导图社区 蓝海外包管理系统
这是一篇关于蓝海外包管理系统的思维导图,包括:角色、系统管理、供应商管理、招聘管理、人员管理、项目管理、考勤管理、费用管理。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
蓝海外包管理系统
角色
超级管理员
外包管理岗
项目群经理岗
项目经理岗
外包人员岗
供应商交付经理岗
供应商助理岗
系统管理
内部用户管理
导入
设置角色
供应商管理
供应商档案
供应商合同
招聘管理
我的招聘(删除)
面试管理(删除)
简历管理(删除)
人员管理
人员信息
编辑
基本信息
级别
供应商
入场日期
离场日期
失败
工作日志
填写工作日志
工作日志审核
外包人员填写工作日志项目群经理审批
查看工作日志
工作量统计分析
项目管理
项目信息
新增、编辑、删除
需要为每个项目分配项目经理、项目群经理、需求负责人、UI设计负责人、开发负责人、测试负责人
人员分配
项目群经理或项目经理分配
项目状况分析
工作量投入
成员人数
成本投入
考勤管理
考勤流水
删除
我的考勤
补卡申请
请假申请
加班申请
正常工作日20点后算加班,只有00、30分这个时间段算,如:20:00至21:10则算1个小时,20:20至20:38则算1.5个小时
考勤汇总查询
供应商查询本公司人员的考勤汇总项目经理查询本项目成员的考勤汇总项目群经理查询本群成员的考勤汇总外包人员查询自身的考勤汇总
费用管理
账单管理
自动生成
每月1日生成上月的账单
手工生成
如考勤有误进行调整后再次手工生成
供应商账单核对
供应商查询账单并核对,如果有误进行线下处理