8.项目风险管理

项目风险管理的思维导图，介绍了规划风险管理、识别风险管理、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对。

8、项目风险管理

• 1. 规划风险管理
  • 1. 输入
    • 1. 项目章程
    • 2. 项目管理计划
    • 3. 干系人登记册
    • 4. 事业环境因素
    • 5. 组织过程资产
  • 2. 工具与技术
    • 1. 专家判断
    • 2. 分析技术
    • 3. 会议
  • 3. 输出
    • 1. 风险管理计划
• 2. 识别风险
  • 1. 输入
    • 1. 项目文件
    • 2. 范围基准
    • 3. 进度管理计划
    • 4. 活动持续时间估算
    • 5. 成本管理计划
    • 6. 活动成本估算
    • 7. 质量管理计划
    • 8. 人力资源管理计划
    • 9. 风险管理计划
    • 10. 干系人登记册
    • 11. 采购文件
    • 12. 事业环境因素
    • 13. 组织过程资产
  • 2. 工具与技术
    • 1. 专家判断
    • 2. 文档审查
    • 3. 信息收集技术
      • 口诀：专家只会看文档采用2技术3分析
    • 4. 图解技术
    • 5. 核对单分析
    • 6. 假设分析
    • 7. SWOT分析
  • 3. 输出
    • 1. 风险登记册
• 3. 实施定性风险分析
  • 1. 输入
    • 1. 项目管理计划
    • 2. 范围基准
    • 3. 风险管理计划
    • 4. 风险登记册
    • 5. 组织过程资产
  • 2. 工具与技术
    • 1. 风险概率和影响评估
    • 2. 概率和影响矩阵
    • 3. 风险数据质量评估
    • 4. 风险分类
    • 5. 风险紧迫性分析
    • 6. 专家判断
  • 3. 输出
    • 1. 项目文件更新
• 4. 实施定量风险分析
  • 1. 输入
    • 1. 进度管理计划
    • 2. 成本管理计划
    • 3. 风险管理计划
    • 4. 风险登记册
    • 5. 事业环境因素
    • 6. 组织过程资产
  • 2. 工具与技术
    • 1. 数据收集和展示技术
    • 2. 定量风险分析和建模技术
    • 3. 专家判断
  • 3. 输出
    • 1. 项目文件更新
• 5. 规划风险应对
  • 1. 输入
    • 1. 风险管理计划
    • 2. 风险登记册
  • 2. 工具与技术
    • 1. 消极风险或威胁的应对策略
    • 2. 积极风险或机会的应对策略
    • 3. 应急应对策略
    • 4. 专家判断
  • 3. 输出
    • 1. 项目管理计划更新
    • 2. 项目文件更新
• 6. 控制风险
  • 1. 输入
    • 1. 项目管理计划
    • 2. 风险登记册
    • 3. 工作绩效数据
    • 4. 工作绩效报告
  • 2. 工具与技术
    • 1. 风险再评估
    • 2. 风险审计
    • 3. 偏差与趋势分析
    • 4. 技术绩效测量
    • 5. 储备分析
    • 6. 会议
  • 3. 输出
    • 1. 工作绩效信息
    • 2. 变更请求
    • 3. 项目管理计划更新
    • 4. 项目文件更新
    • 5. 组织过程资产更新