员工培训-转正流程（顾问）

这是一篇关于员工培训-转正流程（顾问）的思维导图，包括培训期通关、试用期考察、转正申请三部分。

员工培训-转正流程（顾问）

• 培训期通关
  • 1.人事培训
    • 1）周期：入职第一天
    • 2）内容：企业文化&人事制度
    • 3）通关：现场测试
    • 4）责任部门：人力资源部
  • 2.技能培训
    • 1）周期：前两周理论知识+第三周入校实践+最后一周通关
    • 2）内容：卓悦课程知识&销售技能实战
    • 3）通关：第四周校区根据过关表完成最后过关验收
    • 4）附加激励：最后一周根据候选人通关完成情况发放通关激励
    • 5）责任部门：销售经理为培训结果负责，校区按时完成过关验收
• 试用期考察
  • 1.校区带教
    • 1）周期：一个月
    • 2）内容：都员工具体工作进行安排及指导，并做好跟踪反馈
    • 3）判断处理：
      • A.发现员工无法达到一般水准并且对于公司业务会有一定影响——及时反馈给人事部门进行面谈流程
      • B.员工符合基本要求——继续跟进培养
    • 4）责任部门：校区为带教结果负责
  • 2.组织面谈
    • 1）周期：校区带教期间不定期开展
    • 2）内容：因员工在试用期出现距离岗位要求有较大差距，组织校区与员工进行面谈。制定改善计划，并注明改善期限以及所面临的选择。员工签字表示认同以避免后续潜在风险
      • A.实施要点：主管部门严格按照标准实时反馈带教信息，提供事实信息以证员工与岗位的匹配
    • 3）判断处理
      • A.改善期后无法改善则淘汰
      • B.改善其后有提升则继续进行
      • C.改善期最长不超过一个月
    • 4）责任部门：校区为面谈结果负责
• 转正申请
  • 1.转正面谈
    • 1）时间：转正半月前
    • 2）内容：基于员工试用期评估进行面谈，主要对员工稳定性进行评估，同时了解最新想法以及意见和建议
      • A.实施要点：一般在顺利通过培训及进校带教考察的，基本认为除了个人选择及稳定性之外不会有别的不符合情况，因此到该阶段的都是在公司层面认可留下来的。面谈还需要以稳定员工为目的，同时发现是否具备人才培养的潜力
    • 3）责任部门：人力资源部为面谈结果负责
  • 2.线上转正
    • 1）时间：转正前一周
    • 2）内容：提醒员工在转正日一周前发起流程，并且提醒管理层审批