完整
        • 观感符合要求
        • 所含分部安全、环保、节能、使用功能检验资料完整
        • 主要使用功能满足专业质量验收规范
      • 住宅工程分户验收内容
        • 实务
        • 室内主要空间尺寸
        • 地面、墙面、顶棚质量
        • 门窗的质量
        • 栏杆、护栏的质量
        • 防水工程质量
        • 给水排水系统安装质量
        • 室内电气工程安装质量
        • 建筑节能和供暖工程质量
        • 有关合同规定的其他内容
      • 竣工验收备案
        • 实务
        • 工程竣工验收备案申请表
        • 工程竣工验收报告
        • 施工单位签署质量保修书
        • 法律、行政法规规定应当有规划、环保部门出具的认可文件或准许使用文件
        • 法律规定由公安消防部门出具的对大型人员密集场所和其他特殊建设工程验收合格的证明文件
    • 装配式混凝土建筑施工质量验收
      • 预制构件进场检查资料证明文件或质量验收记录
      • 梁板类简支预制构件进行结构性能检验
      • 钢筋混凝土构件和允许偏差的预应力构件进行承载力、挠度、裂缝宽度检验；不允许出现裂缝的预应力混凝土构件检查承载力、挠度、抗裂检验
      • 不可单独使用的叠合板底板，可不进行结构性能检验
      • 不做结构性能检验的预制构件，施工单位或监理代表人应驻场监督生产过程。 无驻场时，应对主要受力钢筋数量、规格、间距、保护层厚度、及混凝土强度进行实体检验，1000个为一批抽1个进行结构性能检验
  • 施工质量不合格处理
    • 质量不合格：工程质量为满足质量要求
      • 质量缺陷：与预期规定用途有关的质量不合格（不满足功能要求）
        • 质量问题：损失小
          • 质量事故：达到规定限额100w
    • 质量事故分类：人员伤亡1/3/10；重伤10/50/100；资金损失1000/5000/10000；一般事故；较大事故；重大事故；特别重大事故
    • 质量事故发生的原因
      • 技术原因
        • 技术、人员技术素质
      • 管理原因
        • 管理落实、管理体系
      • 社会、经济原因
        • 社会不正之风、三边、七无工程、偷工减料
      • 人为事故和自然灾害原因
        • 人为事故、不可抗力
    • 事故质量事故预防
      • 都是些正能量的；1、按照建设程序办事；2、做好工程地质勘察；3、科学加固处理地基；4、进行必要设计审查复核；5、严格把好建筑材料及制品的质量关；6、强化从业人员管理；7依法组织施工管理；8、做好不利条件和各种灾害的应急预案；9、加强施工安全和环境管理
    • 施工质量事故处理的基本方法
      • 1返修处理：当裂缝≤2mm时采用表面密封法；当裂缝＞3mm时采用嵌缝密闭法；当裂缝较深时采取灌浆修补的方法
      • 不做处理：不影响结构和使用功能；后道工序可以弥补的缺陷；法定检测单位检查合格；设计重新验算合格的；
  • 质量报告
    • 事故报告内容
      • 1. 事故发生时间、地点、工程项目名称、工程各参建单位名称
      • 2. 事故发生简要经过、伤亡人数和初步估计直接经济损失
      • 3. 事故原因的初步判断
      • 4. 事故发生后采取的措施和事故控制情况
      • 5. 事故报告单位、联系人、联系方式
      • 6. 其他 应该上报内容
    • 事故调查报告
      • 1. 事故各参建单位名称
      • 2. 事故发生经过和事故救援情况
      • 3. 事故造成人员伤亡和直接经济损失
      • 4. 事故项目有关质量检测报告和技术分析报告
      • 5. 事故发生的原因和性质
      • 6. 事故责任的认定和对事故责任者的处理建议
      • 7. 事故防范和整改措施
    • 事故处理报告
      • 事故调查的原始资料、测试的数据
      • 事故原因分析和论证结果
      • 事故处理的依据
      • 事故处理技术方案及措施
      • 实施技术处理过程中有关数据、记录、资料；
      • 检查验收记录
      • 对事故相关责任者的处罚情况和事故处理的结论
    • 上报
      • 立即报给建设单位负责人、建设单位负责人1小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告
      • 较大、重大和特别重大上报国务院住房和城乡建设主管部门；一般上报省住房和城乡建设主管部门
      • 未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府也可以委托事故单位组织事故调查组调查
  • 数理统计方法在工程质量管理中的应用
    • 分层法
      • 分门别类
      • 准备有效的找出问题及其原因
      • 关键是调查分析的类别和层次划分
    • 因果分析图法
      • 逐层深入排查可能原因，然后确定最主要原因
      • 开放的QC活动，一个问题一张图分析，投票选出1-5个最主要原因
    • 排列图法
      • 质量问题、偏差、缺陷
      • 直观、主次分明的特点
      • A=80%;B=90%;C=100%；ABC分类管理法
    • 直方图法
      • 分布特征、质量能力状态、
      • 分布形状和分部区间宽窄是由质量统计数据 平均值和标准偏差决定
  • 项目质量政府的监督
    • 政府质量监督属于行政执法行为
      • 工程实体质量监督
      • 工程质量行为监督
      • 要求被检查单位提供质量文件，进入被检查单位施工现场进行检查，发现有影响工程质量问题时，责令改正
    • 监督竣工验收
      • 竣工验收的组织形式、程序是否符合有关规定进行监督