导图社区 管理与执行
这是一篇关于管理与执行的思维导图,主要内容有管理与执行、管理者与领导者、制度如何设计、制度案例说明、制度与执行总结。
这是一篇关于工作带来的八大利益的思维导图,主要内容包括:利益一、赚到钱,利益二、享受到快乐,利益三、受人尊敬,利益四、价值得到显现,利益五、存养正气和福气,利益六、积累了功徳,利益七、避免了邪气祸殃,利益八、智慧认知得到提升,整合感悟。
这是一篇关于咨询落地推进图的思维导图,包含咨询项目说明会,发改委章程制定,企业斩战略流程,企业文化梳理(一颗心),企业组管理(一场战),企业人才孵化(一群人),企业机制系统 (一起赢)等内容。
餐厅是服务广大消费群体,需要有精准的布局与产品设计,竞争力更要发挥团队合力,需要的是综合优势,不是靠单一优势来实现客户需求。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
管理与执行
何为管理
管:管道建设、按需求来设计流程、标准
理:整理、清理、排除障碍实现通畅
企业而言:就是建好一套体系让一群人更顺畅的执行实现目标
执行三要素
思想通透目标一致
规则明确行动一致
标准考核激励一致
管理三大系统
文化系统统一思想
制度系统统一行动
机制系统统一激励
管理者与领导者
管理者:
目标的制定者
制度的制定者
制度的监督者
领导者:
思想的教育者
能力的培育者
执行的带动者
结果的承担者
制度如何设计
设计制度的目的
为执行结果做支撑
障碍结果的问题
找出当下存在的问题
修正错误行为的办法
堵绝错误方法的约定
明确责任与处罚标准
执行人全员统一执行标准
设立监督执行
明确谁有权利监督执行
设立督查小组
监督执行不利的管理者
制度案例说明
设计制度的目的:退菜率降低提升客户用餐满意度和降低成本率与损耗
导致退菜的原因:有异物、口味太重、上菜太慢、上错菜
正确的操作方法:戴头套、按标准、提速度、更上心
明确责任与处罚:各自已承担责任+按成本或销售处罚
部门管理者执行:如有发现第一时间按照标准严格执行处罚
上一级部门督查:如有发现没有执行到位可按双倍执行管理者
制度与执行总结
制度是底线最基本的参考标准
处罚是为了更好的执行行标准
制度不讲人情、制度建立不违背人情