项目成本管理

软考PMP项目成本管理：规划成本管理：项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产；工具与技术：专家判断、会议、分析技术。

4.项目成本管理

• 1、规划成本管理
  • 输入
    • 1. 项目章程
    • 2. 项目管理计划
    • 3. 事业环境因素
    • 4. 组织过程资产
  • 工具与技术
    • 1. 专家判断
    • 2. 会议
    • 3. 分析技术
  • 输出
    • 1. 成本管理计划
• 2、估算成本
  • 输入
    • 1. 范围基准
    • 2. 项目进度计划
    • 3. 人力资源管理计划
    • 4. 风险登记册
    • 5. 成本管理计划
    • 6. 事业环境因素
    • 7. 组织过程资产
  • 工具与技术
    • 1. 群体决策技术
    • 2. 专家判断
    • 3. 卖方投标分析
    • 4. 项目管理软件
    • 5. 三点估算
      • 口诀：一群专家卖项软三参类比自下储备质量成本
    • 6. 参数估算
    • 7. 类别估算
    • 8. 自下而上估算
    • 9. 储备分析
    • 10. 质量成本
  • 输出
    • 1. 活动成本估算
    • 2. 估算依据
    • 3. 项目文件更新
• 3、制定预算
  • 输入
    • 1. 协议
    • 2. 范围基准
    • 3. 项目进度计划
    • 4. 资源日历
    • 5. 风险登记册
    • 6. 成本管理计划
    • 7. 活动成本估算
    • 8. 估算依据
    • 9. 组织过程资产
  • 工具与技术
    • 1. 历史关系
    • 2. 专家判断
      • 口诀：历史专家限制储备成本汇总
    • 3. 资源限制平衡
    • 4. 储备分析
    • 5. 成本汇总
  • 输出
    • 1. 成本基准
    • 2. 项目资金需求
    • 3. 项目文件更新
• 4、控制成本
  • 输入
    • 1. 项目管理计划
    • 2. 项目资金需求
    • 3. 工作绩效数据
    • 4. 组织过程资产
  • 工具与技术
    • 1. 项目管理软件
    • 2. 挣值管理
    • 3. 绩效审查
      • 口诀：项目软件挣绩效储备预测需完工
    • 4. 储备分析
    • 5. 预测
    • 6. 完工尚需绩效指数
  • 输出
    • 1. 成本预测
    • 2. 工作绩效信息
    • 3. 变更请求
    • 4. 项目管理计划更新
    • 5. 项目文件更新
    • 6. 组织过程资产更新