导图社区 招聘流程
招聘流程:用人部门发起招聘需求、总经理审核、审核通过、人事部门开始招聘、罗列出招聘渠道并发布、赛选候选人简历、邀约面试、面试准备工作等等。
这是一篇关于在校园里面可以创业的小项目的思维导图,主要内容有寝室闲鱼店、寝室小卖店、校园电影院、各类代理商、电脑维修、校园小导游等。
培训管理知识框架包含:培训需求分析、培训计划制定(培训体系建设(培训商学院体系)、年度培训计划、月度培训计划、总结)、培训实施、培训方法培训评估等等。
社区模板帮助中心,点此进入>>
论语孔子简单思维导图
《傅雷家书》思维导图
《童年》读书笔记
《茶馆》思维导图
《朝花夕拾》篇目思维导图
《昆虫记》思维导图
《安徒生童话》思维导图
《鲁滨逊漂流记》读书笔记
《这样读书就够了》读书笔记
妈妈必读:一张0-1岁孩子认知发展的精确时间表
招聘流程
用人部门发起招聘需求
1、填写招聘申请表
总经理审核
1、是否招聘
2、确定薪酬
3、审核通过后并在招聘需求表上签字
审核通过
人事部门开始招聘
1、签招聘需求表
2、和用人部门确认招聘岗位说明书
罗列出招聘渠道并发布
1、撰写招聘计划书
2、撰写岗位JD
赛选候选人简历
邀约面试
面试准备工作
1、面试题库
2、面试流程
3、面试时间
4、面试官安排
5、候选人接待工作
初面试
1、人事部面试
2、判断是否符合公司基本录用条件 符合的进行下一轮
2、讲清楚公司情况和岗位情况
复试
1、部门主管面试
2、谈工作详细细节,考察技术问题。
3、判断是否录用
终试
1、面试官总经理
2、非主管岗位不安排第三轮面试
面试复盘
1、符合录用条件的进行下一步
2、初、复试面试官进行商讨录取问题
offer
1、发放offer
2、注明报道时间、地点和资料
入职(7天试岗)
1、入职当天进行企业文化培训
2、签订合同
3、分配工位
4、分配办公物资
入职5天
1、找直属上级谈是否进行试岗期合格
7天
试岗期合格
3个月试用期
1、试用期每个月谈话一次(人事+部门直属主管)
转正
1、转正谈话
2、签订转正合同
招聘总结
1、分析人才画像
2、分析岗位适配度
3、分析渠道选择
4、分析候选人在各个时期的表现