项目成本管理

软考PMP项目成本管理：规划成本管理：项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产；工具与技术：专家判断、会议、分析技术。

4.项目成本管理

1、规划成本管理

输入

1. 项目章程

2. 项目管理计划

3. 事业环境因素

4. 组织过程资产

工具与技术

1. 专家判断

2. 会议

3. 分析技术

输出

1. 成本管理计划

2、估算成本

输入

1. 范围基准

2. 项目进度计划

3. 人力资源管理计划

4. 风险登记册

5. 成本管理计划

6. 事业环境因素

7. 组织过程资产

工具与技术

1. 群体决策技术

2. 专家判断

3. 卖方投标分析

4. 项目管理软件

5. 三点估算

口诀：一群专家卖项软三参类比自下储备质量成本

6. 参数估算

7. 类别估算

8. 自下而上估算

9. 储备分析

10. 质量成本

输出

1. 活动成本估算

2. 估算依据

3. 项目文件更新

3、制定预算

输入

1. 协议

2. 范围基准

3. 项目进度计划

4. 资源日历

5. 风险登记册

6. 成本管理计划

7. 活动成本估算

8. 估算依据

9. 组织过程资产

工具与技术

1. 历史关系

2. 专家判断

口诀：历史专家限制储备成本汇总

3. 资源限制平衡

4. 储备分析

5. 成本汇总

输出

1. 成本基准

2. 项目资金需求

3. 项目文件更新

4、控制成本

输入

1. 项目管理计划

2. 项目资金需求

3. 工作绩效数据

4. 组织过程资产

工具与技术

1. 项目管理软件

2. 挣值管理

3. 绩效审查

口诀：项目软件挣绩效储备预测需完工

4. 储备分析

5. 预测

6. 完工尚需绩效指数

输出

1. 成本预测

2. 工作绩效信息

3. 变更请求

4. 项目管理计划更新

5. 项目文件更新

6. 组织过程资产更新