OKR工作法

个人阅读《OKR》的读书笔记，强烈推荐。主要内容有目标管理法(MBO)、OKR的定义、OKR实施方法三部分。

OKR工作法

• 目标管理法（MBO）
  • 不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么
    • 调动工作积极性
  • 用关键结果衡量工作绩效
    • 如何评估绩效
• OKR
  • 定义 Objective Key Result
  • 确定目标，确保团队聚焦到重要目标上
    • 每个季度团队设置一个有挑战的。方向明确的目标，同时设置三四个明确切具体的结果指标，并且这些指标确保目标的完成
    • 目标要有挑战性，有一半的把握可以实现
  • 讨论关键结果，复盘OKR实施过程中的问题
    • 和团队成员讨论关键结果
    • 砍掉与关键结果无关的业务
    • 削减开支
    • 清除团队害群之马
    • 直面坏消息
    • 让所有人承担自己的责任
    • 关注截止时间
  • 评估OKR的实施成果
    • 改进OKR后的可喜变化
    • 季度末成果盘点
    • 半年成果盘点
    • 一年后成果盘点
• OKR实施方法
  • 在实施OKR之前，先明确企业的使命
  • 设定目标（Objective）
    • 目标是使命宣言
    • 目标要有挑战性，有50%的成功可能
      • 目标要明确且鼓舞人心
      • 目标要有时间期限
      • 由独立团队来执行目标
    • 给目标设置优先级，每次聚焦重点
    • 充分沟通，确保成员准确理解目标
    • 做好计划
    • 把时间花在重要的事情上（不能老是做紧急的事情）
    • 不能轻言放弃
  • 设置3-4个Key Result支撑目标
    • 关键结果要使用振奋人心的语言并且量化
    • 实现关键结果应该比较困难，但并非不可能
    • 给OKR设定5/10的信心指数
  • 控制好“承担责任-庆祝成果”的节奏
    • 周一确定每个人的职责。明确本周具体负责完成哪些任务
      • 设置状态指标，跟进KR的实施状态，每周检讨
      • 设置每周要做的3-5件重要的事情，推进OKR实现，每周检讨
      • 制定未来几周的计划
    • 周五开会展示本周的成果，犒劳团队成员