导图社区 《能力陷阱》读书笔记
《能力陷阱》读书笔记,让你重新定义工作:做一个高效的领导者,重新定义关系网:建立良好的人际关系网络,重新定义自我:朝着不同方向发展。
绩效没用么?绩效主义真的是索尼落寞的原因么?天外伺郎的文章曾经风靡一时,特意找出文章进行了拆解,供大家使用参考。本人观点:天外伺郎就是一个十足的标题党。跟索尼跌落与绩效无关,与文化传承有染。
本书的作者是阿尔伯特·埃利斯,20世纪美国著名心理学家,“理性情绪行为疗法”之父,在美国心理学界的“十大应用心理学家排行榜”上位居第二,力压弗洛伊德。他开创的认知行为疗法,是目前世界范围内应用最广泛的心理临床疗法,他在心理学方面的研究成果,被小布什、克林顿、希拉里等美国政要所推崇。
导图笔记:《思维力》,讲述了关于这本书和作者、用框架解决问题的五步法、自上而下的表达等,希望对你有所帮助!
社区模板帮助中心,点此进入>>
论语孔子简单思维导图
《傅雷家书》思维导图
《童年》读书笔记
《茶馆》思维导图
《朝花夕拾》篇目思维导图
《昆虫记》思维导图
《安徒生童话》思维导图
《鲁滨逊漂流记》读书笔记
《这样读书就够了》读书笔记
妈妈必读:一张0-1岁孩子认知发展的精确时间表
Part1
能力陷进的那些事
what
什么是能力陷阱
持续做擅长的事情
一直做能力所及的
忽略其他能力发展
why
擅长的机会多
习惯把时间花在擅长的事情上
新能力需要很多精力去学
how
改变的方法
实际顺序
先行动后思考
一般顺序
先思考后行动
由外而内
跳出陷阱
重新定义工作内容
重新定义关系网络
重新定义心中的自我
Part2
重新定义工作:做一个高效的领导者
管理与领导的区别
管理
高效高能地完成每日既定目标、规程
领导
不停地改变我们要做的事
思考我们如何去做的问题
像领导者一样行事
像桥梁一样连接不同的人或组织
展望新未来
将想法与个人经历结合
提升影响力
你是一个“中心”领导者 还是一个“桥梁”领导者
“桥梁领导者”
将团队目标与组织优先事务结合起来
向团队传送重要信息和资源以确保进程
从外部获取重要伙伴支持
增强团队在外部的可见性以及提高团队的声誉
给表现好的成员认可并让他们参与到下次重要的任务中
“中心领导者”
为团队设定目标
分派角色
分派任务
监测进程
开会协调工作
进行绩效评估
创造好工作氛围
领导者长什么样子?
做有远见的事
提供战略性指导
鼓励其他人展望未来
感知环境中的机遇与威胁
有独特的魅力
丰富阅历
言行一致
精彩的个人故事
工作中如何增强领导力
接触你专业领域之外的项目
参与外部活动
讲一个好故事
腾出时间提升领导力
增强你对形势的定位感
Part3
重新定义关系网:建立良好的人际关系网络
人际圈的陷阱
经营人际关系有固定思维
不是一份具有实质性的工作
是一种很虚伪利用别人的行为
没时间经营
应该自然而然地建立起来 而不需要苦心经营
限制领导能力
会蒙蔽双眼,患上“自恋”和“懒惰”综合征 经不起外界环境的变化 效用越来越低
为什么需要好的人际关系网
是一条重要渠道
获得工作机会
感知发展趋势并寻找机会
改善工作环境和氛围
跨领域合作以创造更多价值
提出突破性想法
拥有一个高效的“雷达网”
了解当前的政治动态
避免群体思维
How
投资你的人际关系网络
展示自我
二度分隔理论
维持关系
寻找偶像
行动
·采取策略性的方法利用一些项目和任务
·投资外部活动(拓展、培训、展会)
·建立你个人兴趣的团体(运动、旅游、摄影、读书)
·利用午餐时间和出差来和一些不常见的人建立联系
·要积极主动而不是消极地等待机会
·利用社交媒体来宣传你的个人兴趣爱好
Part4
重新定义自我:朝着不同方向发展
我们总是没法做真实的自己
表现
不能忠于自己
不能完全真诚
不能忠于身份
不能忠于价值观
不知道是哪个自己
不方便真诚展示自己的全部(特别是不足)
他人对我们身份的认可不可控
有时回觉得很虚假
发展自己的三个方向
像艺术家一样偷师学艺
做个“随机应变者”
灵活讲述自己的故事
一名优秀领导者的进步阶段
发现自己和领导者之间的差异
增加外在表现力和新的行为方式
受到挫折,把精力花在角色转换上
反思,总结,重新设定方向
总结经验,形成内化并持续改进
改变过程需要不断的向自己提问: 我是否知道对于自己和他人,我真正想要的是什么? 我该怎么开始找到我真正想要的是什么? 我的核心价值观是什么?它们在我的工作中是如何体现出来的? 我的最强的才华是什么?我是如何利用(或是浪费)它们的? 我最初的抱负实现了吗?我现在想要的是什么呢? 我的工作生活能否给生活中其他重要的事情留出足够的空间? 我对目前的生活状态和生活轨道的满意度是多少? 为未来奠定一个更好的基础我将面临哪些挑战?
公众号:读书导师
用导图的方式去学习 让成长跑赢时代发展
埃米尼亚·伊贝拉 【美】
全球50大管理思想家(Thinkers50)之一
哈佛商学院巡视委员会成员
欧洲工商管理学院组织行为学教授
世界经济论坛全球议程理事会成员
职业与领导力发展方面的专家