底层逻辑

一本书讲明白事物的本质，自我认知提升的绝好方式，主要内容有：对错的底层逻辑、思考的底层逻辑、个体进化的底层逻辑、理解他人的底层逻辑、社会协作的底层逻辑。

底层逻辑

• 对错的底层逻辑
  • 三种对错观念
    • A诱骗B进入C未锁门的工地，B失足摔死，谁的错
    • 1.法学家（别人）的对错观--道义层
      • 按照法律道德所规定的对错，符合主流的判断--B错
    • 2.经济学家的对错观--成本层
      • 从“社会总成本”的角度来判断对错，谁弥补错误的成本最低，谁的错--C错
    • 3.商人的对错观--利益层
      • 谁的损失大，就是谁的错--B错
  • 理解人性，道德和法律
    • 人性：个体追求生存和繁衍，无善恶之分
    • 道德：约束个体的人性，达成群体的繁荣一套约定俗成的规范
    • 法律：维护群体存在的道德底线
  • 人生的三层智慧
    • 1.博弈
      • 心态：共赢和感激，策略：以牙还牙，以眼还眼
    • 2.定力
      • 一切围绕长期价值开展
    • 3.选择
      • 知道自己有选择的权利，有放弃的勇气
  • 公理体系VS逻辑推演
    • 有公理体系的学科，一切都可以被证明，比如数学
    • 无公理体系的学科，一切逻辑推演都有前提，比如经济学
    • 文无第一，武无第二
• 思考的底层逻辑
  • 梳理信息分类
    • 事实
      • 独立于人的判断客观存在，比如今天温度30摄氏度
    • 观点
      • 对事实的看法，比如我觉得冷
    • 立场
      • 被位置和利益影响的观点
    • 信仰
      • 内部完全自洽的逻辑体系，无法证伪
  • 防止注射式洗脑
    • 为什么地球是圆的？
    • 为什么+观点 就是一支注射器，让人忽视观点的对错而聚集为什么
    • 通过 为什么+观点操纵其他人
  • 如何快速洞察本质
    • 透过表象看系统
    • 系统=要素*连接关系
      • 要素：变量
      • 连接关系：因果链，增强回路，调节回路，滞后效应
    • 系统思维
      • 商业模式就是利益相关者的交易结构
      • 明确系统中的要素和相互关联的关系
  • 制度，流程，系统
    • 制度是规定，契约，关注结果
      • 改变结果
    • 流程是基于时间线/逻辑线做一件事情的过程，关注过程
      • 改变原因
    • 系统是内部各个要素和变量之前的相互关系，作用的整体，关注要素之间的关系
      • 改变模型
  • 逻辑思维与闭环
    • 逻辑的基本素养
      • 证有不证无
        • 证有靠举例
      • 以偏不概全
        • 概全靠推理
    • 逻辑闭环的五个层次
      • 1.思维没有闭环，思考没有逻辑--没有自己的观点
      • 2.思维没有闭环，思考有逻辑--观点左右徘徊，有时会自相矛盾
      • 3.思维有闭环，但是闭环层次低，思考有逻辑--观点虚无，无法落地，陷入自我执念
      • 4.思维有闭环，思考有逻辑--依托经验，逻辑思辨，对新事物怀疑，排斥
      • 5.思维有闭环，思考有逻辑，且还能在更高层次形成逻辑闭环---始终保持不断打碎自己的开放心态
  • 概率思维
    • 不完全信息决策时，如何增加成功的概率？（几乎所有的决策都是不完全信息）
    • 千位：时代
      • 时势带来的概率优势是巨大的，顺势而为更容易成功
    • 百位：战略
      • 方向和取舍
    • 十位：治理
      • 组织结构设计（模型）
    • 个位：管理
      • 制度，文化，人员等
  • 数字思维
    • 从不确定性中找到确定性
      • 深更一个领域，做大概率能成功的事情(低概率重复)
    • 用动态的眼光看问题
      • 微积分的思维
    • 公理体系
      • 公司的价值观，自运转
• 个体进化的底层逻辑
  • 人生的商业模式=能力*效率*杠杆
    • 能力：获得能力的能力，比如勤奋，刻意练习
    • 效率：选择，工具和方法
    • 杠杆：复制放大，团队杠杆，产品杠杆，资本杠杆，影响力杠杆
  • 把工作当成玩
    • 工作是创造，不是消耗
    • 玩出成就
  • 做好时间管理
    • 时间颗粒度
      • 年为单位
        • 职业/生活目标，技能等年度计划
      • 天为单位
        • 8小时工作，8小时休息，8小时拉开人与人的差距
      • 小时/分钟为单位
        • 适合自身的管理方式
    • 理解别人的时间颗粒度
    • 细化自己的时间颗粒度
    • 商用日历/工具管理时间颗粒度
  • 两个概念
    • 骰盅魔咒，正态分布
      • 边际交付时间大于零，所以规模有限，比如绘画
      • 不可能获取指数级增长，但是会有生存空间，不存在一加独大
    • 弯刀诱惑，幂次分布
      • 边际交付时间为零，规模可以无限大，比如音乐
      • 能够获得指数级增长，最终会赢家通吃，容易被淘汰
  • 10倍价值
    • 你不是要比别人强10%，而是要强1000%
      • 依赖创新，选择大于努力，思辨大于执行
    • 让自己发生改变，你会发现周围都是好人
      • 用心创造价值，自我提升
      • 站在时间轴上看，你要离开的不是那些“烂人烂事”，而是不断遇到“烂人烂事”的自己
  • 人脉
    • 人脉的本质是给予价值，平等交换
      • 毫无目的的帮助别人，给予什么样的价值，认识什么样的人
      • 积累人脉就是要不断积累自己的价值，并不断输出自己的价值，帮助别人
    • 你能为别人创造多大的价值，你就有多大的价值
      • 自己的本事
      • 和他人联结的本事
    • 你能帮助到的人，才是你的人脉
    • 真正的人脉就是10-30-60
      • 10个能借钱的人，30个常打交道，60个熟悉
  • 知识，技能和态度
    • 知识：已经被发现和证明的规律，靠记忆
    • 技能:你以为你知道，但是没做过就永远不会真知道的事，靠练习
    • 态度：你选择用来看待世界的眼镜，靠发心
    • 用脑学习知识，用手学习技能，用心学习态度
  • 心态高过云端，姿态埋入地底
    • 自污
      • 自污，邀请善意；他污，邀请恶意
    • 看淡
      • 用内心的价值观自评，轻松；靠别人反馈评价自己，痛苦
    • 示弱
      • 表面示弱，邀请善意；表面刚强，拒绝帮助
  • 艺术家为人类带来自由
    • 人体内的奖励机制：有利于生存，繁衍的事情，会让人分泌产生愉悦感的物质
    • 艺术家都是“黑客”，找到了自己控制化学物质分泌的方法，不受DNA限制
      • 美丽的画，美妙的歌
• 理解他人的底层逻辑
  • 理解what，why,how,才能做到知行合一
    • 混淆what，why，how,就会鸡同鸭讲
    • 如果不能知行合一，说明并非真的知道
    • 解决了Why，what和how才会有意义
  • 幽默是溢出的智慧
    • 幽默的三种理论
      • 优越感理论，让别人有优越感
      • 错愕理论，出其不意
      • 释放感理论，制造危机感，再用安全感释放
    • 幽默是举重若轻，用20%的精力解决100%的事情
  • 理解多巴胺，内啡肽，血清素
    • 多巴胺是支撑着享受过程，完成目标的化学物质，动机3，快乐1
      • 目的性强
    • 内啡肽：刺激大脑，使人快乐，比如跑步，动机1，快乐1
      • 长时间刺激
    • 血清素：单纯的使人快乐，比如吃糖，动机1，快乐3
      • 快速
• 社会协作的底层逻辑
  • 三大法则
    • 自然法则
      • 个体与个体间的对抗，比谁更有力量，谁更凶狠
    • 族群法则
      • 组织内个体间的沟通，遵守规矩，利用规矩
    • 普遍法则
      • 组织与组织之间的协作，求同存异
  • 找到并利用自己的战略势能
    • 科技，人力，资本等，战争的本质是对能量的控制
  • 产品的价格
    • 功能价值
      • 性价比，压缩利润
    • 体验价值
      • 用户视角，差异化
    • 个性化价值
      • 消费者感知，私人定制
  • 利润，来自没有竞争
    • 社会工资
      • 辛苦费：工资
    • 趋势红利
      • 产品最终稳定价格和最初价格之差
        • 先行者收益，最终被竞争拉平
    • 创新利润
      • 通过创新降低成本所得的收益
  • 财富
    • 财富=劳动*生产率*效用
      • 效应代表商业价值
    • 劳动创造财富
      • 创造财富不赚钱
    • 稀缺资源分配财富
      • 分配财富叫赚钱
    • 一切分钱的方式，无外乎优先和劣后
      • 辛苦赚钱阶段，人力优先，资本劣后
      • 资本收益阶段，资本优先，人力劣后
      • 均衡阶段，人力资本均衡分配
      • 超出预期阶段，资本优先，人力劣后
  • 公平公开公正
    • 公平：用同一把尺子丈量
    • 公正：选择哪一把尺子来丈量
      • 承担责任方定义公正
    • 公开：把丈量过程展示给公众，让同意公正者监督
    • 效率和公平的均衡