财务BP计划预期

这是一篇关于财务BP计划预期的思维导图，主要包括计划、重点工作、预期三部分内容。

财务BP

• 计划
  • 人员调整，建立BP机制
  • 配合区域、项目管理委员会做好系统流程搭建，提供财务支持
  • 更新财务相关制度（深入了解业务需求、流程后）
• 重点工作
  • 区域财务BP
    • 1、理解区域业务情况
      • KPI指标（总+个人）
      • 项目情况（客户需求、项目进展等多维度、细化颗粒度）
        • 客户痛点（标书、合同）
        • 真实产品需求（报价信息，做出标识）
      • 人员分工（销售、方案、交付如何配合打仗，效率情况）
    • 2、定期输出经营结果
      • 开票、回款（周）
      • 其他关键KPI指标完成情况（月）
      • 根据区域领导管理需求，搭建经营分析模板
    • 3、配合公司整体战略需求，定期对区域业绩情况进行预测
  • 事业部财务BP
    • 1、了解事业部产品规划（市场预期、投入、时间等），做好立项（信息统一）
    • 2、定期输出经营结果（同区域）
    • 3、了解事业部工作流程
      • 产品研发
      • 事业部项目支持
      • 流程中是否存在瓶颈，效率
• 预期
  • 1、产品对区域项目贡献度做出标识，找到产品的真正价值体现
  • 2、事业部领导建立经营意识
  • 3、通过流程的梳理，建立贴合业务更为高效的运营流程
  • 4、2023年设定KPI时能够有更为详尽的数据，客观、有说服力
  • 基于目前人员情况及公司现状的初步预期。