培训管理

培训管理知识框架包含：培训需求分析、培训计划制定（培训体系建设（培训商学院体系）、年度培训计划、月度培训计划、总结）、培训实施、培训方法培训评估等等。

培训管理

• 培训需求分析
  • 问卷调查
  • 访谈法
  • 观察法
  • 关键事件法
  • 绩效分析法
  • 经验判断法
  • 头脑风暴法
  • 专项评测法
  • 胜任力分析
  • 企业传略分析
• 培训计划制定
  • 培训体系建设（培训商学院体系）
    • 培训管理制度体系
    • 培训课程体系
    • 内训师体系
    • 培训积分体系
    • 培训评估体系
  • 年度培训计划
    • 培训费用预算
    • 培训主题规划
    • 培训讲师、形式、地点、时间、人数、对象确认
    • 培训目的
    • 开发课程数量和质量
  • 月度培训计划、总结
  • 周培训计划
  • 企业培训资源梳理
  • 培训机构台账
• 培训实施
  • 培训前
    • 费用申请
    • 培训流程确认
    • 音响、投影、话筒、设备、场地、座位
    • 老师、时间、人事、课件、主持人、主持词、签到表
    • 热场游戏、条幅、展架、座位牌
    • 突发应急准备：电脑、备用电源
    • 讲师等相关人员的住宿、交通、餐饮等
    • 矿泉水、纸杯、纸币、奖品、礼品、白纸等
  • 培训中
    • 助教、跑麦
    • 跟换白纸
  • 培训后
    • 现场考试、合影留念
    • 安排学员、老师离场
    • 场地打扫、物料等
    • 登记学员成绩
    • 培训新闻撰写稿件、发表内刊
• 培训方法
  • 公司内部
    • 讲授
    • 角色扮演
    • 案例培训
    • 工作现场培训
    • 研讨会
    • 拓展游戏
    • 微课、微信、QQ、视频等
  • 外训
    • 公开课
    • 拓展培训
    • 沙盘模拟
    • 脱产教育
  • 认知主义
  • 构建主义
  • 行动学习
  • 子主题
• 培训评估
  • 柯氏四级
    • 反应层
    • 知识层
    • 行为层
    • 结果层
  • 评估方法
    • 笔试
    • 实操
    • 观察法
    • 提问法
    • 案例测验法
    • 绩效法
    • 分享研讨
  • 培训介入方
    • 企业高层
    • 培训经理
    • 培训讲师
    • 受训学员上级
    • 学员本人